Врач общей практики – кто это?
Когда мы узнаем, что наш новый знакомый по профессии врач, мы всегда интересуемся: врач какой специальности? И когда слышим в ответ: врач общей практики, – недоумеваем, а что это за врач, а кого он лечит, что знает, что может, плохо это или хорошо. В то же время общеврачебная практика в последние 20 лет заняла в России свое место, стала распространенной практикой как минимум с использованием названия – семейная медицина. Является ли она привнесенной в нашу медицинскую культуру? Откуда взялись ее истоки? На эти вопросы отвечает история медицины, в которой практика семейного врача уходит своими корнями в глубокую и не очень древность.
По сути, родоначальники современной медицины, как и настоящие русские врачи-исследователи, заложившие основы русской медицинской науки и практики – С.П. Боткин, Г.А. Захарьин, Н.И. Пирогов, являли собой прообраз врача общей практики. Это врач, который принимает пациента полностью, а не по частям, способный оценить степень вовлечения каждого органа и части организма человека и выделить ведущую проблему или проблемы. Актуальность такого подхода к лечебному процессу объясняет широкое распространение и высокую востребованность общеврачебной практики во всем мире. Однако общеврачебная практика, широко распространенная в дореволюционной России в виде института земского врача, имевшая продолжение в первые десятилетия СССР, к 1970-м годам была утрачена. И если еще в 1950 году любой выпускник мединститута мог работать и терапевтом, и хирургом и провести обследование ЛОР органов и глаз, в дальнейшем победила концепция специализации, которая, с одной стороны, повысила качество помощи в отдельных областях, но способствовала, с другой стороны, утрате видения врачом пациента в целом, породила «специалистов по мизинцу на левой ноге».
За последний век медицина наполнилась колоссальным объемом информации и пополняется ежедневно. «Не может один врач все знать одинаково хорошо», – скажете вы. Совершенно точно подмечено. Но у врача сейчас большое количество источников информации, которые не заменяют знания и опыт, но дают возможность быть в высшей степени информированным специалистом. В то же время без хорошей базовой профессиональной подготовки и опыта ежедневной врачебной практики невозможно разобраться в потоке информации о новых лекарственных препаратах и методах лечения. Кроме того, коммуникация между специалистами, коллегами различных специальностей, совместное ведение пациента подчас с разнообразной и сложной патологией – основа каждодневной деятельности врача общей практики. Такой врач не работает, как диспетчер, и не «отсылает» своего пациента к другому узкому специалисту, а несет за него всю полноту ответственности. Такой врач настоятельно рекомендует вернуться к нему после консультации узкого специалиста или сообщить о результатах обследований, так как этого требует лечебный процесс. Такой врач не боится признаться в том, что он сомневается в поставленном им диагнозе, что хочет получить больше информации, дополнительную консультацию. В условиях быстрого развития медицинской науки это качество врача дает преимущество пациенту.
В виду того, что традиция общеврачебной практики в России была прервана и возобновлена только в 1990-х годах, сословие врачей общей практики очень неоднородно по происхождению и владению практическими навыками. Многие врачи приобрели эту специальность, пройдя переобучение из терапевтов, хирургов, педиатров, гинекологов. И это накладывает отпечаток на их повседневную работу. Однако с каждым годом растет число врачей, прошедших ординатуру на кафедрах семейной медицины/общеврачебной практики, что дает оптимальный баланс знаний и навыков. Но на практике пока можно увидеть, что есть врачи, которые готовы и способны заниматься пациентами всех возрастов, начиная с пеленок и до светлой старости. Есть врачи общей практики, которые параллельно с основной деятельностью более глубоко специализируются в какой-либо отрасли (например, в хирургии или педиатрии, или отдельных направлениях внутренних болезней – гастроэнтерологии, кардиологии и т.п.). Уровень квалификации врача безусловно зависит от опыта работы. Многие врачи общей практики легко и высокопрофессионально справляются с большинством проблем их пациентов, как то: острый средний вирусный отит, проявления застойной сердечной недостаточности, хронический гастрит или гнойное воспаление пальца – панариций. Все эти и многие другие состояния не требуют узкоспециализированного подхода, их может успешно решать один и тот же человек – ваш лечащий врач. И он же определит показания к консультации узкопрофильных коллег: если диагноз неясен, заболевание принимает нестандартное течение или выявляется проблема, требующая узкоспециализированной высокотехнологичной помощи.
Таким образом, врач общей практики – ваш лечащий врач, который лечит и профилактирует болезни у всех членов семьи: родителей, их детей, пожилых членов семьи, консультирует в период беременности и грудного вскармливания. Такой врач неизбежно знает ваши личные особенности, переносимость препаратов, наследственный анамнез. Окажет помощь при большинстве самых частых медицинских ситуаций и оптимально определит время, когда стоит обратиться к узкопрофильному специалисту.
Врач общей практики: кто он? | Улпресса
В муниципальном здравоохранении города Ульяновска формирование института врача общей практики началось с 2005 года.
Создана служба общей семейной практики, которая, в первую очередь, направлена на совершенствование первичной медицинской помощи. Депутаты городского парламента всецело поддерживают инициативу муниципальной власти. В УГД поступает множество обращений от граждан, в которых они просят дать комментарий этого нововведения. На одном из последних заседаний Комитета по социальной политике и местному самоуправлению вопрос кабинетов врачей общей практики рассматривался всесторонне.
О том, что входит в обязанности врача общей практики, прокомментировал главный врач Городской поликлиники №5, депутат УГД Владимир Леванов.
– Расскажите, кто такие – врачи общей практики и что входит в их обязанности?
– Врач общей практики – это специалист широкого профиля, владеющий навыками узкого специалиста, что позволяет ему лечить и обследовать больных с наиболее распространенными заболеваниями. Он не просто лечит пациентов, но и вникает в их психологические проблемы, несет ответственность за проводимые лечебные и профилактические мероприятия.
– По Вашему мнению, где в первую очередь востребованы кабинеты врача общей практики?
– На сегодняшний день наиболее остро стоит вопрос оказания медицинских услуг в отдаленных районах города, где имеется наибольшая потребность во врачах. Происходит это из-за нехватки специалистов.
Если в районах, отдаленных от центра города, откроются кабинеты общей практики, проблема будет решена. Врач общей практики способен оказать квалифицированную медицинскую помощь не только по терапевтическому профилю, но и по узким специальностям. Однако без современной диагностической аппаратуры функционирование кабинетов врачей общей практики в сельской местности затруднено. Поэтому такие отделения формируются на базе поликлиник для улучшения доступности получения населением качественной медицинской помощи. Особое внимание этому вопросу уделяется в Министерстве здравоохранения Ульяновской области, в Комитете по социальной политике и местному самоуправлению Ульяновской Городской Думы.
– Если у вас возникнут проблемы со здоровьем, безусловно, вы пойдете с ними к участковому терапевту, а лучше – к врачу общей практики.
К уровню его профессиональной подготовки предъявляются очень высокие требования. Именно врач общей практики благодаря многопрофильности знаний способен поставить предварительный диагноз. Какие исследования надо провести в первую очередь, к какому специалисту и когда направить больного – это вопросы, находящиеся в его компетенции. Врач общей практики видит картину в целом. В его обязанности входит не только общий осмотр, но и проведение узкопрофильных осмотров, что облегчает проведение комплексных осмотров одним специалистом, в том числе и при оформлении в бюро Медико-социальной экспертизы.
Врачом общей практики может стать терапевт, имеющий солидный стаж, длительный опыт работы, что позволяет ему не только приблизиться к сути болезни, но и научиться «чувствовать» больного.
– В 2005 году было открыто первое отделение врачей общей практики в городской поликлинике №5, которое успешно ведет прием больных по сей день.
Сегодня в Ульяновске работают 8 отделений врачей общей практики. Для местного населения, для удобства и доступности пожилых людей 1 декабря на базе дневного стационара поликлиники №5 открывается новый дополнительный кабинет врача общей практики. В городе в 2012 году запланировано открытие еще 17.
Таким образом, на конец 2014 года будет работать 41 кабинет врачебной практики, включающий 76 врачей и 107 медицинских сестер, которые будут обслуживать 161 тыс. человек.
Врач общей практики в СПб
directions
Одной из наиболее востребованных специализаций в современной медицине Санкт-Петербурга является врач общей практики. Это специалист, который оказывает пациентам медицинскую помощь широкого профиля, а перечень его обязанностей схож с работой терапевта. Доктор общей практики отличается наличием знаний и опыта в каждом медицинском направлении. Он оказывает базовые медицинские услуги, а не специализированную узкопрофильную помощь, отсюда еще одно название «семейный врач». К нему стоит обращаться при наличии относительно несерьезных заболеваний и проблем со здоровьем. Врачи общей практики назначают и проводят диагностику, а также лечение терапевтического, хирургического, педиатрического, гинекологического характера – и знакомят с мерами профилактики.
Врачи-специалисты
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Заведующий структурным подразделением, Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
Врач общей врачебной практики (семейной медицины)
В настоящее время на сайте ведутся работы по изменению прайс-листа, актуальную информацию уточняйте по тел: 640-55-25 или оставьте заявку, с Вами свяжется оператор.Цены на услуги
- Прием (осмотр, консультация) врача общей практики (семейного врача) повторный 880a
- Прием (осмотр, консультация) врача общей практики (семейного врача) первичный 990a
Информация и цены, представленные на сайте, являются справочными и не являются публичной офертой.
Наши клиники в Санкт-Петербурге
Медицентр Юго-ЗападПр.Маршала Жукова 28к2
Кировский район
- Автово
- Проспект Ветеранов
- Ленинский проспект
Получить подробную информацию и записаться на прием Вы можете по телефону +7 (812) 640-55-25
Консультация врача общей практики
На приеме специалиста общей медицинской практики пациентам оказываются услуги по профилактике, диагностике и лечению заболеваний различных органов, систем и частей тела. Работа этого врача заключается в обнаружении рисков и угроз возникновения тех или иных болезней, а также предупреждение развития у людей этих заболеваний. Врач общей практики – это универсальный специалист, который владеет навыками различных медицинских профилей и направлений.
При обращении в медицинскую клинику с неясной картиной заболевания пациента в первую очередь направляют на прием к семейному доктору. На консультации врач общей практики проводит первичную диагностику и полный осмотр пациента, иногда и базовые лабораторные исследования. Это дает возможность оценки состоянии здоровья и дельнейшего лечения заболевания, а при необходимости и обращения к узкопрофильному специалисту.
Помощь врача общей практики отличается от услуг терапевта, с которым его часто путают. Семейный доктор более детально обследует пациента и проводит более полную диагностику. Кроме того, медицинский специалист общей практики может самостоятельно заниматься лечением болезни или помощью при профилактике патологии.
В обязанности врача общей практики входит оказание таких услуг:
- проверка пациента на наличие онкологических заболеваний;
- определение нормального веса для пациента;
- оценка общего состояния здоровья;
- диагностика и профилактика атеросклероза и других заболеваний;
- проведение плановых консультаций при беременности.
Запись на прием к врачу общей практики в Санкт-Петербурге
Для посещения этого специалиста не нужны особые показания. Обращаться за помощью врача общей практики следует при возникновении любых болей в любых органах или частях тела. Это может быть как головная боль или боль в животе, так и хроническая усталость, общее изнеможение и беспричинное плохое самочувствие. Но не стоит тратить свое время и записываться на прием к этому специалисту, например, при явных проблемах с сердцем или в случае получения травм. Здесь следует сразу обращаться к платным узкопрофильным врачам, специализирующимся на том или ином заболевании.
Осуществить запись на прием к врачу общей практики в Санкт-Петербурге с целью профилактики, диагностики или лечения заболеваний и патологий можно в медицинской клинике «Медицентр». Наши опытные и квалифицированные специалисты оказывают услуги пациентам на протяжении 10 лет. Стоимость приема врача общей практики в нашем медицинском центре – одна из наиболее доступных в СПб.
Чтобы попасть на консультацию к семейному доктору, можно записаться по телефону или оставить заявку на сайте.
844,1374,834,1376,1003,841
Елина Юлианна Александровна 19.06.2021 10:16medi-center.ru
Хочу выразить огромную благодарность администратору Виктории! Самый оперативный, позитивный и отзывчивый сотрудник! Быстро ориентируется в любой стандартной и нестандартной ситуации, поможет если в её силах и главное всегда в хорошем настроении! Спасибо большое!
Беляева Ксения Игоревна 17.06.2021 17:09medi-center.ru
Регулярно посещаем в вашей клинике отделение педиатрии. Наблюдаемся у Ким Ирины Ефремовны. Грамотный, с огромным опытом педиатр, сразу видно, что работает с детками по призванию. Ни один вопрос не оставляет без ответа, всегда все подробно расскажет. Лечение, которое назначает Ирина Ефремовна, всегда помогает сыну. Видно, что доктор опытна и высококвалифицирована, только ей могу доверить здоровье своего малыша. На осмотре доктор завлечет, заговорит малыша, улыбнется — благодаря чему прием не оборачивается стрессом для сына, и я, как мать, очень рада, что ребенок не рыдает на приеме. Спасибо, Медицентр, у вас самое лучшее отделение педиатрии!
Носовец Влада Витальевна 16.09.2020 09:42medi-center.ru
Хотела бы порекомендовать и выразить благодарность Врачу хирургу Джораеву Агамурату ( охтинская аллея 18) за его профессионализм, чуткий подход к пациентам, всегда боялась хирургов, но после лечения у этого врача все перевернулось. Агамурат, если вы это читаете спасибо Вам большое.
Хочу оставить благодарственный отзыв Таштемирову Тохиржону Махаматвосиловичу,который приходил к моему ребенку «по вызову на дом» несколько раз в рамках оказания неотложной помощи детям, он не является нашим педиатром, но так как наш педиатр на вызова не приходит,пришел он. Впечатления только самые положительные , видно что любит деток и хорошо с ними ладит, хоть и молодой, но разбирающийся и очень перспективный доктор В общении очень приятный и корректный.
Хочу выразить огромную благодарность ,Агамурату Озармамедовичу Джораеву , в Мурино на Охтинской алее . У ребёнка был вывих локтевого сустава, все сделал очень быстро , вставил на место , нашёл подход к плачущему ребёнку !! Спасибо вашему центру, за отличных врачей !!!
Хочу выразить благодарность врачу-терапевту Ковалевскому Владимиру Андреевичу. Была у него на приеме 1 марта 2020 года в клинике на Охтинской аллее, 18 по поводу простудного заболевания. Доктор провел подробный осмотр, назначил рентген носовых пазух. Рентген сделали сразу же с описанием. Владимир Андреевич по результатам осмотра и снимка назначил лечение. Мне стало лучше уже на следующий день! Спасибо огромное таким молодым специалистам, которые знают свое дело! С уважением и благодарностью, Птицына Наталья Юрьевна.
19 мая — день врача общей практики
19 мая — день врача общей практики
В мае 2010 года Всемирный Совет WONCA — международной организации семейных врачей — единогласно одобрил учреждение «Всемирного Дня семейного врача».
WONCA — это необычная аббревиатура, состоящая из пяти заглавных букв от названия организации World Organization of National Colleges, Academies and Academic Associations of General Practitioners/Family Physicians (Всемирная Организация Национальных Колледжей, Академий и Академических ассоциаций врачей общей практики/семейных врачей). Всемирная Организация Семейных Врачей — это сокращенная расшифровка WONCA.
Семейный врач (врач общей практики), по определению Всемирной ассоциации семейных врачей (WONCA), является специалистом, который оказывает необходимую первичную медико-санитарную помощь всем членам семьи, независимо от возраста, пола, характера заболевания, с учетом психологических, социальных, культурных и личных особенностей пациента и семьи. Являясь ключевой фигурой в оказании первичной медико-санитарной помощи, врач общей практики (семейный врач), лучше всех знающий пациентов своего участка, способен оказать качественную медицинскую помощь с учетом индивидуальных особенностей, наследственных факторов, семейного анамнеза и знаний его предыдущих заболеваний.
По данным мировой статистики, около 80% всех проблем, связанных со здоровьем, в развитых странах мира сегодня решаются на этапе первичного звена здравоохранения, включая помимо «терапевтической патологии», наблюдение и лечение распространенных заболеваний у детей (специалисты педиатры при этой системе являются специалистами консультантами для более сложных и редких состояний), ведение неосложненных травм и ушибов, диагностику и лечение распространенных заболеваний ЛОР органов, оказание основ психологической помощи. Международный опыт показывает, что там, где есть семейные врачи (врачи общей практики), состояние здоровья населения лучше.
Всемирный День семейного врача посвящается роли семейного врача (врача общей практики) в системах здравоохранения всего мира. Но он предназначен не только для врачей. Принять участие в праздновании могут семьи, пациенты, коллеги по работе в области семейной медицины (общей врачебной практики). Это даст возможность подчеркнуть важный вклад семейных врачей в охрану здоровья во всем мире. Пусть этот день создает атмосферу солидарности между семейными врачами во всем мире. Белорусское общество врачей общей практики с июня 2004 года является национальным ассоциативным членом Всемирной ассоциации семейных врачей (WONCA)Врач общей практики
Врач общей практики (терапевт)
Принцип работы врача общей врачебной практики отличается от обычного участкового врача:
- Врач общей практики — разносторонний доктор, владеющий основами терапии многих заболеваний.
- Умеющий помочь больному конкретно по разным случаям и свести все данные воедино
- Определить дальнейший маршрут пациента, соблюдая последовательность и преемственность в обследовании и лечении.
Врач — терапевт, кардиолог, клиницист на первом приёме, по медицинским показаниям:
- Проведёт экспресс-диагностику: анализ крови на сахар, гемоглобин, холестерин; анализ мочи.
- Запись и расшифровку ЭКГ
- Суточное мониторирование ЭКГ и АГ по Холтеру
- Осмотр глазного дна
- Оценит неврологический статус
- Оформит медицинские документы:
- Больничный лист
- Справки
- Выписки
В случае необходимости:
- Проведёт ультразвуковую диагностику
- Проведёт консультацию с ведущими врачами-специалистами города и области
- Организует консилиум с профессорско-преподавательским составом медицинского университета
В работе врача ОВП используются стационарозамещающие технологии:
- Дневной стационар
- Стационар на дому
Проводятся лечебные процедуры:
- Внутривенные, внутривенно-капельные
- Внутримышечные и подкожные инъекции
- Классический массаж
и другие лечебные мероприятия
Работает круглосуточная неотложная лечебно-консультативная помощь, позволяющая врачу ОВП:
- Оказывать медицинские услуги на дому
- Госпитализировать в стационарные отделения ведущих клиник города (по медицинских показаниям)
Разумный подход, знания, профессионализм помогают врачу-терапевту
- Выявлять заболевания на ранних стадиях развития
- Правильно подобрать лечение
- Оказать конкретную помощь и улучшить качество жизни пациента
В основе работы Общей врачебной практики лежат уникальные принципы семейной профилактической медицины.
У нас пациентам комфортно, удобно, обеспечен высокий профессионализм врачей-специалистов, современное медицинское оборудование.
Запись на приём
223-12-12
Медицинская сестра врача общей практики (семейного врача)
Должностные обязанности. Организует амбулаторный прием врача общей практики (семейного врача), обеспечивает его индивидуальными картами амбулаторных больных, бланками рецептов, направлений, подготавливает к работе приборы, инструменты. Ведет персональный учет, информационную (компьютерную) базу данных состояния здоровья обслуживаемого населения, участвует в формировании групп диспансерных больных. Выполняет профилактические, лечебные, диагностические, реабилитационные мероприятия, назначаемые врачом общей практики (семейным врачом) в поликлинике и на дому, участвует в проведении амбулаторных операций. Обеспечивает врача общей практики (семейного врача) необходимыми медикаментами, стерильными инструментами, перевязочными средствами, спецодеждой. Учитывает расход медикаментов, перевязочного материала, инструментария, бланков специального учета. Осуществляет контроль за сохранностью и исправностью медицинской аппаратуры и оборудования, своевременностью их ремонта и списания. Проводит доврачебные осмотры, в том числе профилактические, с записью результатов в индивидуальной карте амбулаторного больного. Выявляет и решает в рамках компетенции медицинские, психологические проблемы пациента. Обеспечивает и предоставляет сестринские услуги пациентам с наиболее распространенными заболеваниями, включая диагностические мероприятия и манипуляции (самостоятельно и совместно с врачом). Проводит занятия (по специально разработанным методикам или составленному и согласованному с врачом плану) с различными группами пациентов. Принимает пациентов в пределах своей компетенции. Проводит профилактические мероприятия: выполняет профилактические прививки прикрепленному населению согласно календарю прививок; планирует, организует, контролирует профилактические обследования подлежащих осмотру контингентов с целью раннего выявления туберкулеза; проводит мероприятия по профилактике инфекционных заболеваний. Организует и проводит гигиеническое обучение и воспитание населения. Оказывает доврачебную помощь при неотложных состояниях и несчастных случаях больным и пострадавшим. Своевременно и качественно ведет медицинскую документацию. Получает информацию, необходимую для качественного выполнения функциональных обязанностей. Руководит работой младшего медицинского персонала, контролирует объем и качество выполненной им работы. Осуществляет сбор и утилизацию медицинских отходов. Осуществляет мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенического режима в помещении, правил асептики и антисептики, условий стерилизации инструментов и материалов, предупреждению постинъекционных осложнений, гепатита, ВИЧ-инфекции.
Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в сфере здравоохранения; теоретические основы сестринского дела; основы лечебно-диагностического процесса, профилактики заболеваний, пропаганды здорового образа жизни, а также семейной медицины; правила эксплуатации медицинского инструментария и оборудования; правила сбора, хранения и удаления отходов лечебно-профилактических учреждений; статистические показатели, характеризующие состояние здоровья населения и деятельности медицинских организаций; основы функционирования бюджетно-страховой медицины и добровольного медицинского страхования; основы диспансеризации; социальную значимость заболеваний; правила ведения учетно-отчетной документации структурного подразделения; основные виды медицинской документации; медицинскую этику; психологию профессионального общения; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.
Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование по специальности «Лечебное дело», «Акушерское дело», «Сестринское дело» и сертификат специалиста по специальности «Общая практика» без предъявления требований к стажу работы.
Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 N 541н
«Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих,
раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»
(Зарегистрировано в Минюсте РФ 25.08.2010 N 18247)
Врачи
Герасимов Герман Германович
Врач-хирург высшей квалификационной категории
Казанцева Елена Николаевна
Врач-стоматолог-терапевт высшей квалификационной категории
Крятова Татьяна Вадимовна
Врач-кардиолог, кандидат медицинских наук
Максимцева Ирина Михайловна
Врач-эндокринолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Самедов Бейбала Ханбалаевич
Врач-гастроэнтеролог, кандидат медицинских наук, доцент
Карпенко Алла Красовна
Заместитель главного врача по медицинской части, заведующий отделением лучевой диагностики, врач-рентгенолог высшей кв. категории, к.м.н., доцент
Минченко Наталия Леонидовна
Врач-травматолог-ортопед высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Сорокин Владислав Геннадьевич
Заведующий отделением скорой и неотложной медицинской помощи, врач скорой медицинской помощи
Тапильская Наталья Игоревна
Врач-акушер-гинеколог, доктор медицинских наук, профессор
Шевченко Евгений Александрович
Врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории
Авалуева Елена Борисовна
Врач-гастроэнтеролог, доктор медицинских наук
Агафонова Елена Валентиновна
Врач ультразвуковой диагностики
Борисовская Натела Душельевна
Заведующий отделением офтальмологии, врач-офтальмолог высшей квалификационной категории
Бурова Наталья Николаевна
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, врач-кардиолог высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук, профессор
Конопелько Лариса Викторовна
Врач-офтальмолог высшей квалификационной категории
Нестеренко Екатерина Алексеевна
Заведующий клинико-диагностической лабораторией, врач клинической лабораторной диагностики высшей квалификационной категории
Платонов Сергей Михайлович
Заведующий отделением хирургии, врач-хирург высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Трушникова Нина Анатольевна
Заведующий отделением эндоскопии, врач-эндоскопист высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Филина Ирина Алексеевна
Врач-стоматолог-терапевт высшей квалификационной категории
Шубик Юрий Викторович
Врач-кардиолог высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук, профессор
Авдеенко Юрий Леонидович
Врач-эндоскопист, кандидат медицинских наук
Бахвалова Наталья Юрьевна
Врач-терапевт высшей квалификационной категории
Богданова Евгения Олеговна
Врач-рентгенолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук, доцент кафедры лучевой диагностики и лучевой терапии СЗГМУ им. Мечникова
Демидова Марина Михайловна
Врач-кардиолог высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук
Дубина Наталия Николаевна
Врач-невролог высшей квалификационной категории
Кажура Михаил Анатольевич
Заведующий отделением анестезиологии и реанимации, врач-анестезиолог-реаниматолог
Карпеев Станислав Анатольевич
Заведующий стационаром, врач-акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, оперирующий гинеколог, кандидат медицинских наук
Кожевникова Елена Владимировна
Врач-стоматолог (детский), стоматолог-терапевт высшей квалификационной категории
Козлов Илья Владимирович
Врач-травматолог-ортопед высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Комарова Екатерина Дмитриевна
Заведующий отделением функциональной диагностики, врач функциональной диагностики, кандидат медицинских наук
Корчагина Наталья Владимировна
Врач акушер-гинеколог
Лукьянцева Наталья Витальевна
Заведующий отделением стоматологии, врач-стоматолог-терапевт высшей квалификационной категории
Мкртумян Элина Альбертовна
Врач функциональной диагностики высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Пестринская Елена Алексеевна
Врач-офтальмолог высшей квалификационной категории
Пищик Елена Григорьевна
Заведующий отделением неврологии, врач-невролог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Посохина Оксана Васильевна
Врач-невролог, нейрофизиолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Рязанцева Екатерина Марковна
Заведующий гинекологическим отделением, врач-акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Смирнова Наталия Александровна
Врач-кардиолог
Сорокина Ольга Вячеславовна
Врач-акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Стукаленко Дмитрий Олегович
Врач-хирург высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Царькова Ольга Владимировна
Заведующий диспансерным кабинетом, врач-терапевт, кардиолог, нефролог высшей квалификационной категории
Агеносов Михаил Петрович
Заведующий отделением урологии, врач-уролог, оперирующий хирург
Асфендиаров Денис Дамирович
Врач-стоматолог-хирург, челюстно-лицевой хирург, кандидат медицинских наук
Дементьева Татьяна Валерьевна
Врач-рентгенолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Екимова Надежда Валентиновна
Врач общей практики (семейный врач)
Карпеева Юлия Сергеевна
Врач-терапевт, гастроэнтеролог, кандидат медицинских наук
Кириллов Павел Станиславович
врач-невролог, врач мануальный терапевт
Кузнецова Надежда Сергеевна
Врач-педиатр
Лебедев Дмитрий Геннадьевич
Врач-уролог
Помаз Алексей Павлович
Заведующий дневным стационаром, врач общей практики (семейный врач)
Рудь Сергей Дмитриевич
Врач-рентгенолог высшей квалификационной категории, доцент, кандидат медицинских наук
Семенов Роман Вячеславович
Врач-анестезиолог-реаниматолог
Собко Виктор Юрьевич
Врач-рентгенолог первой квалификационной категории
Тараканова Елизавета Николаевна
Врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории, оперирующий хирург, кандидат медицинских наук
Хоменко Наталья Владимировна
Врач-акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Ширшова Наталья Юрьевна
Врач-акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Щербаков Виталий Геннадьевич
Врач-анестезиолог-реаниматолог
Аганина Наталья Сергеевна
Врач-терапевт, сомнолог, аллерголог-иммунолог высшей квалификационной категории
Бачегова Елена Михайловна
Врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук, оперирующий оториноларинголог
Велеславова Ольга Евгеньевна
Врач-кардиолог высшей квалификационной категории, врач ультразвуковой и функциональной диагностики
Денисов Николай Львович
Врач-гастроэнтеролог высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук, профессор
Дмитриев Александр Александрович
Врач-рентгенолог
Ермак Александр Анатольевич
Врач ультразвуковой диагностики высшей квалификационной категории
Ермакова Полина Юрьевна
Врач-эндокринолог первой квалификационной категории
Лукашева Юлия Александровна
Врач общей врачебной практики
Наумов Антон Александрович
Врач-уролог, онколог
Пилипчук Ольга Михайловна
Врач-рентгенолог
Покровская Анна Александровна
Врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории, оперирующий хирург
Саадулаева Марина Магомедовна
Врач-эндоскопист
Сажина Ирина Владимировна
Врач-рентгенолог первой квалификационной категории, кандидат медицинских наук
Скиданова Ирина Александровна
Заведующий отделением оториноларингологии, врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук, оперирующий оториноларинголог
Старостина Екатерина Леонидовна
Врач-стоматолог-хирург, челюстно-лицевой хирург
Уртенова Мария Анзоровна
Врач-хирург высшей квалификационной категории, пластический хирург
Шараев Евгений Николаевич
Врач-дерматовенеролог
Яковлева Ольга Геннадьевна
Врач-эндоскопист
Андреева Любовь Вячеславовна
Врач-стоматолог-ортодонт
Белков Илья Сергеевич
Врач-оториноларинголог
Бибик Павел Родионович
Врач-оториноларинголог, оперирующий оториноларинголог
Бокучава Шота Зурабович
Врач-стоматолог (детский), стоматолог-терапевт
Грах Светлана Ивановна
Врач-рентгенолог, врач ультразвуковой диагностики
Дутова Ирина Николаевна
Врач-рентгенолог
Дьяк Владислав Германович
Врач-стоматолог-ортопед
Кладко Марина Александровна
Врач-офтальмолог первой квалификационной категории
Липкин Георгий Ильич
Врач общей практики (семейный врач)
Магонов Евгений Петрович
Врач-рентгенолог
Мирончук Ростислав Ростиславович
Врач-рентгенолог
Мищенко Кирилл Александрович
Врач-невролог
Наберухина Виктория Владимировна
Врач анестезиолог-реаниматолог
Огородникова Элина Валерьевна
Врач-стоматолог-терапевт
Отрощенко Ольга Николаевна
Врач-эндокринолог
Петрова Анастасия Васильевна
Врач-онколог
Покорский Сергей Евгеньевич
Врач ультразвуковой диагностики
Полищук Ксения Валентиновна
Врач акушер-гинеколог
Приходько Кирилл Андреевич
Врач-хирург, онколог, маммолог
Романова Татьяна Владимировна
Врач-стоматолог-ортопед
Семенова Юлия Дмитриевна
Врач-терапевт, пульмонолог
Сидоркевич Татьяна Юрьевна
Врач-невролог
Смирнов Сергей Николаевич
Врач-травматолог-ортопед
Шестакова Наталия Владимировна
Врач-гастроэнтеролог
Щербакова Мария Николаевна
Врач-офтальмолог
учебных модулей | Queensland Health
Все студенты-медики-смежники должны пройти все модули, независимо от уровня обучения, продолжительности стажировки или степени контакта с пациентами.
Как получить доступ к модулям
Выполните шаги с первого по третий ниже. Доступ к модулям можно получить либо через iLearn, либо щелкнув ссылки на модули ниже.
Шаг 1. Заполните учебные модули в соответствии с веб-сайтом Student Deed.
- Получите доступ к модулям на платформе iLearn.
- Вы можете зарегистрироваться на https://ilearn.health.qld.gov.au/d2l/login. После завершения регистрации вы будете перенаправлены в каталог курсов. NB: Обработка вашего запроса командой iLearn может занять до трех дней.
- Mozilla Firefox — рекомендуемый браузер для доступа к iLearn. Если во время курса у вас возникнут какие-либо ошибки, вам нужно будет обновить страницу или перезапустить модуль. Если у вас по-прежнему возникают технические ошибки, обратитесь в службу поддержки по телефону 1800 198 175.
- Если у вас возникли технические трудности с входом в iLearn, обратитесь в службу поддержки по телефону 1800 198 175 или обратитесь за помощью в справочную систему iLearn для студентов (PDF 555 kB).
- Завершите обязательные учебные модули на iLearn в соответствии с веб-сайтом размещения студентов Queensland Health.
Шаг 2: Завершите дополнительное обязательное обучение для студентов-медиков (разовое и ежегодное обучение)
- Получите доступ и выполните следующие учебные модули (только один раз)
Ниже приведены ссылки на необходимые учебные модули и их стенограммы и по некоторым модулям короткое видео.Просмотрите список и подпишите свои доказательства по мере прохождения модулей. Чтобы получить доступ к каждому модулю, щелкните его заголовок, и вы будете связаны с сайтом, на котором размещен модуль.
- Жестокое обращение с детьми и пренебрежение (Примечание: учащиеся не обязаны заполнять Инструмент для самооценки жестокого обращения с детьми и пренебрежения вниманием, упомянутый в учебном модуле. )
- Общие инструкции по эвакуации (GEI) (Примечание: это обучение требуется в начале размещения, но его можно пройти до размещения через iLearn.GEI должен быть заполнен для каждого объекта и действителен в течение 12 месяцев с даты завершения.)
Шаг 3: Обновите свою запись доказательств
Обновите свою запись доказательств для обучения смежных медицинских студентов (PDF 113 kB) по мере продвижения через учебные модули на шагах 1 и 2 выше. Предъявите заполненную, подписанную и датированную запись доказательств клиническому педагогу (или другому назначенному контактному лицу, если клинический педагог недоступен) в начале вашего трудоустройства.
The Cooper Companies (COO) Q2 2021 Расшифровка телефонного разговора о прибылях и убытках
Источник изображения: Пестрый дурак.
The Cooper Companies (NYSE: COO)
Телефонный звонок о доходах за 2 квартал 2021 г.
3 июня 2021 г., 17:00 ET
Содержание:
- Подготовленные замечания
- Вопросы и ответы
- Звоните участникам
Подготовленные замечания:
Оператор
Здравствуйте, и спасибо за поддержку. Добро пожаловать на телеконференцию Cooper Companies по финансовой отчетности за второй квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания.После выступления спикеров будет сессия вопросов и ответов.
[Инструкции оператора] Теперь я с удовольствием представляю вице-президента по связям с инвесторами и управлению рисками Кима Дункана.
Ким Дункан — Вице-президент по связям с инвесторами и управлению рисками
Добрый день, и добро пожаловать на телеконференцию The Cooper Companies по результатам второго квартала 2021 года. Во время сегодняшней телеконференции мы обсудим результаты и рекомендации, включенные в отчет о прибылях и убытках, а затем используем оставшееся время для вопросов и ответов.Наши ведущие на сегодняшней телеконференции — Эл Уайт, президент и главный исполнительный директор; и Брайан Эндрюс, финансовый директор и казначей. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что этот конференц-звонок содержит прогнозные заявления, включая все рекомендации по выручке и прибыли на акцию, а также другие заявления, касающиеся ожидаемых результатов операций, рыночных или нормативных условий, а также интеграции любых приобретений или их неспособность достичь ожидаемых выгод.
Заявления о перспективах зависят от предположений, данных или методов, которые могут быть неверными или неточными и подвержены рискам и неопределенностям.События, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты и будущие действия компании будут существенно отличаться от описанных в прогнозных заявлениях, изложены под заголовком «Заявления о перспективах» в сегодняшнем отчете о прибылях и убытках и описаны в наших документах SEC, в том числе в форме 10 Купера. -K и формы 10-Q, все из которых доступны на нашем веб-сайте cooperco.com. Если у вас возникнут дополнительные вопросы после звонка, позвоните в нашу линию для инвесторов по телефону 925-460-3663 или напишите по электронной почте ir @ cooperco.com. А теперь я передам звонок Алу для его вступительного слова.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Отлично. Спасибо, Ким, и добро пожаловать на телефонную конференцию Cooper Companies во втором квартале финансового года. Я рад сообщить, что CooperVision и CooperSurgical показали рекордные квартальные доходы за всю историю, что привело к рекордным квартальным доходам. Наши предприятия успешно оправились от минимума COVID благодаря силикон-гидрогелевым линзам и лечению близорукости, ведущему к CooperVision и рождаемости, и PARAGARD, ведущим CooperSurgical.
За квартал и с отчетностью всех процентов в постоянной валюте консолидированная выручка составила 720 миллионов долларов, при этом CooperVision — 523 миллиона долларов, что на 25% больше; и CooperSurgical — 197 миллионов долларов, что на 58% больше. Прибыль на акцию не по GAAP составила 3,38 доллара. Для CooperVision рост в Северной и Южной Америке составил 38%, при этом лидируют компании Clariti, MyDay и Biofinity. США
были самой сильной частью региона и позволили нам быстро и уверенно отскочить, компенсируя проблемы со стороны таких рынков, как Канада, которые все еще сталкиваются со значительными ограничениями COVID.Мы по-прежнему наблюдаем хорошую динамику в США и с нетерпением ждем начала школьного сезона. EMEA выросла на 15% за квартал, чему способствовали сильные стороны MyDay и Biofinity. Мы являемся производителем контактных линз №
1 в регионе EMEA, поэтому мы явно переоцениваем индекс в этом регионе, и влияние COVID повлияло на показатели рынка. Но мы работаем на очень высоком уровне и принимаем участие, что компенсирует проблемы. Это регион, в котором мы являемся лидером в течение некоторого времени, и мы становимся сильнее благодаря успеху с ключевыми клиентами, поэтому мы действительно с нетерпением ждем восстановления активности потребителей, поскольку это определенно принесет нам пользу.И, наконец, акции Asia Pac выросли на 19% благодаря росту Clariti и MyDay.
Азиатско-Тихоокеанский регион постепенно восстанавливается после COVID, но во многих странах, включая Японию, где у нас сильное присутствие, этот процесс идет медленно. Тем не менее, как и в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, наши команды работают на очень высоком уровне и делят свою долю, что помогает преодолевать проблемы рынка. В целом, учитывая нашу географическую структуру, я очень доволен нашей работой и ожидаю, что она останется здоровой, поскольку вакцины распространяются по всему миру, а покупательская активность улучшается.Переходя к некоторым деталям, ежедневные продажи силикон-гидрогеля выросли на 31% с MyDay и Clariti, которые показали хорошие результаты.
MyDay, в частности, принимает на себя участие, во главе с улучшением доступности, особенно MyDay Toric. С рыночной точки зрения, ежегодные глобальные продажи старых ежедневных гидрогелей по-прежнему составляют примерно 2,4 миллиарда долларов, которые, как мы ожидаем, в ближайшие годы будут проданы до силиконов. Этот попутный ветер является важным положительным моментом для нас, поскольку мы недоиндексированы в ежедневных изданиях, но наблюдаем отличную производительность от Clariti и MyDay.Переходя к нашему портфелю FRP, мы увидели уверенный рост во всем мире во главе с Biofinity.
В частности, Biofinity Energys, наши уникальные и инновационные линзы, в которых используется цифровая зональная оптика, помогающая снизить усталость глаз из-за чрезмерного экранного времени, и наш лидер на рынке Biofinity Toric Multifocal показали чрезвычайно высокие результаты. Мы также только что объявили, что удвоили количество вариантов рецептов для Biofinity Toric и, чтобы показать, насколько это важно, Biofinity Toric является наиболее часто назначаемой торической линзой в мире и теперь доступна по более чем 33 000 рецептов.Это больше возможностей, чем у всех других месячных торических силикон-гидрогелевых линз вместе взятых. Что касается запуска продуктов, мы остаемся невероятно активными.
Clariti и сфера со второй базовой кривой MyDay внедряются в Японии, а MyDay Toric, Biofinity Toric Multifocal и наши расширенные торические серии для Clariti и Biofinity продолжают развиваться по всему миру. И я счастлив добавить MyDay Multifocal в этот список запуска. Мы начнем заполнять отдельные страны в ближайшие месяцы, а полный запуск запланирован на конец этого календарного года.В рамках нашей предзапускной деятельности мы завершили тестирование продукта в восьми странах с тысячами пациентов, и я с радостью могу сказать, что отзывы были абсолютно фантастическими.
Это не большой сюрприз, учитывая чрезвычайно сильные клинические данные и успех MyDay Sphere и Toric, но все же приятно видеть. Категория мультифокальных линз составляет примерно 10% мирового рынка контактных линз с оборотом 8,5 миллиардов долларов, и примерно половина из них приходится на ежедневные. Учитывая, что в настоящее время мы недоиндексированы в ежедневном сегменте и составляем примерно 16%, мы считаем, что MyDay Multifocal будет очень успешным.Что касается лечения близорукости, то в этом квартале наш портфель вырос на 122% до 14 миллионов долларов.
При этом MiSight вырос на 152% до 4 миллионов долларов, а Ortho K вырос на 112% до 10 миллионов долларов. Поскольку мы являемся мировым лидером в области лечения близорукости, наше портфолио является самым широким в отрасли и включает MiSight, единственный продукт для контроля близорукости, одобренный FDA; широкий ассортимент лидирующих на рынке линз ortho-k; и наши инновационные очки SightGlass Vision. Учитывая силу, которую мы видим, теперь мы ожидаем, что объем продаж этого портфеля достигнет 65 миллионов долларов в этом году и превысит 100 миллионов долларов в следующем году.Что касается MiSight, мы добились фантастического прогресса с нашими ключевыми клиентами и участвовали в нескольких новых пилотных программах с розничными торговцами и группами закупщиков по всему миру.
Мы набираем обороты, в том числе в США, где продажи последовательно росли со 100 000 до 700 000, и мы собираемся запустить его в Южной Корее, которая должна стать отличным рынком. Единственное, что мешает нам развивать MiSight еще быстрее, — это ограничения COVID в нескольких важных странах, таких как Канада, Испания, Тайвань и Сингапур.Несмотря на это, мы добиваемся огромного прогресса и ожидаем очень сильного роста в будущем. С подходящей точки зрения, средний возраст нового пользователя MiSight остается 11 лет, по сравнению с 17-летним человеком, который регулярно носит контактные линзы, что свидетельствует о том, что это лечение позволяет детям носить контактные линзы в гораздо более молодом возрасте.
Кроме того, несколько профессиональных ассоциаций в настоящее время рекомендуют лечение миопии в качестве стандарта лечения, в том числе Всемирный совет оптометрии, и все больше университетов добавляют учебные курсы в свои учебные программы.Что касается Ortho K, у нас был отличный квартал благодаря нашему широкому ассортименту продуктов и эффекту ореола, который мы начали наблюдать от MiSight. По мере развития рынка лечения близорукости мы видим ценность предложения нескольких вариантов офтальмологам, и это помогает нашей франшизе Ortho K. Мы также считаем, что это принесет пользу нашим очкам для лечения близорукости SightGlass, которые планируется выпустить на нескольких европейских рынках до конца календарного года.
Что касается SightGlass, мы только что получили двухлетние клинические данные и находимся в процессе подачи их в FDA для утверждения в качестве лечения миопии.Чтобы получить одобрение MiSight, потребовались данные за три года, но мы надеемся получить одобрение для SightGlass быстрее, учитывая убедительные данные и то, что это очки, а не контактные линзы. Тем временем мы завершаем юридическую и нормативную работу по закрытию нашего совместного предприятия с Essilor Luxottica и по-прежнему очень воодушевлены потенциалом этого партнерства. Подводя итоги управления близорукостью, мы активно инвестируем в продажи и маркетинг, новые запуски, одобрения регулирующих органов и исследования и разработки, чтобы и дальше добиваться успеха.
Наше внимание по-прежнему сосредоточено на предоставлении клинических данных и предоставлении лучшего и самого широкого портфеля на рынке. В заключение о видении можно сказать, что внедрение вакцин, безусловно, приносит нам пользу, учитывая потребительский характер нашего бизнеса. Мы видим много возможностей в преддверии того, что должно стать хорошим сезоном возвращения в школу, и мы готовимся к отличным презентациям и встречам на нескольких предстоящих конференциях по уходу за глазами. В долгосрочной перспективе тенденции макроэкономического роста остаются устойчивыми: сегодня примерно треть населения мира страдает близорукостью, и ожидается, что к 2050 году это число увеличится до 50%.
Учитывая наш надежный портфель, запуск новых продуктов, импульс в борьбе с близорукостью и надежные новые данные о соответствии, мы находимся в отличной форме для долгосрочного устойчивого роста. Что касается CooperSurgical, то это был выдающийся квартал с рекордной выручкой в 197 миллионов долларов по всем трем основным направлениям: фертильность, PARAGARD, а также более высокие показатели по офисным и хирургическим медицинским устройствам. Начиная с рождаемости, выручка выросла на 53% в годовом исчислении до 84 миллионов долларов, что легко стало лучшим кварталом по рождаемости, который у нас когда-либо был.Сила была замечена во всем мире и во всем портфеле продуктов.
Мы берем на себя долю, и у нас есть хорошие возможности для получения прибыли в будущем за счет улучшения тяги на нескольких рынках. Наша стратегия по работе с ключевыми клиентами заключается в создании возможностей, используя наш лидирующий на рынке портфель продуктов и услуг, который покрывает весь спектр потребностей клиник, помимо предложений фармацевтических компаний. Мы наблюдаем значительный рост за счет расходных материалов, таких как носители и RI Witness, нашей запатентованной автоматизированной системы управления лабораториями, которую клиники внедряют для обеспечения максимальной безопасности за счет оптимизации своей лабораторной практики.И мы извлекаем выгоду из более широкого использования нашей платформы генетического тестирования на основе искусственного интеллекта, которая расширяет возможности врача по выбору лучших эмбрионов для переноса, а также от нашего бизнеса основного оборудования с ростом таких продуктов, как инкубаторы.
С точки зрения рынка, COVID по-прежнему негативно влияет на поток пациентов во многих странах, но сочетание увеличения доли и здорового потока пациентов в США и некоторых странах Европы способствует нашим результатам. В целом, рост активности вакцинации будет продолжать поддерживать восстановление индустрии ЭКО, поскольку все больше пациентов смогут вернуться в клиники.А увеличение возраста матери и лучший доступ к лечению ЭКО — тенденции, которые будут поддерживать устойчивый рост в течение многих лет.
В нашем офисе и хирургическом отделении мы выросли на 62%, PARAGARD — на 103%, а офисные и хирургические медицинские приборы — на 41%. PARAGARD показал себя действительно хорошо, поскольку положительные тенденции в области здоровья и благополучия продолжают стимулировать активность пациентов. Являясь единственной на рынке США ВМС, не содержащей гормонов, этот продукт предлагает фантастические и долговечные средства контроля над рождаемостью, отвечающие потребностям и интересам женщин, ищущих здоровую альтернативу.
В компании Medical Devices несколько продуктов показали хорошие результаты, в том числе EndoSee Advance, нашу систему прямой визуализации для оценки эндометрия, и наш портфель маточных манипуляторов. Подводя итог нашему CooperSurgical, это был отличный квартал. Некоторые из них были связаны с возобновлением деятельности и продажами капитального оборудования, которые сложно прогнозировать, но вы отметите в нашем прогнозе, что мы ожидаем продолжения высоких результатов. Как и в случае с Vision, у нас есть сильные макроэкономические тенденции, поддерживающие наш рост, и наша зависимость от потребительской активности приносит нам пользу по мере возобновления экономического роста во всем мире.
В заключение позвольте мне добавить, что мы выпустим наш новый отчет ESG через несколько недель. Для тех из вас, как я, которые увлечены экологической устойчивостью, социальной ответственностью и надлежащим управлением, вы увидите отличное резюме того, где мы находимся сегодня, и понимание наших будущих усилий. Мы находимся в отличной позиции ESG, и я с нетерпением жду дальнейшего развития и предоставления дополнительных обновлений в будущем. На этом я передам звонок Брайану.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Спасибо, Эл, и всем добрый день.Большая часть моих комментариев будет на основе не-GAAP, поэтому, пожалуйста, обратитесь к нашему отчету о прибылях и убытках для сверки результатов не-GAAP. Наша консолидированная выручка во втором квартале увеличилась на 37% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года или на 32% в постоянной валюте до 720 миллионов долларов США. Консолидированная валовая маржа увеличилась по сравнению с прошлым годом до 68,1% с 65,8%.
Улучшение произошло благодаря усилению нашего высокоприбыльного бизнеса CooperSurgical, возглавляемого PARAGARD, и значительному увеличению рентабельности, где мы видим положительный эффект от переноса значительного объема производства в Коста-Рику.CooperVision также сообщила об улучшении рентабельности за счет изменения валюты и ассортимента продукции. Двигаясь вперед, мы находимся в отличной форме, чтобы продолжать обеспечивать стабильную валовую прибыль. Мы завершили большую часть наших проектов по расширению капитала как в CooperVision, так и в CooperSurgical, и рассчитываем получить от этого выгоду со временем по мере увеличения загрузки производственных мощностей.
Операционные расходы выросли на 17% по сравнению с прошлым годом, поскольку расходы естественным образом увеличились с восстановлением доходов, а также с увеличением расходов на продажи и маркетинг, связанных с инвестициями в такие области, как лечение близорукости.При этом расходы оставались под контролем, в результате чего консолидированная операционная маржа составила 26,8% по сравнению с 17,4% в прошлом году. Расходы по процентам составили 6,1 млн долларов США из-за более низких процентных ставок и более низкого среднего уровня долга, а эффективная налоговая ставка составила 9,6%, что обусловлено выгодой от исполнения опционов на 2,1%. Чистая прибыль на акцию без учета GAAP составила 3,38 доллара США, при этом в среднем 49,7 миллиона акций в обращении.
Свободный денежный поток был очень устойчивым и составил 143 млн долларов США, включая 193 млн долларов операционного денежного потока, компенсированных 50 млн долларов капиталовложений.Чистый долг снизился до 1,6 млрд долларов США, а наш скорректированный коэффициент левериджа снизился с 2,1 до 1,8 раза за счет снижения долга и улучшения EBITDA. Прежде чем перейти к рекомендациям, стоит отметить, что с момента последнего отчета о прибыли мы приобрели два предприятия. Первой была компания No7 Contact Lens, британский производитель контактных линз, специализирующийся в первую очередь на специализированных линзах, включая Ortho K, годовой доход которого составлял примерно 4,4 миллиона долларов, которые мы приобрели примерно за 12 миллионов долларов.
Второй — OBP Medical, a U.Компания по производству медицинского оборудования из Южной, которая разрабатывает и продает набор дифференцированных медицинских устройств для здоровья женщин со встроенной светодиодной подсветкой. OBP Medical имела годовой доход примерно в 10 миллионов долларов, и мы купили их за 60 миллионов долларов. Обе сделки носят стратегический характер и идеально подходят для CooperVision и CooperSurgical соответственно. Переходя к руководству, мы продолжаем отслеживать и оценивать масштабы, продолжительность и влияние продолжающейся пандемии COVID-19 на нашу деятельность и финансовые результаты.
Хотя мы по-прежнему рассматриваем это как фактор риска, наша видимость достаточна, чтобы мы могли предоставить следующее обновление нашего прогноза на 2021 финансовый год. Ожидается, что консолидированная выручка составит от 2,855 до 2,885 млрд долларов, увеличившись на 14-15% в постоянной валюте, при этом выручка CooperVision составит от 2,11 до 2,13 млрд долларов, увеличившись на 11-12% в постоянной валюте; и выручка CooperSurgical от 745 до 755 миллионов долларов, увеличившись на 25-27% в постоянной валюте. Ожидается, что прибыль на акцию не по GAAP составит от 13 долларов.От 20 до 13,40 долларов. Чтобы обеспечить цветность этого диапазона EPS, наши ожидания по валовой марже не изменились, поскольку мы ожидаем, что повышение эффективности производства CooperVision будет компенсировано умеренным давлением на маржу со стороны растущих ежедневных газет и хирургических операций, продолжающих демонстрировать сильные результаты.
Мы ожидаем, что операционные расходы в процентах от выручки будут выше, чем в первом полугодии, благодаря инвестициям в продажи и маркетинг для поддержки повторного открытия и постоянной поддержки лечения близорукости. Учитывая более низкую налоговую ставку во втором квартале, теперь мы ожидаем, что наша годовая налоговая ставка составит около 11%.Наконец, курс валютного рынка пошел против нас в первую очередь из-за иены, но мы ожидаем, что улучшение налоговых ставок компенсирует это негативное влияние. Подводя итоги, можно сказать, что наш бизнес продолжает укрепляться, и теперь мы ожидаем, что свободный денежный поток превысит 500 миллионов долларов в этом году.
На этом я верну его оператору для вопросов.
Вопросы и ответы:
Оператор
Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Мэтью Мишана с KeyBanc.
Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик
Отлично. Спасибо, что ответили на вопросы. Во-первых, как нам подумать о постепенном переходе от следующих двух кварталов? Я считаю, что последовательно, мы должны увидеть улучшения как в CVI, так и в CSI на основе повторного открытия.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Да, Мэтт. Итак, что касается поэтапной реализации, очевидно, что наш прогнозный диапазон выручки предполагает рост консолидированной выручки во второй половине года.Я ожидаю, что CooperVision будет расти последовательно квартал за кварталом по мере того, как мы работаем в течение года. Будет и CooperSurgical — у нас был действительно сильный второй квартал.
Эл говорил о силе от открытия рынков, а также о своего рода единовременном влиянии продаж некоторого оборудования во втором квартале. Таким образом, мы по-прежнему ожидаем действительно хороших результатов от Surgical, возможно, не таких сильных, как во втором квартале, но все же улучшающихся. А затем на консолидированной основе последовательно вверх за 3 и 4 кварталы.
Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик
OK.Отлично. А потом один из ваших конкурентов только что выпустил на рынок продукт ortho-k, что-то вроде маркировки, одобренной FDA для лечения близорукости. В чем разница между утвержденным для лечения миопии и контролем прогрессирования миопии для вас, ребята?
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Да. Так что контроль близорукости в значительной степени — я не знаю, как сделать убедительное заявление. Это будет более общий термин «менеджмент», верно? Вы услышите, как люди говорят об Орто К и других продуктах, используемых для лечения близорукости.Я довольно часто говорил об этом в этом контексте, откровенно говоря, исторически как общий термин, а контроль близорукости — гораздо более конкретный термин.
Таким образом, получить одобрение FDA для контроля близорукости — это гораздо эффективнее, чем общее руководство, которое, как вы увидите, используют для этого почти все продукты Ortho K. Вы увидите очки, которые есть на рынке, для лечения близорукости. Так что, если позволите, гораздо более свободное обозначение, говоря о лечении близорукости по сравнению с контролем.
Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик
Большое спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит из линии Джейсона Беднара и Пайпер Сэндлер.
Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик
Добрый день. Спасибо, что ответили на наш вопрос. Поздравляю с прекрасным кварталом. Ал, я надеюсь, ты поможешь нам понять, как ведут себя потребители.
здесь, когда общество и экономика вновь открываются, мы возвращаемся к более нормальному состоянию.Видите ли вы какие-либо изменения в поведении при осмотре глаз, в потреблении контактных линз, покупается больший процент годового предложения? Просто любой цвет есть.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Так что это хороший вопрос, правда? Это очень зависит от региона, наверное, проще всего сказать, не так ли? Потому что, если вы посмотрите на США в качестве примера, мы увидим, что потребление снова выросло, большая часть активности вернулась к норме. Сейчас мы все еще не совсем видим количество новых тренировок, которые мы хотели бы видеть.
Это все еще не работает. Так что это все еще влияет на некоторые из ваших новых ежедневных газет. MiSight в качестве примера, что-то в этом роде. Но мы приближаемся к цели, и мы приближаемся к цели быстро, верно? Так что я настроен довольно оптимистично, так как в этом году нам понравится сезон подготовки к школе, вы увидите это новое занятие по фитнесу и так далее в США
Когда вы переедете куда-нибудь, например в Европу, в регион из перспектива контактных линз продолжает двигаться в правильном направлении. Такое ощущение, что прошло четыре, пять или шесть месяцев назад, когда U.С. был у. Так что я надеюсь, что это так, и я надеюсь, что мы увидим в этом продолжающийся прогресс по мере того, как потребление, по мере того, как ситуация улучшается, по мере того как вы видите развертывание вакцин.
Asia Pac немного отличается. Опять же, вы, вероятно, даже должны разбить это на рынки, например, мы слабее в Китае, чем в некоторых других местах. В Китае дела идут хорошо, но на некоторых других рынках даже в Японии все еще однозначно, когда дело доходит до вакцинации. Итак, я думаю, вы видите разные уровни улучшений, разные уровни улучшения потребительской активности и так далее.
Тенденция в целом положительная. Думаю, я бы дал вам это как общий обзор.
Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик
ОК. Это очень полезно, суммирует все региональные комментарии. В качестве продолжения вы поставили цель в 100 миллионов долларов для лечения близорукости в следующем году, мне просто любопытно, можете ли вы собрать туда участников. Я имею в виду, на MiSight по-прежнему приходится 50 миллионов долларов? Или это изменилось только с темпом возобновления прогресса? И затем, в пределах этих 100 миллионов долларов, как правильно думать о том, что, возможно, SightGlass внесет свой вклад в эту цифру по сравнению с Ortho K? Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Так что я бы все равно вложил туда MiSight за 50 миллионов долларов. Откровенно говоря, я думаю, что у нас есть шанс добиться большего, чем 50 миллионов долларов. В этом году мы столкнемся с несколькими проблемами.
Это связано с COVID. В этом нет сомнений, потому что спрос и интерес безумно высок. Но я думаю, что при текущих темпах, которые мы собираемся сделать сейчас, я все равно считаю, что мы получим более 50 миллионов долларов, когда речь идет о MiSight в следующем году.Оставшаяся часть — это, в основном, Ortho K.
В этом году мы запустим SightGlass. Позже в этом году мы выйдем на некоторые европейские рынки, начнем кататься. У него есть знак CE, поэтому мы выпустим этот продукт. И это будет способствовать, это будет просто вопросительный знак того, насколько он способствует.
И, кстати, Джейсон, просто обратите внимание, что когда дело доходит до SightGlass прямо сейчас, это полностью отражается в наших прибылях и убытках, когда мы закрыли совместное предприятие с Essilor Luxottica, которое, скорее всего, не будет отображаться в доходах.Любая прибыль или убыток, относящиеся к этому совместному предприятию, будут ниже нормы. Так что я не — так что я предполагаю, честно говоря, в конце дня, в следующем году, вы можете не увидеть никаких доходов от SightGlass через наши прибыли и убытки.
Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик
В этом есть смысл. Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
Спасибо.И ваш следующий вопрос исходит из линии Ларри Бигельсена и Уэллса Фарго.
Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик
Привет, ребята, поздравляю с прекрасным кварталом. Спасибо, что ответили на вопрос. Просто парочка на MiSight. Думаю, продолжая последнее, стоит ли 25 миллионов долларов по-прежнему думать о 2021 году? Вы — и вносите ли вы какие-либо изменения в бизнес-модель? Я думаю, что сейчас это похоже на переход с трех на четыре.
Некоторых может беспокоить скорость получения этих 25 миллионов долларов. И у меня было продолжение.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да, я думаю, это справедливо. Я бы сейчас не стал снимать со стола 25 миллионов долларов, но я думаю, что нам будет нелегко туда добраться. Нам понадобится COVID, чтобы двигаться в нашу пользу, если хотите, на некоторых из этих рынков, потому что — я имею в виду, у нас по-прежнему значительная часть MiSight находится за пределами США.S. Итак, мы действительно видели, как некоторые рынки сделали шаг назад, если хотите, с ограничениями COVID.
Кроме того, очевидно, что другие рынки сохраняют ограничения COVID. Так что это вызов для нас. Я имею в виду, что, вероятно, более достижимым числом было бы что-то вроде 20, 20 миллионов долларов, 21 миллион долларов, что-то в этом роде. Опять же, я не думаю, что это помешает нам достичь 50 миллионов долларов в следующем году, потому что я думаю, что импульс и так далее, которые у нас есть, достаточно сильны, чтобы туда добраться.
Когда я смотрю на такой рост, мы видели более быстрый рост, чем я ожидал, с точки зрения пробных, пилотных мероприятий со стороны розничных продавцов, групп закупок и так далее. Так что эта работа займет немного времени, но мы будем работать над этим, и я все еще безумно оптимистичен в отношении продукта, и я думаю, что мы будем в отличной форме. Я имею в виду, когда вы смотрите на изменения в бизнес-модели прямо сейчас, на самом деле не из-за своего рода, если хотите, основного успеха, который мы наблюдаем в отношении продукта, и интереса, который мы получаем от некоторых из то, что в конечном итоге будет очень, очень крупными установщиками MiSight.
Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик
И только одно продолжение по MiSight, Al. Итак, Китай, как вы относитесь к одобрению там в этом году? А тот розничный торговец, крупный розничный торговец в Европе, о котором вы говорили во время последнего звонка, есть какие-нибудь новости по этому поводу? Спасибо, что ответили на вопросы.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да, да. Что касается Китая, у нас был еще некоторый диалог с ними, все хорошо, я бы сказал, я полагаю, поскольку он основан на нормативных актах, я должен сказать осторожно оптимистично.Я не собираюсь менять свою позицию по этому поводу. На самом деле, может быть, немного более осторожно оптимистично.
И мне не терпится получить это одобрение и доставить этот продукт в Китай, потому что там он должен иметь огромный успех. Отличный отклик от продавца, о котором я упоминал в прошлом квартале. Мы фактически расширили эту пробную деятельность, так что там дела идут очень хорошо. Может быть, это одна из причин, по которой мы видим, что некоторые другие розничные продавцы и группы покупателей как бы к этому присоединяются.
Люди не хотят отставать от этой деятельности.Так что да, здесь определенно сделаны шаги вперед.
Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик
Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит из линии Джеффа Джонсона и Бэрда.
Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик
Спасибо.Добрый вечер ребята. Ал, послушай, я ненавижу все время сосредотачиваться на близорукости, я знаю, что это такой большой драйвер роста в будущем, но сейчас это небольшая часть бизнеса. Но мы начинаем видеть такие вещи, как Essilor — они принимают 1000 пациентов в день в Китае с помощью своих линз Stylis.
Хойя и ZEISS, кажется, добились приличного успеха, по крайней мере, Хойя с их очками для близорукости и тому подобными вещами. Так что помогите нам подумать о следующих двух годах. Является ли SightGlass потенциально таким же большим или большим, чем MiSight? Как вы думаете, MiSight по-прежнему будет доминирующим продуктом в вашем портфолио? Просто очки по сравнению с мягкими контактными линзами, я думаю, первый вопрос, потом, может быть, у меня есть продолжение.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Будет действительно интересно посмотреть, как будет развиваться рынок, потому что, вы правы, когда дело доходит до очков для близорукости, Essilor является отличным примером. У них действительно хорошо получается с этим продуктом. Это отличная компания для начала, имеющая отличную дистрибьюторскую сеть и так далее.
У них сейчас все хорошо. Сюда много внимания обращаются оптометристы. Так что SightGlass — феноменальный продукт.И я думаю, что как только он выйдет на рынок, он станет действительно успешным.
И если мы свяжем это вместе с Essilor Luxottica и MiSight на многих рынках и даже с Ortho K, я думаю, что мы добьемся огромного успеха. Вопросительный знак, который у меня есть, в конце концов, что многие оптометристы вернулись к нам. И, очевидно, им нравятся очки, и они хотят носить их, потому что их легко продать. Но они также прокомментировали в ответ: «Эй, я думаю, что контактные линзы MiSight будут намного более эффективными, потому что мы действительно хотим, чтобы эти дети носили их все время, не так ли? Это как металлические скобы.
Мы хотим, чтобы дети носили их все время, и мы знаем, что получим это с помощью контактных линз ». Некоторые из отзывов были такими:« Эй, я хочу, чтобы дети участвовали в программе управления миопией примерно в пять или пять лет ». шесть лет «. Очевидно, тогда они не собираются вводить их в контакты, не так ли? Так что я слышу больше, эй, от пяти до, может быть, восьми, девяти, десяти, мы смотрим на немного немного больше об очках, и начиная с 10-го типа, мы гораздо больше говорим о контактных линзах.Так что будет интересно посмотреть, как это выйдет. Я просто счастлив, что у нас есть и то, и другое.
Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик
Да. Нет, я согласен с этим. И тогда, я думаю, я откажусь от своего другого продолжения и просто продолжу то, что вы там сказали, только об эффективности в этом. Я имею в виду, что мы видели сейчас двухлетние данные, трехлетние данные по Hoya из SLR только за последний месяц или около того, показывающие такие 60%, 65% сокращения прогрессирования миопии и тому подобное.
Так как очки действительно показывают свою эффективность, меняет ли это ваше маркетинговое сообщение? Изменит ли это цены? Мне кажется, что даже некоторые из цен на стекло для близорукости в Великобритании составляют около 750 долларов в год по сравнению с 1500 долларов в год и для MiSight здесь, в США. Как вы — насколько удобно — и я знаю, что рынки разные, но как комфортно ли вы при той цене, по которой вы пользуетесь MiSight, когда кажется, что очки входят в более дешевый вариант, по крайней мере, на некоторых из ваших международных рынков?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да.Пару вещей. Цена на MiSight ниже за пределами США.Поэтому, когда мы говорим о США, верно, одобрении FDA и цене около 750 долларов, вы выходите за пределы США, позвольте мне назвать это глобальным диапазоном от 500 до 750 долларов.
И мы видим, как много оптометристов продают это как пакетное предложение. Так что меня не удивит то, что они вроде как делают это, потому что, эй, независимо от того, какой продукт вы получаете и как мы собираемся его продавать, мы будем продавать их вместе.Так что, может быть, вы получите — это год контактных линз или двух или трех очков, верно, потому что дети потеряют свои очки или сломают их, или им нужно будет обновить свой сценарий, и все такое, верно? Так что я думаю, что в конце концов, мне кажется, что цены, вероятно, сейчас в довольно хорошем месте. Где я видел, что цены на стекло ниже, как вы говорите, это также для одной пары очков, верно? Итак, вы в конечном итоге говорите: « Хорошо, вы либо дадите им два стакана, либо три стакана, как вы собираетесь на это смотреть.
Похоже, они будут собраны по довольно приличной цене примерно там, где мы сейчас сидим. Итак, я думаю, следующее следует сказать, что два его компонента, верно, это да, они оба эффективны, и в конечном итоге доказано, что они относительно схожи с их показателями успеха. Итак, затем вы спрашиваете: «Хорошо, действительно ли ребенок будет носить эти занятия, правильно? Потому что они должны носить их все время, правильно, по 10 часов в день, каждый день». И именно здесь мы видим, как оптометристы настаивают на этом и говорят: «Эй, они оба такие же эффективные, но один из них, я гарантирую, что ребенок носит контактные линзы, а другой — нет.
Вот почему мы видим, что многие оптометристы все чаще предлагают детям от 10 лет носить контактные линзы.
Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик
Хорошо, понятно. Огромное спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
Ваш следующий вопрос исходит из линии Энтони Петроне и Джеффри.
Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик
Спасибо и поздравляю с кварталом. Эл, я хочу начать с общих календарных тенденций в области контактных линз за 1 квартал и сопоставить их с финансовым кварталом. Итак, что ваши внутренние данные говорят вам о том, откуда вышел календарный 1-й квартал с точки зрения рыночных данных, некоторые конкуренты говорят, что глобальный рынок был стабильным с разнонаправленными показателями по географическому признаку. Компания продемонстрировала рост CVI на 25%.
Итак, если мы посмотрим на эти 25%, какая из них на самом деле была апрельской тенденцией? И какая часть этого, возможно, была прибылью от акций?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Итак, очевидно, что апрель был для нас значительным числом роста, не так ли? Если вернуться назад, я имею в виду, что в этом финансовом квартале мы росли во всех регионах, каждый месяц. Так что я могу сказать то же самое. Я действительно думаю, что если вы посмотрите на календарь Q1, как на отрасль, он был плоским, может быть, он вырос на 1% или 2%, что-то в этом роде.
Думаю, вы только что заметили, что за квартал ситуация улучшилась. Я знаю, что у нас было много дел. Я знаю, что в марте мы закончили поставки в апреле. Так что мы не слишком маневрируем по поводу некоторых вещей в конце месяца.
Но да, в конце концов, я бы, наверное, ответил на это. Возможно, самый простой способ резюмировать это — сказать, что календарь Q1 был в порядке, только чуть-чуть вырос. Апрель определенно был сильным месяцем, и мы продолжаем видеть эти результаты.Большие различия по регионам, без вопросов.
Большие различия по регионам. США были очень сильны. Так что это одна из вещей, о которой я говорил, Энтони, когда я сказал, что я действительно доволен нашей работой с географической точки зрения, мы как бы недоиндексированы в Китае.
Мы, откровенно говоря, немного недоиндексированы здесь, в США, где мы занимаем третье место в рейтинге производителей контактных линз. Так что я верю, что, если вы посмотрите на финансовый квартал, значительную часть этого мы получили, в том числе на некоторых рынках, таких как Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион.
Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик
Это полезно. Быстрое продолжение. Я действительно перейду на хирургический. ЭКО и ВМС, оба сильные.
Может немного, есть ли отставание? Если да, то каков попутный ветер, связанный с отставанием как в ЭКО, так и в ВМС? Еще раз спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Я бы сказал, вы знаете, мы собираемся опубликовать еще один действительно сильный квартал PARAGARD, потому что май прошлого года практически не существовало.Так что у нас будет еще один действительно высокий темп роста в PARAGARD. Я не думаю, что есть что-то в отношении инвентаря каналов или типа отставания, если хотите.
Я думаю, что сейчас это обычное дело. Плодородие действительно сильное. Мы активно участвуем даже в борьбе, например, в таких местах, как Индия. Я имею в виду, очень сложно увидеть, что там происходит.
Это действительно хороший рынок для нас. Там мы сильнее, чем на некоторых развивающихся рынках, таких как Китай.На самом деле вопрос о рождаемости в конечном итоге заключается в том, какая часть этого роста была связана с открытием новых предприятий и капитальным ремонтом оборудования, которые больше не повторится. Я, вероятно, более оптимистичен, чем большинство других, потому что вы продолжаете видеть, как по всему миру открываются клиники по лечению бесплодия, когда они открываются, накапливаются и так далее.
Вы продолжаете видеть, как строятся или расширяются новые клиники по лечению бесплодия, а это закупка капитального оборудования и так далее. Так что такие вещи всегда трудно прогнозировать, но отставание в плане рождаемости чертовски велико.
Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик
Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
Ваш следующий вопрос исходит от линии Криса Кули и Стивенса.
Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик
Большое спасибо за ответы на вопросы. Ал, прошу прощения, но давайте вернемся и поговорим о лечении близорукости еще немного.Меня особенно интересуют ваши комментарии в подготовленных комментариях, где вы говорите о большем внимании к виду массового аккаунта или сетевого аккаунта. Я всегда думал об этом продукте как о чем-то более высокомерном, как о чем-то вроде сделанных на заказ продуктов типа ECP.
Так что мне просто любопытно, когда мы думаем о моей стороне, должны ли мы думать о том, что ее принятие будет происходить как ежедневные в первые дни из-за толчка, а не из сети? И затем аналогично, может быть, в качестве второй части этого вопроса, немного интересного здесь, у вас самое широкое портфолио, очевидно, и вы наращиваете франшизу Ortho K, но вроде одной недостающей части здесь является фармацевтика, мне любопытно если есть аппетит, возможно, просто дополните очки и контактные линзы в том же самом месте вызова фармацевтическим раствором.Я только что получил быстрое наблюдение за Хирургическим.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Конечно. Я отвечу. Быстрый на фармацевтическом препарате атропина и так далее. Мы работаем над этим в рамках НИОКР.
Не знаю, увидите ли вы что-нибудь об этом в ближайшее время, но это интересный компонент бизнеса по лечению близорукости. Так что да, мы, так сказать, следим за этим. Когда дело доходит до моей стороны в сфере розничной торговли, это будет одним из основных факторов, которые существуют.Независимые люди ухватились за это.
У нас было много людей, которые продолжили обучение и начали продавать продукт. Некоторые из крупных розничных продавцов смотрят на эту фразу: «Хорошо, подождите минутку». Я не хочу отставать от этого. Это явно набирает обороты.
Всемирный совет оптометрии выходит на улицу и говорит людям, что они должны соответствовать стандартам ухода, и так далее — это довольно быстро продвигает дела. Итак, то, что вы видите сейчас от розничных продавцов, действительно пытается понять это, верно? Скажите, а должно ли это быть во всех наших магазинах? Или мы должны положить это в определенные магазины, верно? Итак, если у нас есть несколько магазинов в Лондоне, следует ли нам выбирать те, куда мы будем водить всех наших педиатрических пациентов? Или мы должны сделать так, чтобы все прошли сертификацию и все подходили под мою сторону, верно? Таким образом, розничные торговцы пытаются придумать эту стратегию.Откровенно говоря, вы видели то же самое здесь, в США, с TreeHouse Eyes и некоторыми другими организациями, которые все больше внимания уделяют управлению близорукостью. Так что это все еще такая ранняя стадия развития рынка.
Мы действительно создаем здесь совершенно новый рынок. Это делает его захватывающим, правда? Но есть определенные вопросы. То, что меня радует, и я как бы сказал, что сейчас идет быстрее, чем я ожидал, — это интерес со стороны некоторых из тех крупных розничных продавцов, которые вроде как говорят: эй, я не хочу отставать здесь.Мне нужно двигаться и разобраться в этом так или иначе.
Итак, это ключевой компонент. Еще кое-что, что я хотел бы быстро добавить, когда дело касается розничных продавцов, — это немного проще для независимого. У них есть собственный магазин и так далее, как они хотят оценивать его, как они хотят продавать его, сообщать об этом и так далее. Вы идете к розничному продавцу, где они хотят стандартизировать это во всех своих операциях.
На это у них уйдет немного больше времени, верно, выясните, как мы собираемся его оценивать, как мы собираемся продавать, все различные компоненты, которые входят в это.Так что за кулисами ведется большая работа.
Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик
Мне нравится весь цвет. А потом просто быстро для меня на CooperSurgical. Вы, очевидно, упомянули сильный рост рождаемости, а также продолжили рост с PARAGARD. Учитывая, что обе эти категории имеют сильную динамику, думаем ли мы о каком-то структурном подъеме здесь в увеличении доли операционной маржи, поступающей от CooperSurgical, поскольку у вас есть запланированные капитальные затраты? Я полагаю, вы сказали, что завершено сейчас.
Есть ли еще один шаг вперед, о котором нам следует подумать при выходе из финансового года? Просто помогите нам подумать о профиле маржинального вклада этого бизнес-подразделения в будущем. Огромное спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Так что у этого бизнеса, безусловно, более высокая валовая прибыль. И мы продолжаем видеть эту тенденцию в правильном направлении. Усилия по консолидации, о которых я говорил в отношении Коста-Рики последние пару лет, прямо сейчас начинают приносить прибыль.
Очевидно, что такой продукт, как PARAGARD, имеет очень высокую валовую прибыль. Мы, вероятно, все еще немного неэффективны, если хотите, в отношении этой бизнес-модели в целом. Так что по мере роста доходов мы сможем и дальше использовать эту основу. Я имею в виду, что бизнес по рождаемости — это глобальный бизнес, например, с глобальной инфраструктурой, в основном глобальной инфраструктурой.
Вы говорите о бизнесе, даже если вы рассчитываете этот квартал в годовом исчислении, верно, это немногим более 300 миллионов долларов.Поэтому нам нужно продолжать развивать это, чтобы использовать это. Но короче говоря, ответ на это: да, мы ожидаем прибыльности, наша операционная прибыль продолжает улучшаться в рамках бизнеса CooperSurgical. И это, очевидно, поможет бизнесу в целом, поскольку Surgical продолжает укрепляться.
Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик
Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да.Спасибо.
Оператор
Ваш следующий вопрос исходит из линии Джона Блока и Стифеля.
Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик
Спасибо, ребята. Добрый день. Ал, я начну с тебя. Я точно знаю цену, обычно она не играет большой роли на рынке объективов.
ASP обычно обрабатываются, назовем это, материалом или модальностью. Но в предполагаемой инфляционной среде есть ли у вас больше возможностей в этом году, чтобы воспользоваться этой ценой? И, Брайан, пока я иду по тому же пути, скажу вам, есть ли, по вашему мнению, какие-либо материальные затраты, оказывающие давление на цепочку поставок или другие области бизнеса? А потом я получил продолжение.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Что касается ценообразования, я бы сказал, что да, мы видели тенденцию к росту цен. Фактически, мы только что услышали кое-что, чего я не подтвердил, и похоже, что один из наших конкурентов совсем недавно здесь немного повысил цены в списке. Но вы заметили, что цены на листинге немного выросли.
Вы заметили, что некоторые скидки немного снизились. Я думаю, что если вы посмотрите на мир, в котором мы находимся сегодня, верно, с некоторым инфляционным давлением, которое мы видим там, у нас, вероятно, немного больше возможностей для определения цены, чем это было, безусловно, за последние несколько лет.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Привет, Джон, я отвечу на другой вопрос. На самом деле не на что указывать. У нас есть долгосрочные контракты с нашими поставщиками. Так что сейчас особо нечего особо выделять по поводу инфляционного вида сырья или других затрат.
Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик
Хорошо. Отлично. И затем следующий вопрос состоит из нескольких частей в строке MiSight.Но, возможно, для начала, ясное мнение, 50 миллионов долларов в следующем году, Ал, не считая Китая, это вроде как вопрос.
И тогда, возможно, 700 000 долларов за MiSight в этом квартале, на которые, я думаю, вы ссылались в США, были чистой цифрой в этом квартале? И что я имею в виду под этим, является ли это отражением отсутствия бесплатной арматуры? Если так, Ал, может, ты просто прокомментируешь использование. Я думаю, что все просто пытаются исправить тонну документов, тренинги, 700000 долларов дохода США. Может быть, это несколько более низкое, чем ожидалось, использование связано с трудностями при доставке ребенка в кабинет окулиста или более того, что оптометрист хочет приспособить одного ребенка и наблюдать за его или ее прогрессом, я не знаю, шесть или 12 месяцев назад начиная с детей от двух до пяти.
Спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Да. Так что вы получите кое-что из этого, когда пригласите оптометриста к паре детей, а затем они могут немного подождать. Может быть, еще один момент, Джон, который, вероятно, важен, заключается в том, что мы признаем нашу деятельность, все это при отгрузке. Одна из проблем, с которыми мы столкнулись с MiSight, — это доставка его ежеквартально или через шесть месяцев, а не ручная поставка.
Вы слышали, как я исторически больше говорил о, эй, 750 долларов, верно? Подходим к ребенку, получаем 750 долларов. Думаю, мысленно я так думаю об этом. Но на самом деле с точки зрения бухгалтерского учета, в зависимости от того, что вы отправляете, если вы отправляете полный год в США, то да, вы получите 750 долларов, или, если это за пределами США, все, что вы получите по этой цене. является. Но, безусловно, более половины продаж MiSight приходится на шесть месяцев или ежеквартально.
Так что я думаю, может … может быть, я не был так ясно об этом, верно, потому что количество примерок, которые мы на самом деле делаем, детей становится больше, я думаю, чем то, что люди думают, потому что мы не признаем такой большой доход, как я думаю, люди думают, что мы сразу, верно? Честно говоря, одна из вещей, которые меня утешают, когда я получаю 50 миллионов долларов в следующем году, — это то, что я вижу, сколько детей действительно вписывается в продукт.Я знаю, что доход будет, правда? В любом случае это цикл обновления для ежегодного покупателя, но для всех детей, которые не являются ежегодными покупателями, шесть месяцев или что-то еще, вы знаете, что это будет продолжаться. Так что я думаю, что это часть всего. 700000 долларов в США
было бы истинным числом, если хотите, не так ли? Бесплатные линзы сюда не входят. Когда дело доходит до Китая на 50 миллионов долларов на следующий год, я думаю, что думаю об этом в целом, верно? Это будет зависеть от того, когда мы получим одобрение для Китая.Когда мы сможем запустить этот продукт в отношении того, какой вклад он нам принесет. Но я думаю, это будет частью наших более чем 50 миллионов долларов, если так сказать, с точки зрения показателей MiSight на следующий год.
Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик
Perfect. Спасибо, парни.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Ага. Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит из линии Исси Кирби с Редберном.
Исси Кирби — Redburn Partners — Аналитик
Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мой вопрос. У меня два на MiSight, пожалуйста, и еще один на Surgical. Во-первых, просто на MiSight, просто подумайте о том, где вы находитесь со своими инвестициями в продажи и маркетинг, и изменилось ли это, учитывая динамику, которую вы обозначили в этих более крупных розничных сетях, и что это на самом деле означает для прибыли этого продукта? А затем, собственно, продолжение SightGlass и MiSight.
Просто думаю о вашем партнерстве с Essilor Luxottica. Очевидно, что у них есть обширная дистрибьюторская сеть, и они просто думают о любом потенциале перекрестных продаж любой из технологий между двумя компаниями за пределами SightGlass. А потом я займусь Surgical.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Я начну с Essilor Luxottica, потому что у нас с ними прекрасные отношения. Мы продаем прямо сейчас их — или мы производим здесь контактные линзы Ray-Ban, которые они продают, что является отличным продуктом, который действительно хорошо себя чувствует.Да, я хотел бы развивать и расширять эти отношения, потому что сейчас это хорошо.
У них отличная команда людей. Я узнал их получше. Наша команда узнала их поближе. Если мы сможем объединить наши усилия для улучшения таких вещей, как управление близорукостью, тогда будет здорово, правда? Они распространяют наши линзы Ortho K в Китае.
Если мы сможем что-то придумать, мне бы хотелось, чтобы мы объединились в таком продукте, как MiSight. Это потенциальная возможность для хоумрана.Так что посмотрим, как это будет развиваться со временем, верно? Мы с ними сейчас много обсуждаем. И, как вы можете сказать, много положительных и хороших дискуссий.
Что касается маржи, то сейчас, что касается розничных продавцов, это ни на что не влияет, потому что цена на это — это то же самое, если хотите. Я думаю, что в конечном итоге это будет лишь вопросительный знак, так как если кто-то становится действительно большим, он начинает делать большой объем. Мое предположение, основанное на истории, таково, что мы продолжим ту цену, на которой мы сейчас, мы будем придерживаться той цены, на которой мы сейчас, если хотите, это будет больше с точки зрения вроде, эй, если вы сделаете это много, мы предложим вам перекрестную рекламную деятельность для других продуктов и услуг.такого рода вещи.
больше продаж и маркетинга в более широком смысле, чем любая дисконтная деятельность, связанная с таким продуктом, как MiSight.
Исси Кирби — Redburn Partners — Аналитик
Это очень полезно. Спасибо. Что касается рождаемости, было бы здорово, если бы вы могли прокомментировать некоторые из динамики, которую вы наблюдаете на конечном рынке в клиниках, особенно в том, что, возможно, наблюдаете какое-либо ускорение в консолидации клиник, независимо от того, ускорилось это или нет. из-за COVID, и как вы, ребята, по сравнению с хирургами, подходите для обслуживания этих крупных счетов?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да.Итак, мы видели кое-что из этого. Мы слышали кое-что от конкурентов о проблемах с поставками и прочем. У нас их не было.
Если посмотреть на активность консолидации, которая увеличилась, это положительно для нас, потому что это одна из вещей, в которую мы начали инвестировать, и вы можете сказать, что я большой поклонник этой ключевой деятельности по счету, у нас очень широкий — самое широкое портфолио, которое у вас будет. Так что, когда вы видите консолидационную активность, к вам, естественно, приходят клиники и говорят: «Эй, мы хотим покупать ее в больших объемах.Нам нужны все продукты, и мы хотим продвигать эти продукты и стандартизированный формат в нашей клинике. «Мы явно лучший вариант для такого рода деятельности, верно? Мы можем предложить им все, и мы можем объединить все вместе. для него.
Так что консолидационная деятельность, если хотите, некоторые из наиболее важных тенденций в сфере рождаемости положительны для нас из-за нашей текущей бизнес-модели.
Это очень полезно.Спасибо и поздравляю с кварталом.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Отлично. Да. Спасибо.
Оператор
Спасибо. И наш следующий вопрос исходит от линии Джоан Вуэнш с Ситибанком.
Джоан Вуэнш — Citi — Аналитик
Добрый вечер и хорошие кварталы. Пара мелочей на данном этапе звонка. Был ли чулок в квартале? Каковы ваши прогнозы по иностранной валюте на год? И валовая прибыль, вы сказали, что не было никаких изменений в предположении вашей валовой прибыли за год, несмотря на 68.1% в квартал. Так что мне просто любопытно, можете ли вы повторить свои предположения.
А почему бы без изменений? Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Я возьму первый, а потом перекину Брайану. Там не было ничего, что можно было сказать о чулках с точки зрения зрения или нормальной хирургической деятельности.
Брайан Эндрюс — Главный финансовый директор и казначей
Джоан, да, так что, согласно справочнику по валютному рынку, раньше валютный рынок был на 3% попутным ветром для выручки и на 8% попутным ветром для EPS.Валютный рынок пошел против нас. По рентабельности чуть хуже по строке выручки, но попутный ветер все еще составляет 3%. Что касается EPS, то сейчас попутный ветер составляет около 7%, поэтому он снизился примерно на 1%.
Таким образом, это, очевидно, учтено в нашем прогнозе, и влияние валютного курса во второй половине года компенсируется снижением эффективной налоговой ставки с 12,5% в прошлом квартале до примерно 11% сейчас с этим новым прогнозом. Что касается валовой прибыли, я сказал в прошлом квартале, что она составляет около 67,5–68% на консолидированной основе и колеблется в некотором диапазоне.Да, мы получили 68,1%. Я все еще думаю, что у нас есть шанс, возможно, дойти до 68%, но мы по-прежнему собираемся удерживать верхние 67%.
Я говорил в своем сценарии о повышении количества ежедневных заказов, компенсируемых лучшим использованием или большей эффективностью в нашем производственном плане с объемами, а затем и сильной валовой прибылью CooperSurgical. Так что некоторые из них будут связаны с миксом, но с высокими 67. И затем, что касается линии операционной маржи, это действительно то место, где мы как бы… где мы говорим, эй, просто будет немного больше операционных затрат, чем мы ожидали, скажем, в прошлом квартале.Таким образом, запуск всех продуктов для управления близорукостью, просто общая активность по открытию рынка в школе приведет к несколько более высокому проценту операционных затрат от продаж.
Вот как вы попадаете в наше руководство по EPS.
Джоан Вуэнш — Citi — Аналитик
Отлично. Большое спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит от Робби Маркуса из JPMorgan.
Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик
Отлично. Спасибо, что ответили на вопрос. Поздравляю с хорошей четвертью. Может быть, просто продолжение вопроса Джоанны.
Не могли бы вы напомнить нам, какой валютный курс был во втором квартале в прибылях и убытках? И какие приобретения были в этом квартале и какие сейчас прогнозы по сравнению с прошлым кварталом?
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Конечно.От FX к выручке составляет 24,5 миллиона долларов. Курс обмена валют на прибыль на акцию составил 0,21 доллара. В руководстве у нас есть около 2 миллионов долларов на объектив №7 и около 5 миллионов долларов от OVP.
Обе они стоят двух четвертей. Кроме того, вклад в слияния и поглощения в этом квартале составил около 1 миллиона долларов от Vision и чуть меньше 3 миллионов долларов от CSI, то есть всего 4 миллиона долларов.
Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик
Отлично. И я знаю, что вы больше не нарушаете границы сегментов.Мне было интересно, не могли бы вы просто дать нам общее представление о видении в сравнении с хирургическим лечением и о том, как мы должны думать о тенденциях валовой и операционной маржи для каждого бизнеса в течение года. Вы много говорили о расходах в CooperVision, любой цвет, который вы можете дать нам, чтобы помочь с разделением, был бы отличным.
Большое спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Да. Без проблем. Итак, о CooperVision, о котором я говорил ранее, очевидно, что они оба были задействованы, Vision и Surgical были задействованы.Некоторые из тенденций, которые мы наблюдаем, все еще проявляются.
У нас было некоторое поглощение, связанное с объемом. Это начинает уходить по мере роста объемов. Но это компенсируется ростом продаж ежедневных газет. Наш ежедневный ассортимент силикон-гидрогелевых продуктов не так высок, как валовая прибыль нашей компании или валовая прибыль CooperVision.
Так что это будет немного «толкать / тянуть», но мы должны увидеть — у нас есть шанс увидеть, что маржа CooperVision имеет тенденцию немного вверх, но ровную.А со стороны CooperSurgical, очевидно, более высокие продажи PARAGARD с такой высокой валовой прибылью и рождаемостью, вся работа, которую мы делаем для консолидации в Коста-Рике, помогает CooperSurgical валовой прибыли. Так что это положительная тенденция, которая должна сохраниться. Что касается операционной маржи, я коснусь операционной маржи CooperSurgical всего несколько минут назад.
С точки зрения видения, опять же, я думаю, что большая часть того, что вы видите, когда рынки снова открываются, и вся восстановительная активность, которую мы делаем, чтобы увидеть эти рынки, подготовиться к запуску продукта и действительно внести некоторые потребности в управление близорукостью и убедитесь, что мы поддерживаем запуск всех наших продуктов проекта Suite Moving, вы увидите некоторое увеличение операционных затрат.впереди некоторых доходов, которые вы увидите в будущем.
Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик
Это действительно полезно. Большое спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит из линии Стивена Лихтмана и Оппенгеймера.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co.- Аналитик
Спасибо. Привет, ребята. Эл, в SiHy Daily кажется, что MyDay по-прежнему очень силен. И я предполагаю, что основной движущей силой помимо улучшенного предложения и, конечно же, новых запусков на мой день, является ли что-нибудь еще, что вы видите с точки зрения более широких тенденций в предпочтениях пациентов? Есть ли сочетание более премиальных объективов, которое вас удивляет? Я предполагаю, что в целом, каково ваше мнение о сочетании ясности по сравнению с MyDay в будущем и перспективах ясности в целом?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да.Так что было интересно, как это разыгралось, оба работают очень хорошо, если хотите, в обоих наших сегментах, очевидно, что это более массовый рынок. И мы видели хороший успех от Clariti насквозь, не так ли? Сфера, торический, мультифокальный — все в порядке. MyDay Sphere работает хорошо, но MyDay Toric работает очень хорошо.
Итак, этот продукт — как только мы получили его на рынке, мы знали, что он будет горячим продуктом. И я могу вам сказать, он просто продолжал идти, у него все очень, очень хорошо.Так что это, вероятно, было одним из самых больших стимулов или самым большим положительным моментом. Это одна из причин, по которой я с оптимизмом смотрю на мультифокальный MyDay, верно? Как и все наши клинические испытания, отзывы о данных были очень похожи на все те положительные отзывы и хорошие отзывы, которые мы получали на MyDay Toric.
Так что я очень рад появлению мультифокальных линз.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Отлично. Спасибо. А затем просто ваш взгляд на PARAGARD в целом, на ближайшие один-два года, как вы думаете о базовом потенциале роста? И, учитывая тенденцию к здоровью и благополучию, ожидаете ли вы увеличения активности DTC?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Не обязательно.Я имею в виду, что у нас будет новая кампания, которая заменит нашу старую. Вы видели рекламу по телевидению и так далее. Но нет, мы продолжаем получать хорошие результаты от рынка, большой интерес и так далее.
Учитывая динамику и интерес, которые у нас есть прямо сейчас, я не вижу необходимости проводить кампанию DTC или что-то сверх того, что мы делаем. Наша команда PARAGARD действительно сильна. Мы только что переместили туда нескольких человек.Итак, у нас есть отличная команда людей, которые управляли этим, отличная команда людей, которые в настоящее время все вместе работают, наше понимание рынка ВМС и PARAGARD в частности, это невероятно сильное.
Таким образом, вы по-прежнему будете видеть активность DTC и целевую активность, но я бы не ожидал значительного увеличения затрат, связанных с этим. Но я бы продолжал ожидать от PARAGARD довольно хорошей производительности.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Отлично.Спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
И ваш следующий вопрос исходит от Роба Коттрелла из Cleveland Research.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Привет. Добрый вечер. Спасибо, что поместили меня сюда. Два быстрых вопроса к вам.
Во-первых, Ал, вы упомянули, что новые данные соответствия все еще немного запаздывают.Ясно, что это пока не влияет на прогноз на квартал. Но интересно, как вы думаете о сроках, когда новые приступы вернутся к норме? И входит ли это в прогноз на этот год, который, по вашему мнению, может продлиться до 2022 года?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Это так по-разному по регионам. Мы определенно наблюдаем улучшения по всему миру. US
продолжает двигаться в этом правильном направлении, и это критично для нас прямо сейчас, потому что это важно, MiSight, особенно в конце полугодия, но также и для наших ежедневных газет, верно? Потому что то, что мы видели до COVID в отношении новых данных о пригодности, заключалось в том, что вы видели гораздо больший процент людей, пригодных для ежедневного использования SiHys, чем вы или любой другой продукт.Так что очевидно, что это наша сильная сторона. Я исхожу из предположения, что когда мы смотрим на мир в поисках новых посадок, вы и дальше будете видеть тенденцию новых посадок в правильном направлении. Я бы не ожидал такого внезапного скачка где-нибудь.
Я думаю, что это будет просто вопрос внедрения вакцин, продолжения успеха, продолжения увеличения посещаемости, если хотите, улучшит новые данные о пригодности. Другое дело, я имею в виду, вы попадаете сюда в Калифорнию, верно? У нас все еще есть ограничения.15 июня мы наконец подошли к моменту, когда у нас практически нет ограничений, что позволит большему количеству пациентов проходить через оптометрические кабинеты и так далее. Итак, есть несколько крупных рынков, одним из которых является Калифорния, которые продолжают делать шаги в правильном направлении.
Вы выходите за пределы США, вы смотрите на рынки, как будто Великобритания продолжает двигаться в правильном направлении, верно? Так что положительные результаты умеренные, но я не ожидаю какого-то массового, большого подъема.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Понятно. ОК. Спасибо. А затем быстро на MiSight вы рассказали о признании выручки и отгрузке каждые шесть месяцев.
Любопытно, когда вы начинаете расширять эти пилотные проекты за счет розничных продавцов, ожидаете ли вы, что розничные торговцы и покупающие группы будут складывать запасы, а в будущем MiSight может стать немного более неуклюжим? Или вы по-прежнему сохраните доставку пациентам?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да.Прямо сейчас на MiSight нет чулок. Так что это хороший момент. Чтобы было ясно, верно, что все, что вы видите, все, что мы сообщаем, — это продукт, который отправляется пациентам туда, куда.
Посмотрим, как это изменится в будущем. Я предполагаю, что в обозримом будущем управление им будет продолжаться так же, как и сейчас. Он будет отправлен, когда пациент закажет продукт. И тогда это просто вопрос того, как документ хочет это сделать.
Многие из них хотят сказать: «Эй, я получу годовой запас, потому что зрение ребенка не изменится так сильно.Итак, давайте получим товар. Давайте принесем его в наш дом ». Где, конечно же, как я уже сказал, более половины оптометристов говорят:« Эй, я хочу видеть ребенка чаще, я хочу, чтобы они приходили на обследование зрения ». Так что я пойду. чтобы сделать трехмесячный или я собираюсь сделать шестимесячный, а затем я собираюсь сделать глазной осмотр. А затем, если есть изменение параметра или лечение, я сделаю это и пришлите им новые линзы
В противном случае я продолжу присылать им исходный сценарий, так что мы как бы посмотрим, как это разовьется с течением времени.Однако я предполагаю, что в ближайшем будущем у вас не будет много запасов MiSight.
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Понятно. Огромное спасибо.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Да. Спасибо.
Оператор
Наш следующий вопрос исходит из линии Криса Паскуале и Гуггенхайма.
Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик
Эл, не могли бы вы рассказать нам, где вы находитесь в U.S. сегодня с MiSight и обученными врачами или установленной базой, может быть, в США и во всем мире?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Я думаю, что сейчас в США около 4000 сертифицированных специалистов в области офтальмологии. У меня нет числа в голове. Я знаю, что он больше, чем за пределами США.
. Честно говоря, я перестал смотреть на него только потому, что очень много вариантов подгонки и количества людей.Любой, кто действительно заинтересован в лечении близорукости, имеет тенденцию много подходить. А потом к нам приходит много офтальмологов, которые новенькие, делают один или два или только начинают. Мы также начинаем видеть людей, не относящихся к традиционным оптометристам, если хотите, которые получают сертификаты по этому поводу, потому что у вас есть персонал и другие люди, которые теперь несут ответственность, верно? Оптометрист не хочет тратить свое время на то, чтобы разъяснять маме и папе, что такое близорукость, как она прогрессирует, и так далее.
Итак, вы как бы видите расширение некоторой торговой активности, но она продолжает расти. Я знаю, что мы продолжаем получать довольно приличное количество сертификатов, которые проходят ежемесячно.
Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик
Как насчет с точки зрения установленной базы, сколько детей, по вашему мнению, у вас сейчас?
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Что ж, хорошо — более 30 000, 30 с небольшим тысяч.Цифры вроде начали стремительно расти. Я сосредоточился на других вещах. Но да, это точно больше 30 тысяч.
Крис Паскуале — Гуггенхайм — аналитик
ОК. А потом вас интересует бизнес по вопросам фертильности, есть ли у вас сегодня большое присутствие в Китае? На вас повлияло изменение политики в отношении детей? Вы рассматриваете это как возможность? Как ты думаешь об этом?
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Да.Мальчик, я бы хотел, чтобы у нас там было больше присутствия. У нас нет большого присутствия в Китае по рождаемости. У нас есть присутствие.
У нас там неплохой бизнес. Сейчас мы работаем, чтобы попытаться зарегистрировать некоторые из наших продуктов, чтобы мы могли продавать их там. Некоторые из наших лучших продуктов на различных рынках по всему миру в настоящее время не зарегистрированы в Китае. Итак, они проходят через процесс.
Я думаю, что изменение в отношении трех детей имеет большое значение для фертильности в Китае, и это поможет всем нам в области фертильности, которые конкурируют на этом рынке.У нас гораздо более высокая доля на других рынках, чем в Китае. Так что я с нетерпением жду регистрации некоторых из этих продуктов и большего успеха на этом рынке.
Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик
Спасибо.
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Спасибо.
Оператор
Спасибо. Теперь я передам звонок президенту и генеральному директору Элу Уайту для любых заключительных замечаний.
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Отлично. Фантастический. Что ж, всем спасибо. Я ценю время, интерес и так далее.
Всегда рад обо всем этом поговорить. Как вы понимаете, я провожу много времени с Дэном, рассказывая о MiSight, команде и управлении близорукостью в целом. Я так счастлив, что рассмотрел все эти детали, и это был хороший квартал, так счастлив говорить об этом. Так что спасибо за время, и мы с нетерпением ждем встречи со всеми здесь в ближайшие недели и, конечно, через три месяца, когда мы отчитаемся в начале сентября.
Спасибо, оператор.
Оператор
[Подпись оператора]
Продолжительность: 70 минут
Участники звонка:
Ким Дункан — Вице-президент по связям с инвесторами и управлению рисками
Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор
Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей
Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик
Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — — Аналитик
Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик
Джефф Джонсон — Роберт У.Бэрд — Аналитик
Энтони Петрон — Jefferies & Company — Аналитик
Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик
Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик
Исси Кирби — Redburn Partners — Аналитик
Джоан Вуэнш — Citi — Аналитик
Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co.- Аналитик
Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик
Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик
Больше анализа COO
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
DVD / VHS и стенограмма | Темная сторона | ФРОНТЛАЙН
Темная сторона
ПРОИЗВОДИТ И НАПРАВЛЯЕТ
Майкл Кирк
ВЫПОЛНЕНО И ОБЪЯВЛЕНО
Джимом Гилмором
НАПИСАНО
Майкл Кирк
РАССКАЗЧИК: После 11 сентября Белый дом объявил войну.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: Мы должны проводить время в тени. Если хотите, мы должны работать над темной стороной.
РАССКАЗЧИК: И вице-президент возглавит обвинение
НАБЛЮДАТЕЛЬ: Он самый влиятельный вице-президент в истории нашей страны.
РАССКАЗЧИК: и определите войну с террором.
НАБЛЮДАТЕЛЬ: Произойдут вещи, о которых публика не узнает.
НАБЛЮДАТЕЛЬ: Мы не собирались играть по старым правилам.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: Для нас жизненно важно использовать любые имеющиеся в нашем распоряжении средства для достижения нашей цели.
РАССКАЗЧИК: Сегодня вечером на ФРОНТЛАЙН, внутренняя история из Темной стороны.
911 ОПЕРАТОР: Оператор полиции. Где срочно?
ЖЕНЩИНА: Помогите! Помощь!
ПОЖАРНАЯ ОТДЕЛЕНИЕ.ДИСПЕТЧЕР: Пожарная служба 408. Где пожар?
911 ОПЕРАТОР: Мне еще раз позвонили по поводу Всемирного торгового центра.
[«Meet the Press», 16 сентября 2001 г.]
Вице-президент. РИЧАРД ЧЕНИ: Мой секретарь позвонил незадолго до 9:00 и сказал, что самолет врезался во Всемирный торговый центр.
ЖЕНЩИНА: Я умру, не так ли!
911 ОПЕРАТОР: Нет, нет, нет, нет!
ЖЕНЩИНА: Я умру!
911 ОПЕРАТОР: Мэм, молитесь!
Вице-президент.РИЧАРД ЧЕНИ: Итак, мы включили телевизор и на самом деле увидели, как сбился второй самолет.
ОТДЕЛЕНИЕ ПОЛИЦИИ. ДИСПЕТЧЕР: Отделение полиции 305. Где экстренная ситуация?
ЧЕЛОВЕК: [неразборчиво] , но становится плохо! О Боже! Ой!
Вице-президент. РИЧАРД ЧЕНИ: Мои агенты секретной службы вошли и сказали: «Сэр, мы должны немедленно уйти», схватили меня, подняли и очень быстро переместили в подземный объект под Белым домом.Секретная служба получила сообщение о том, что самолет направлялся в Белый дом.
ДИКТОР: О, боже мой! Из Пентагона идет дым!
Вице-президент. РИЧАРД ЧЕНИ: В кратчайшие сроки мы получили известие, что Пентагон пострадал. У нас были отчеты о шести самолетах, которые могли быть угнаны, и мы начали работать над этим списком из шести.
РАССКАЗЧИК: Они захватили ВВС.Вице-президент сказал, что он уполномочен приказать им сбивать коммерческие авиалайнеры. Ричард Кларк был в бункерах.
РИЧАРД КЛАРК Директор NSC по борьбе с терроризмом, 1998-01 : Он рекомендовал нам использовать силу для сбивания пассажирских самолетов, если эти пассажирские самолеты были захвачены и если это выглядело так, как будто они собирались поразить значительную цель, например, Белый Дом или Капитолий.
ДИКТОР: По телефону в Пентагон Чейни говорил о приказе о стрельбе со своим старейшим политическим союзником, министром обороны Доном Рамсфелдом.
[отчет комиссии 11 сентября]
«Эта директива была передана на самолет?» Вице-президент ответил: «Да, есть».
К 10:39 утра Чейни ошибочно полагал, что военные сбили как минимум два самолета. «Насколько я понимаю, они уже сняли пару самолетов», — сказал он. «Мы не можем подтвердить это, — ответил Рамсфелд. — Нам сказали, что один самолет упал, но у нас нет отчета пилота. Это сделало это ».
Самолет, рейс 93 United Airlines, только что разбился в Пенсильвании.Чейни считал, что он был виноват в том, что сбил его.
РИЧАРД КЛАРК: Он был очень тверд, спокоен, хладнокровен, четко принимал решения.
ДЖЕЙМС МАНН, автор, Rise of the Vulcans: Он немедленно начинает отвечать за то, что должно произойти в Вашингтоне.
Вице-президент. РИЧАРД ЧЕНИ: [«Встречайте прессу», 16 сентября 2001 г.] Для нас жизненно важно использовать любые имеющиеся в нашем распоряжении средства для достижения нашей цели.
РИЧАРД КЛАРК: Я думаю, что вице-президент почувствовал, что 11 сентября он как бы смотрел смерти в глаза. Три тысячи американцев погибли. Взорвалось здание, в котором работал вице-президент, и там погибли люди. Это была холодная пощечина. Вы сейчас живете в другом мире. И враг все еще там, и враг может пойти за вами. Это заставляет вас думать по-другому.
РАССКАЗЧИК: Вице-президент станет главным архитектором войны с террором.Будут приняты новые законы, усиливающие исполнительную власть, решительные действия внутри страны и за рубежом и, прежде всего, секретность.
[«Meet the Press», 16 сентября 2001 г.]
Вице-президент. РИЧАРД ЧЕНИ: Мы должны работать над темной стороной, если хотите. Мы должны проводить время в тени в мире разведки. Многое из того, что здесь нужно сделать, придется делать тихо, без каких-либо обсуждений, с использованием источников и методов, доступных нашим спецслужбам.
ГЭРИ ШРОЕН, ЦРУ 1970-2002: Нас было около 30, и как только второй самолет врезался во вторую башню, все сказали: «Бен Ладен. Это был бен Ладен. Это нападение. бен Ладен многообещающий «.
РАССКАЗЧИК: ЦРУ предупреждало Белый дом о бен Ладене, но они упустили из виду, как и когда это произойдет.
ДЖОН МАКЛАГЛИН, ДПТ. Директор ЦРУ 2000-04: Мы дрались с этими парнями, и они одержали в тот день огромную победу, и для нас это было большим поражением.
ДИКТОР: Джордж Тенет, директор Центральной разведки, опытный политический деятель, хотел, чтобы официальный Вашингтон знал, что ЦРУ уже знает, кто несет ответственность. Он отправил депутатов на брифинги.
Сенатор БОБ ГРАХЭМ (Д-ФЛ), выберите связь. on Intel., 01-03: Нам была предоставлена первоначальная оценка ЦРУ того, что произошло, и они указали Аль-Каиду как наиболее вероятный источник этой атаки.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД, автор, The Puzzle Palace: Днем 11 сентября Пентагон все еще курит, Дональд Рамсфелд диктует одному из своих помощников: «Мы должны каким-то образом увидеть, как мы можем привлечь Саддама Хусейна. в это.«
[Отдел. записок защиты, 9/11/01, 14:40] «Судите сами, ударил ли Щ. Х. [Саддама Хусейна] одновременно, а не только UBL [Усама бен Ладен]».
МАЙКЛ ШУЭР, ЦРУ 1982-2004: Г-н Вулфовиц, г-н Рамсфельд и г-н Чейни — все они нарезали свои зубы в холодной войне, в соперничестве между национальными государствами. Им не нравится думать, что величайшей державе мира может угрожать пара длиннобородых арабов, сидящих на корточках у костра в пустыне в Афганистане.Это не регистрируется.
ДИКТОР: Весь день Рамсфелд и вице-президент Чейни поддерживали тесный контакт с президентом. Они утверждали, что будет необходимо возмездие не только против бен Ладена, но и против стран, которые, возможно, помогли «Аль-Каиде», таких как Ирак.
Pres. ДЖОРДЖ БУШ: Мы не будем делать различия между террористами, совершившими эти действия, и теми, кто их укрывает.
РАССКАЗЧИК: Позднее тем же вечером Дон Рамсфелд воспользовался возможностью, чтобы поднять Ирак.
БОБ ВУДВАРД, The Washington Post: Ночью 11 сентября на заседании небольшой группы руководителей Рамсфелд фактически кладет Ирак на стол и говорит: «Возможно, частью нашего ответа должно быть нападение на Ирак. . »
ДИКТОР: Президент был теперь в центре давних амбиций вице-президента и его союзников по борьбе с Саддамом Хусейном.
РОН САСКИНД, автор, Доктрина одного процента: Я имею в виду, когда вы действительно думаете обо всех этих шахматных фигурах, движущихся, со значительными игроками, опытными бойцами, почти на каждом стуле.Теперь возьмите этих двух персонажей, Чейни и Рамсфельда, и поместите их в два ключевых места вокруг молодого и, как правило, неопытного президента, особенно в сфере международных отношений. Это что-то вроде несоответствия.
РАССКАЗЧИК: Но у Чейни был конкурент. Когда они собирали администрацию Буша, Чейни очень старался не пускать Джорджа Тенета.
ЧАРЛЬЗ БАТТАЛЬЯ, Буш-Чейни, 2000 г. Переходный период: Слово, которое я получил от сотрудников назначенного вице-президента Чейни, состоит в том, что Джордж Тенет никоим образом не собирался оставаться здесь.
РАССКАЗЧИК: Чейни не особо интересовался Тенет. Он был наследником администрации Клинтона, демократ. Но он работал в Сенате, в Совете национальной безопасности и кое-что знал о личной стороне политики. В конце концов,
Тенет переименовал штаб-квартиру ЦРУ в честь отца Джорджа Буша, в честь Джорджа Герберта Уокера Буша. И это было признаком его ловкости как политического менеджера.
РАССКАЗЧИК: Буш 41 порекомендовал Тенета своему сыну, и они сразу же нашли общий язык.
ДЭВИД КЕЙ, Иракский инспектор по вооружениям: Он очень общительный и приятный друг. Он обнимает вас рукой, жевая незажженную сигару. Любит говорить о спорте. Он мужчина.
ДИКТОР: Они встречались почти каждое утро, Тенет лично доставлял президентский ежедневный бюллетень, PDB.
СТИВ КОЛЛ: Очень легко увидеть, как Тенет и Джордж Буш ладили бы хорошо. Они оба не собираются тратить много времени на выяснение нюансов международных отношений.Их интересуют короткие, точные факты, четкое представление о направлении движения. А Тенет, как и президент, ведет себя непринужденно. На этих брифингах легко представить, что двое мужчин, которые вообще не знали друг друга, обнаружили, что они похожи друг на друга.
РАССКАЗЧИК: Некоторые в ЦРУ беспокоились, что Тенет может оказаться слишком близким к президенту.
РИЧАРД КЕРР, Fmr. Dpty. Директор ЦРУ: Я действительно верю, что вы можете приблизиться и стать, если хотите, сторонником этой политики.Вы можете попасть в плен, находясь близко к очагу силы. И я считаю, что нужно быть очень осторожным.
РАССКАЗЧИК: Но ночью 11 сентября в штаб-квартире ЦРУ Джордж Тенет был занят своим делом, изо всех сил стараясь подготовить контратаку.
J. COFER BLACK, CIA 1974-2002: Мы работали над этим в течение многих лет. Когда все ищут свои карты по Афганистану, мы готовы бежать, мы готовы бежать. И это действительно получило импульс. И Джордж Тенет сказал: «Хорошо, возьми план и приготовь его к завтрашнему дню.«
РОН САСКИНД: Они выступают вперед с полностью продуманным планом. «Мы собираемся распространить это на 80 стран. Мы собираемся пойти на это с помощью этой восьмиконечной атаки».
ДИКТОР: Тенет и Кофер Блэк живо передали сообщение.
МАЙК ШЁР: Кофер Блэк, который был начальником CTC, сказал, знаете ли: «Мы собираемся положить их головы на пики, и мы хотим, чтобы мухи, знаете ли, ползают по своим мертвым глазам», и что своего рода разговоры о штабных героях.
РОН САСКИНД: Президент любит оперативников. Черный — отличная презентация. Вы знаете, Блэк, по сути, ждал этого всю свою жизнь. Он очень театральный.
КОФЕР ЧЕРНЫЙ: Это серьезное дело. На нас напали. Это война. Люди умрут. И мои ребята умрут.
РОН СОСКИНД: Он может говорить о кровожадности. Вы знаете, он очень яркий. Президент любит это.
ДИКТОР: Тенет хотел, чтобы ЦРУ взяло на себя инициативу, но Дик Чейни поддерживал Пентагон и Рамсфелд и глубоко не доверял ЦРУ. Все они знали, что после того, как Тенет ушел с утреннего брифинга, Дик Чейни все еще будет там.
РИЧАРД КЛАРК, директор, NSC Counterterrorism 1998-01: Я думаю, что личные отношения Джорджа Тенета с президентом все еще являются отношениями служащего. Это не касается десятилетий совместной работы Чейни и Рамсфелда.
MELVIN GOODMAN, Fmr. Офицер ЦРУ: У вас не было таких крепких отношений между вице-президентом и министром обороны. У нас никогда не было такого влиятельного вице-президента, как Дик Чейни, и у нас никогда не было министра обороны, которого, вероятно, опасаются так же сильно, как Дональда Рамсфелда.
РАССКАЗЧИК: Когда-то, 35 лет назад, Чейни работал на Рамсфельда. Все началось при администрации Никсона, когда Рамсфельд искал помощника по персоналу.
FRANK CARLUCCI, Fmr.Министр обороны: Однажды Дон позвонил мне и сказал: «На холме есть молодой стажер по имени Дик Чейни, Фрэнк. Я подумываю его нанять. Я бы хотел, чтобы вы взяли у него интервью и посмотрели, что вы думаете . » Итак, я взял интервью у Дика, позвонил Дону и сказал: «Я думаю, этот парень довольно хорош. Тебе следует его нанять».
РАССКАЗЧИК: Они будут тесно связаны более трех десятилетий.
ДЖЕЙМС МАНН, автор, Восстание вулканцев: Разница между этими двумя людьми, Рамсфельдом и Чейни Рамсфелдом, он сразу бросится в глаза.В нем нет ничего косвенного. Чейни обычно очень сдержанный. Просто разница в стиле между двумя парнями. В политическом плане это действительно те ребята, их взгляды на мир и взгляды на правительство очень похожи.
РАССКАЗЧИК: Затем, когда Джеральд Форд вступил в должность, они взяли на себя управление Белым домом.
БОБ ВУДВАРД: Я случайно разговаривал с бывшим президентом Фордом и спросил: «Как это случилось?» И он сказал: «Дон Рамсфельд, когда я выбрал его главой администрации Белого дома, он сказал:« Я согласен, но есть одна вещь, которую я должен иметь, — это я хочу пригласить парня по имени Дик Чейни.И Форд сказал: «Я даже не встречался с ним», но он согласился. Так Рамсфелд дал политическую жизнь Дику Чейни, мягко говоря.
РАССКАЗЧИК: Они были грозными бюрократическими разведчиками, и однажды они доказали это, буквально переделав администрацию Форда с помощью легендарного маневра, совершенного полностью за кулисами.
РОН САСКИНД, автор, Доктрина одного процента: Действительно, за пару дней, так называемую «резню на Хэллоуин», им удается сократить работу Генри Киссинджера вдвое, а вице-президент Рокфеллер быстро оказывается в маргинальном положении.Уильяма Колби, который тогда руководил ЦРУ, заменен Джорджем Бушем-младшим. Рамсфелд переходит на пост министра обороны. Чейни переходит на пост главы администрации Рамсфелда. Это необыкновенный тактический прием.
РАССКАЗЧИК: После прихода к власти в Форде Рамсфельд сколотил состояние в частном секторе. Чейни провел 10 лет в Конгрессе, где он был полностью поглощен вопросами разведки, а затем стал министром обороны первого президента Буша. В тени Колина Пауэлла он незаметно руководил армией в войне в Персидском заливе.Теперь он и Рамсфельд хотели, чтобы военные разработали план нападения на «Аль-Каиду» в Афганистане, но Пентагон был застигнут врасплох.
МЕЛВИН ГУДМАН: После 11 сентября военные были совершенно не готовы ко всему, что нужно было сделать в Афганистане. На полке планов у них не было. Они понятия не имели, что требовалось.
РАССКАЗЧИК: Министр обороны вызвал своих генералов в Центральное командование. Томми Фрэнкс получил четыре звезды.Майк ДеЛонг был его номером два.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ, дптист. Коммандер. ЦЕНТКОМ 2000-03: У нас не было плана. Я имею в виду, если честно, у вас есть оперативные планы для разных частей света. Для Афганистана не было.
РАССКАЗЧИК: Рамсфелд был зол. Он хотел быстрых действий с небольшой силой, и он не стал отказываться от слов с Томми Фрэнксом по этому поводу.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Напряжение было действительно высоким, и Фрэнкс не спал больше, чем я.Кстати, он выпивает около 15 чашек кофе в день, выкуривает две пачки сигарет, сигары и жует. Итак, он работает на адреналине, кофеине и никотине. И поэтому не нужно много времени, чтобы поцарапать эту черту, и они с Рамсфельдом пошли на это.
РАССКАЗЧИК: Рамсфельд готов был драться, но Тенет и его контртеррористические команды были далеко впереди его.
РОН СОСКИНД: И я думаю, что этот великий исторический момент — горькая пилюля для Пентагона. В конце концов, они государственные служащие.В некотором смысле они всю жизнь ждут, чтобы их призвали к долгу в такой момент. И Пентагон в основном находится в стороне, наблюдает и наблюдает за всеми людьми, ЦРУ. Ой!
ДИКТОР: В Кэмп-Дэвиде, через четыре дня после 11 сентября, Джордж Буш услышит формальные аргументы за и против включения Ирака в план войны.
ДЖОН МАКЛАГЛИН, ДПТ. Директор ЦРУ 2000-04: Трудно описать ощущение в комнате. Я имею в виду, они были сосредоточены.
ДИКТОР: Они начали с Афганистана, но бывший заместитель Чейни в Пентагоне Пол Вулфовиц поднял вопрос об Ираке.
ДЖОН МАКЛАГЛИН: Обсуждались вопросы Ирака и того, стоит ли за этим Ирак и следует ли включать Ирак в какие-либо цели.
КЕННЕТ ПОЛЛАК, Совет национальной безопасности 1999-01: Они сделали Саддама Хусейна величайшей угрозой для Соединенных Штатов и источником всего зла, если не в мире, то, конечно, на Ближнем Востоке.
ДЖОН МАКЛАГЛИН: Это обсуждение проходило взад и вперед, назад и вперед, назад и вперед. Агентство утверждало, что это было неуместно и неправильный вывод на данном этапе.
ДИКТОР: Государственный секретарь Пауэлл высказался на стороне Тенета, но Чейни не верил в ЦРУ.
ДЭВИД КЕЙ, Иракский инспектор по вооружениям: Я думаю, что есть одна вещь, которая влияет на него, по крайней мере, в моих разговорах. Он помнил так же ясно, как я помнил, насколько неправильным был интеллект в 1991 году.
[www.pbs.org: Подробнее об истории ЦРУ]
ДИКТОР: Они ошибались насчет распада Советского Союза, иранской революции, вторжения Саддама в Кувейт и многого другого.
РИЧАРД КЛАРК: В Ираке была масштабная ядерная программа, программа разработки ядерного оружия, до которой, вероятно, оставалось от 9 до 18 месяцев до первого взрыва ядерного оружия, и что ЦРУ полностью пропустило ее. Мы разбомбили все, что могли бомбить в Ираке, но пропустили огромный объект по разработке ядерного оружия, не знали, что он там есть, никогда не сбросили на него ни одной бомбы
ДЭВИД КЕЙ: Это главное, по крайней мере, в моих разговорах с ним об Ираке.Знаете, раньше они ошибались. У них не было доказательств. Как мы узнаем то, что они знают сейчас?
РИЧАРД КЛАРК: Нет никаких сомнений в том, что Дик Чейни возвращается к власти восемь лет спустя, девять лет спустя. Одна из вещей, запечатленных в его памяти, что Ирак хочет иметь ядерное оружие, Ирак был так близок к тому, чтобы получить ядерное оружие. ядерное оружие, а ЦРУ понятия не имело.
ДЖОН МАКЛАГЛИН: В конце всего обсуждения президент говорит: «Спасибо вам всем большое.Это было очень хорошее обсуждение. Я подумаю обо всем этом в воскресенье, а в понедельник созову вас и расскажу, к чему пришел ».
РАССКАЗЧИК: Ставки для Чейни и Рамсфелда были высоки. Если ЦРУ победит, они могут потерять контроль над тем, как и где будет вестись война с террором.
ДЖОН МАКЛАГЛИН: И в понедельник мы все собрались в Кабинете министров, и президент выносит около 12 решений, вот так, как у пулемета.
ИНТЕРВЬЮЕР: Что он сказал?
ДЖОН МАКЛАГЛИН: Ну, конечно, что особенно запомнилось мне, потому что это поразило меня ярко, было то, как он сказал: «Я хочу, чтобы ЦРУ сначала приехало туда».
РАССКАЗЧИК: Чейни и Рамсфелд получили телесный удар. Военная машина Рамсфелда уступит место ЦРУ и Джорджу Тенету.
ГЭРИ ШРОЕН, ЦРУ 1970-2002: Моя команда, семь офицеров, включая меня и трех членов экипажа, прилетели 26 сентября.Когда я начал раздавать здесь 200 тысяч долларов, 250 тысяч долларов на это, я думаю, афганцы были убеждены в нашей искренности.
РАССКАЗЧИК: Это был новый вид войны против невидимого врага.
КАРЛ У. ФОРД-младший, реж. Государственный департамент Intel. 2001-03: Вы читаете рассказы о том, что эти люди делали на земле в Афганистане, и это похоже на то, что из этого можно было бы снимать фильмы, это так фантастично.
РАССКАЗЧИК: План был основан на размере, скорости и использовании только подходящих офицеров ЦРУ.
ГЭРИ БЕРНТСЕН, ЦРУ 1982-2005: И они должны были быть парнями, которым мы знали, что можем доверять. Кофер Блэк сказал мне: «Треть ваших людей умрет. Будьте готовы к этому. Я принимаю это. Вы должны принять это и действовать агрессивно. Я хочу, чтобы вы убили врага за 48 часов. Найдите их и уничтожьте».
РАССКАЗЧИК: Они потратят миллионы на покупку Северного Альянса, разношерстных бойцов во главе с жестокими военачальниками.
J. COFER BLACK, CIA 1974-2002: Это будет многосторонняя угроза, при которой мы работаем с местными жителями.Мы скомпрометировали врагов. Мы использовали наличные. Оказывали гуманитарную помощь.
РАССКАЗЧИК: Но как только тайная сторона плана ЦРУ была завершена, им понадобились военные США, армия Дона Рамсфельда. Они будут ждать и ждать почти месяц.
GARY SCHROEN: Мы пробыли там около месяца одни в долине. Мы были единственными американцами в стране почти месяц.
РАССКАЗЧИК: К концу октября в штаб-квартире ЦРУ они забеспокоились.
ТАЙЛЕР ДРАМХЕЛЛЕР, начальник европейского подразделения ЦРУ. 2001-05: Мы уже строили планы зимней осады. И у нас были встречи по бюджету, вроде того, как мы будем составлять бюджет для этого, и вы знаете, военные, наши люди и люди Северного Альянса будут там всю зиму.
РАССКАЗЧИК: Потом было пламенное собрание КНБ. ЦРУ жаловалось, что Рамсфелд медлит в Афганистане. Говорили, что Рамсфелд не любил подчиняться приказам ЦРУ.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД, автор, The Puzzle Palace: Было много зависти, что Тенет поднял ногу, а Рамсфелд был примерно в трех ярдах от него.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Рамсфелд пошел к президенту и сказал: «ЦРУ должно работать на меня, иначе это не сработает».
ДЭВИД КЕЙ: Я очень уважаю Рамсфельда как бюрократического разведчика. Он никогда не проигрывает битву, потому что, если он проиграет битву, он снова проведет ее на следующее утро.
РАССКАЗЧИК: Президент наконец согласился. Рамсфелд теперь будет руководить.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Вот что случилось. ЦРУ работает на Рамсфельда.
РАССКАЗЧИК: Армейские спецгруппы были переброшены по воздуху в Афганистан, и военная часть операции «Jawbreaker» могла начаться всерьез.
ГЭРИ ШРОЕН: Только ночью 19 октября или утром 20 числа прибыла первая команда спецназа «А».
РАССКАЗЧИК: Северный Альянс верхом на лошадях, группы специального назначения с устройствами глобального позиционирования, вызывающими воздушные удары, быстро расправились с силами Талибана. Наконец, в середине ноября пала столица Кабул.
[www.pbs.org: Дебаты по афганской войне]
ГЭРИ ШРОЕН: И я был абсолютно уверен, что это произойдет и что Талибан быстро сломается. Это могло произойти в октябре, начале октября.
РАССКАЗЧИК: Миссия выполнена.
COFER BLACK: Мы хотели бы, чтобы выжившие после 11 сентября знали, что те из нас, кто занимается бизнесом, считают это звездным часом ЦРУ. Мы пошли надрать задницу, и мы это сделали.
MELVIN GOODMAN, Fmr. Офицер ЦРУ: Это была история успеха ЦРУ.
РАССКАЗЧИК: Джордж Тенет и ЦРУ были на высоте. Теперь они хотели сразиться с «Аль-Каидой» по всему миру.
СТИВ КОЛЛ, автор, Ghost Wars: Теперь у него было место за столом, роль в американской национальной безопасности, которая восходит к славным дням ЦРУ в 50-х и 60-х годах и даже во время Второй мировой войны.
РАССКАЗЧИК: Но за закрытыми дверями Тенет уже терял статус штатного сотрудника. Дик Чейни незаметно разместил лоялистов по всей администрации, и они уже были в движении.
ДЖЕЙМС МАНН: Многие люди, которые работали на Чейни, когда он был министром обороны, в конечном итоге занимают руководящие должности в администрации.
ЛОУРЕНС ВИЛКЕРСОН, начальник аппарата государственного департамента 2002-05: И его сеть представлена почти повсюду в правительстве, что очень важно.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД: Вот как они смогли мобилизовать столько энергии.
РАССКАЗЧИК: Он сосредоточил власть в ключевых центрах национальной безопасности. В Пентагоне к Рамсфельду присоединились Вулфовиц и Фейт, Камбон, Ричард Перл.
ДЭНИЕЛ БЕНДЖАМИН, Совет национальной безопасности 1994-99: Важная вещь, которая их объединяет, — это их вера в примат военного инструмента, что этот инструмент использовался недостаточно.
РАССКАЗЧИК: В Государственный департамент Колина Пауэлла Чейни привел Джона Болтона.
ЛАРРИ УИЛКЕРСОН: Болтон не человек президента Буша, он человек Дика Чейни.
ДИКТОР: В Белом доме сотрудников службы национальной безопасности Чейни было больше, чем у любого вице-президента в истории.
ДЖЕЙМС МАНН: Он ушел и приказал своему начальнику штаба, Скутеру Либби, назначить то, что составляет целый второй Совет национальной безопасности. Он стал новым источником силы во всем внешнеполитическом сообществе. Это собственное агентство.
РАССКАЗЧИК: И он полагался на Рамсфельда и инсайдеров в Пентагоне, чтобы создать свой собственный разведывательный потенциал.
DANA PRIEST, The Washington Post: Он начинает вводить в действие новые возможности, которые еще не полностью разработаны. Но общие черты таковы: «Нам нужно выяснить, как собрать больше разведданных сами, военные, а не так сильно полагаться на ЦРУ».
ДЖОН БРЕННАН, ДПТ. Exec. Директор, ЦРУ 2001-03: В Министерстве обороны было много старших сотрудников, которые были встревожены тем, что они не смогли отреагировать так быстро, как ЦРУ.И я думаю, что за последние несколько лет было показано, что министерство обороны пыталось усилить свою роль в разведывательном сообществе и разрушить традиционные полномочия и обязанности ЦРУ.
ДИКТОР: На утренних брифингах между Тенетом, президентом и Чейни была выявлена внутренняя борьба.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД: Каждое утро будет проводиться ежедневная президентская сводка PDB. Он будет передан и президенту, и вице-президенту.И Чейни много раз жаловался, что информация, поступающая от ЦРУ, не очень хороша.
РАССКАЗЧИК: Чейни хотел получить информацию, связывающую Усаму бен Ладена и Саддама Хусейна
ДЖЕЙМС БЭМФОРД: Но они не получали эту информацию от ЦРУ. И поэтому, я думаю, он оказал давление на Рамсфельда и Пентагон, чтобы они представили свои собственные оценки.
РАССКАЗЧИК: Внутри бюрократии Пентагона Рамсфельд мог легко и незаметно развить почти невидимую операцию.
МЕЛВИН ГУДМАН: Им нужен был офис, который производил бы информацию, которую ЦРУ не могло бы предоставить. Рамсфелд сказал: «Я могу решить вашу проблему», и поставил Дугласа Фейта на этот вопрос.
ДЭНИЕЛ БЕНДЖАМИН: Итак, они собираются провести свой собственный анализ. Они собираются показать, что ЦРУ все время упускало из виду об истинных отношениях между Саддамом и Аль-Каидой.
ДИКТОР: Им нужны были люди с опытом работы в мире разведки, но они наняли политически связанных аналитиков.
Ф. МАЙКЛ МАЛУФ, МО 1982-2004: Мне позвонили. Следующее, что я знаю, это то, что меня детализируют в офисе Дуга Фейта, и что ко мне присоединится Дэйв Вурмсер, который сегодня работает в офисе вице-президента.
РАССКАЗЧИК: Они работали в хранилище глубоко внутри Пентагона. У них был так называемый полный доступ к разведывательной информации, известный как «все источники допуска».
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: Я вошел в систему, нашу секретную систему, чтобы узнать, знаем ли мы о террористических группах и их связях, а также их связях, связях не только с «Аль-Каидой», но и с государственными спонсорами.
РАССКАЗЧИК: Информация редко проверялась. Вместо этого он перешел по иерархической лестнице в офис вице-президента.
MELVIN GOODMAN: И это стало материалом, который затем использовался, вроде как в белой бумаге, для передачи журналистам или для установления связей между Саддамом Хусейном и Аль-Каидой.
РАССКАЗЧИК: Одна история связана с лидером терактов 11 сентября Мохаммедом Атта, который якобы встречался с агентом иракской разведки в Праге.
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: Мы искали связи, и это был один из них. А потом — и потом я провел дополнительное исследование, разговаривая с людьми, которые были в контакте с чехами.
РАССКАЗЧИК: Они отправили его в офис вице-президента.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: [«Знакомьтесь с прессой», 9 декабря 2001 г.] Достаточно хорошо подтверждено, что он действительно ездил в Прагу и встречался с высокопоставленным должностным лицом иракской разведки.
ДЖОН МАКЛАГЛИН: Мы пришли к другому выводу. Мы прошли это везде с воскресенья. Я имею в виду, что мы смотрели на это со всех мыслимых сторон. Мы открыли источник и изучили цепочку приобретения. Посмотрели фотографии. Смотрели расписания. Смотрели, кто где и когда был.
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: Я считаю, что что-то действительно произошло по двум причинам. Во-первых, я думаю, что премьер-министр всегда опровергал обвинения в том, что это было сфабриковано.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО, Fmr. Офицер ЦРУ: Очень рано и ЦРУ, и ФБР знали, что это неправда, потому что у ФБР в то время был Атта во Флориде.
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: И номер два, мне сказали, что это была фотография встречи.
РАССКАЗЧИК: Позднее в отчете комиссии по терактам 11 сентября было обнаружено, что фотографии не было и Атты в то время не было в Праге.
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: И я пытался заставить наших людей получить ту фотографию.Насколько мне известно, они никогда этого не делали. Или, по крайней мере, они так и не получили, чтобы я мог это увидеть.
[«Meet the Press», 8 сентября 2002 г.]
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: Я хочу быть очень осторожным в том, как я говорю это
.РАССКАЗЧИК: И, несмотря на заключение ЦРУ, что эта история не соответствовала действительности
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: Мохаммед Атта, который был главным угонщиком
ДИКТОР: вице-президент продолжал это говорить.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: , по-видимому, действительно ездил в Прагу, а
РАССКАЗЧИК: Он будет повторять это регулярно в течение следующих двух лет.
[«Meet the Press», 14 сентября 2003 г.]
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: Чехи утверждали, что Мохаммед Атта, ведущий нападавший, встретился в Праге с высокопоставленным сотрудником иракской разведки за пять месяцев до нападения, но нам так и не удалось выяснить это.
РИЧАРД КЛАРК, Реж. NSC Counterterrorism 1998-01: Я отчетливо помню, как на подъездной дорожке к западному крылу Скутер Либби схватил меня из офиса вице-президента и сказал: «Я слышал, вы не верите этому сообщению о том, что Мохаммед Атта разговаривал с иракским народом. в Праге ». И я сказал: «Я не верю этому, потому что это неправда». И он сказал: «Вы ошибаетесь. Вы знаете, что ошибаетесь. Вернитесь и узнайте. Посмотрите остальные отчеты и убедитесь, что вы неправы.«И я понял, о чем он говорил, а именно:« Это сообщение, которому мы хотим верить и перестать говорить, что это неправда. Для офиса вице-президента это настоящая проблема, что вы, координатор по борьбе с терроризмом, ходите и говорите, что это неправда. Заткнись «. Это то, что мне сказали.
РАССКАЗЧИК: Той зимой ЦРУ все еще находилось в состоянии войны. Талибан пал. Теперь настала очередь Усамы бен Ладена.
ГЭРИ БЕРНТСЕН, ЦРУ 1982-2005: Я немедленно ищу бен Ладена.Я хочу немедленно начать убивать его и его людей.
GARY SCHROEN: У нас была разведка, которая продолжала выяснять, что бен Ладен и Завахири скрывались в Афганистане, вероятно, в восточных районах.
РАССКАЗЧИК: ЦРУ пыталось собрать команду для преследования бен Ладена. Это было непросто.
ГЭРИ БЕРНТСЕН: Я спросил армейский спецназ, пошлют ли они людей. Они говорят: «Нет, мы туда не пойдем.Это нестабильно. У тебя нет надежного союзника ».
СТИВ КОЛЛ, автор, Ghost Wars: Условия для отступления Аль-Каиды были весьма благоприятными, и Соединенные Штаты не сделали того единственного, что было в их силах для Пентагона, а именно — перебросить регулярные войска США в блокирующая позиция за этими горами.
GARY SCHROEN: Мы могли прийти с севера, запада и юга, но не могли блокировать восток. Это пересеченная, пересеченная местность.И у нас не хватило американских войск.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ, дптист. Командир, ЦЕНТКОМ, 2000-03: Как вы заблокируете всю эту горную линию? Это все равно, что перекрыть границу Нью-Мексико с Мексикой и надеяться, что вы сможете удержать людей от движения в обе стороны, с туннелями под ними, сотнями из них.
РИЧАРД КЛАРК: Мы все чувствовали, что он ускользает, поскольку проходила неделя за неделей, а у США не было никаких военных подразделений на земле, за исключением нескольких спецназовцев.
[www.pbs.org: Прочтите расширенное интервью Кларка]
РАССКАЗЧИК: Итак, самостоятельно и без разрешения Министерства обороны офицер ЦРУ Бернцен отправил небольшую группу в провинцию Нангахар.
ГЭРИ БЕРНТСЕН: На основании имеющихся у нас сведений, что бен Ладен отступил вместе с примерно тысячей человек. А потом мы подошли к его лагерю в Мелове.
РАССКАЗЧИК: ЦРУ срочно позвонило в Пентагон.Им была оказана поддержка с воздуха, но не армейским рейнджерам.
ГЭРИ БЕРНТСЕН: И затем четыре парня, два офицера ЦРУ и два JSOC, и около 10 афганских охранников, вызывают в первые 56 часов воздушных ударов по материнской локации Аль-Каиды внизу. Это было хорошее начало 16-дневной битвы.
ГЭРИ ШРОЕН: Мы действительно, я уверен, его ранили. Он был там в Тора-Бора. Я не думаю, что сейчас есть какие-либо вопросы, что бен Ладен был в Тора-Бора и был каким-то образом ранен.
ДИКТОР: Офицеры ЦРУ на местах сообщили штаб-квартире, что граница не была закрыта, и бен Ладен сбежал. Той зимой распространилась история о том, что военные ресурсы уже нацелены на Ирак. Один сенатор США, председатель сенатского комитета по разведке, вспоминает частный разговор с генералом Фрэнксом.
сенатор БОБ ГРАЭМ (Д-ФЛ), выберите граф. на Intel. 2001-03: Генерал сказал: «Сенатор, я хотел бы поговорить с вами наедине.«Мы вошли в его комнату, и он продолжил рассказывать мне, что они не вели войну в Афганистане, что они фактически начали передислокацию средств. И он особо упомянул персонал специальных операций и беспилотный самолет Predator в качестве примера. активов, которые перебрасывались из Афганистана для подготовки в Ирак.
РАССКАЗЧИК: Генерал Фрэнкс опроверг версию истории сенатора Грэма. Но в Афганистане офицеры ЦРУ говорят, что заметили сдвиг в сторону Ирака.
GARY SCHROEN: Что ж, вы могли видеть изменения, вносимые в военный штат США в Афганистане, что подразделения Зеленых Беретов, в основном 5-я группа спецназа, были выведены для переоборудования и подготовки к Ирак. И было ясно, что те ребята, которых, как я думаю, многие из нас считали важным военным персоналом США с возможностями специальных операций, были отозваны.
ДИКТОР: Через три месяца после 11 сентября вице-президент выступил на Fox News.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: [11 декабря 2001] Я никогда не говорю, что что-то неизбежно, но на месте Саддама Хусейна я бы очень внимательно подумал о будущем и очень внимательно посмотрел бы, что случилось с Талибан в Афганистане.
ДИКТОР: Вице-президент продолжал утверждать связь между Аль-Каидой и Ираком, но ЦРУ продолжало утверждать, что это неправда.
ДЖОН МАКЛАГЛИН, ДПТ. Директор ЦРУ 2000-04: В тот период мы сказали, что у нас нет доказательств связи Ирака с «Аль-Каидой» и с этими атаками.
РАССКАЗЧИК: Тенет даже приказал агентству провести массовый поиск любой связи.
МАЙКЛ ШУЭР, ЦРУ 1982–2004: Тенет, надо отдать ему должное, заставил нас вернуться на 10 лет назад в архивы Агентства и посмотреть и увидеть, что мы знали об Ираке и «Аль-Каиде». В то время я был доступен и руководил усилиями. И мы вернулись на 10 лет назад. Мы изучили около 20 000 документов, вероятно, около 75 000 страниц информации. И никакой связи между Ираком и Саддамом не было.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Он видел в этом свою работу и сказал президенту: «Вот что я думаю». И президенту это не понравилось, ладно. Но я никогда не видел, чтобы он сдерживал то, что я знал. Он рассказал ему все, что я знал, — сказал он президенту.
ИНТЕРВЬЮЕР: Как что?
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Вы знаете, что происходило. Вот это Аль-Каида в Афганистане. Это не иракцы. Это не иранцы.Если они действительно имеют к этому какое-то отношение, это будет второстепенной проблемой, но сейчас это не главная проблема. Бум, вот так.
ИНТЕРВЬЮЕР: Итак, с самого начала он говорил, что это Аль-Каида.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Это Аль-Каида в Афганистане.
ИНТЕРВЬЮЕР: И Буш это слышит.
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Да.
ИНТЕРВЬЮЕР: Он это слышал?
Лт.Генерал МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Полковник Мастард в библиотеке с подсвечником. Я имею в виду, что вот она. Ага.
РАССКАЗЧИК: Тем временем ЦРУ начало использовать то, что позже стало спорной тактикой в войне с террором. Из тысяч пленных, выведенных с поля боя, Агентство отвечало за горстку «ценных террористов», HVT. И у них был особый способ обращения с ними, известный как «исполнение».
Генерал-лейтенант МАЙКЛ ДЕЛОНГ: Одна история о передаче касается HVT Ибн Шейха аль Либи
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО, Fmr.Сотрудник ЦРУ: Бен Ладен совершил побег, оставил Шейха аль Либи командовать силами «Аль-Каиды» и был взят в плен. Итак, мы захватываем Шейха аль Либи.
MICHAEL SCHEUER: Все, что вы хотите от этого человека, — это попытаться получить информацию, которая приведет вас к другому успеху на поле битвы или каким-либо другим способом.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Его увезли в Египет, где его пытали. И мы знаем, что его будут пытать. Любой, кто работал с Египтом, работал с другими странами Ближнего Востока, знает это.Египтяне пытают его, и он дает много информации.
РАССКАЗЧИК: Информация от Аль Либи попала в разведывательную систему.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: И там сказано, что Саддам Хусейн обучал «Аль-Каиду» химическому оружию.
ДИКТОР: И это секретное разведывательное подразделение в Пентагоне превратило информацию о Саддаме, Аль-Каиде и химическом оружии в официальный отчет.
MICHAEL SCHEUER: Испытание офицера разведки — это не столько способность накапливать информацию, сколько способность оценивать разные фрагменты информации.Есть то, что вы могли бы назвать разведывательной информацией, доступной для доказательства почти любого дела, которое вы хотели доказать, если бы вы были невнимательным любителем разведки.
МАЙКЛ Ф. МАЛУФ: Что ж, эта информация оказалась верной. Я слышал это не только от Аль Либи, но мы слышали это от некоторых людей из ИНК, Иракского национального конгресса. А затем мы берем их информацию и возвращаем в систему разведки.
РАССКАЗЧИК: Информация, полученная в результате пыток аль-Либи, прошла через систему.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО, Fmr. Сотрудник ЦРУ: Большая часть этой информации направляется в виде отчетов разведки вице-президенту, министру обороны, фактически, всей администрации.
ДИКТОР: Это информация, которую офис вице-президента, OVP, начал накапливать. Фактически, все дороги в войне с террором проходят через ОВП. У него есть политическая сторона и политическая сторона. А еще есть закон. Они верили в расширение исполнительной власти президента.
РОН САСКИНД: Что касается вопроса об исполнительной власти, вы знаете, ясно, что я думаю, что 11 сентября — это момент подготовки к встрече.
ДИКТОР: Чейни был убежден, что власть президента лишена власти Конгресса и судов.
КОМИТЕТ WATERGATE СОТРУДНИК: [июль 1973] Не могли бы вы рассказать нам, как и когда вы впервые встретились с президентом Никсоном?
РОН САСКИНД: Он рассматривал жгучие моменты администрации Никсона, ради которой он был там на передних сиденьях, как умаление того, кем должен быть президент.
[www.pbs.org: Взгляды Чейни на власть]
ДИКТОР: [9 августа 1974] Сейчас они садятся в вертолет, проходят через почетный караул. Президент сейчас у дверей
РОН САСКИНД: И он видел прошедшие годы как время, когда, по сути, этот ущерб не был устранен.
ДИКТОР: Через несколько дней после 11 сентября юридические инсайдеры Чейни увидели возможность восстановить власть президента.
ДЖОН Ю, юрисконсульт, Министерство юстиции 2001-03: Законы в том виде, в каком они были написаны, и имеющаяся у нас Конституция наделяют президента большой властью в военное время. Президент — главнокомандующий.
ДИКТОР: Юрисконсульт вице-президента Дэвид Аддингтон возглавлял группу юристов, которые утверждали, что президент может санкционировать любые средства, необходимые для ведения войны с террором.
DANA PRIEST, The Washington Post: И то, что там написано, удивительно.По сути, это говорит о том, что главнокомандующий может игнорировать любой другой закон во время войны.
РОН САСКИНД: Они хотят расширить исполнительную власть, и наступает 11 сентября, и это чрезвычайное положение. А чрезвычайное положение дает множеству людей в администрации наверху возможность попробовать то, о чем они давно думали.
ДИКТОР: К весне 2002 года правительство США преследовало подозреваемых в терроризме по всему миру.Но сигналы были ясны. Вот-вот начнется толчок к тому, что Чейни считал настоящей войной с террором.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: [CNN «Позднее издание», 24.03.2002] Это человек великого зла. Он знает, что мы очень серьезны. Наши друзья и союзники в регионе знают, что мы смертельно серьезны и что нам действительно нужно найти способ решить эту проблему.
MIKE SCHEUER: Ясно, что к 2002 году весной было почти само собой разумеющимся, что мы собираемся начать войну с Ираком, в дополнение к тому, что мы скучали по Усаме бен Ладену.Это был кошмар, и я знаю, что глава отдела бен Ладена неоднократно информировал Тенета, что любое вторжение в Ирак сломает хребет нашей контртеррористической программе.
РОН СОСКИНД: Точка зрения Чейни, поддержанная президентом, я думаю, все знают из встреч с закрытой дверью, что это своего рода способ, которым мы должны это делать. Я не думаю, что на данный момент есть какие-либо сомнения относительно того, что будет сделано.
РАССКАЗЧИК: В штаб-квартире Центральной разведки им было интересно, куда это оставил Джорджа Тенета.Он мог сражаться с ними, он мог присоединиться к ним или уйти в отставку.
ДЖОН БРЕННАН, ДПТ. Exec. Директор ЦРУ 2001-03: Я думаю, это было очень личное и задумчивое время для Джорджа. Я думаю, он задавал себе вопрос, хочет ли он продолжить этот путь и быть его частью. Так что я думаю, что у него были длинные ночи.
СТИВ КОЛЛ, автор, Ghost Wars: Тенет получил возможность после афганской войны объявить о победе и отправиться домой. Он не воспользовался этой возможностью.Я могу представить, что он сожалеет об этом.
РАССКАЗЧИК: Со времен Гарри Трумэна директор Центральной разведки приезжал в Белый дом, чтобы сказать президенту чистую правду. Но Джордж Тенет также нес бремя своей новой дружбы.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД, автор, The Puzzle Palace: Вы получаете этот фактор дружбы, который входит в него, поэтому он устраняет объективность многих из них.
ДЭВИД КЕЙ, Иракский инспектор по вооружениям: Это сделка Фауста, потому что, в конечном счете, любой, кто возглавляет разведывательное агентство, должен говорить, если он служит интересам, истине власти.
ЛАРРИ УИЛКЕРСОН: Вы преданы делу. Вы преданы делу. И каждый день, когда вы идете, вы делаете все больше.
РИЧАРД КЕРР, Fmr. Dpty. Директор, ЦРУ: Я думаю, вы должны быть достаточно независимыми и достаточно отстраненными, чтобы вы могли сказать: «Господин президент, это не то, что мы видим» или: «Господин вице-президент или господин секретарь, это не наша вид на это «, а затем уточните, почему это не наша точка зрения.
ДИКТОР: Тенет полагал, что он доказал, что Аль-Каида и Ирак не связаны.Он надеялся, что военная лихорадка пройдет. Но затем, чтобы укрепить свою позицию, неминуемая опасность оружия массового поражения.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: [«Встречайте прессу», 24 марта 2002 г.] Доказательств неопровержимо. И одна из вещей, которые нам нужно сделать, — это изложить аргументы в пользу этого. Это доказательства. Вот что он сделал. Вот что он делает. Это угроза Соединенным Штатам и нашим друзьям по всему миру.
РАССКАЗЧИК: Даже внутри ЦРУ считалось, что оружие, вероятно, было у Саддама.Но большая часть информации, поступающей в офис вице-президента, поступала из секретного разведывательного управления Пентагона и их непосредственного источника информации, Ахмеда Чалаби из Иракского национального конгресса.
MARK GARLASCO, Def. Intel. Agency, 1997-03: В то время у нас был INC, который постоянно пихал нам дерьмо. Вы знаете, они предоставляли информацию, которую, по их мнению, мы хотели услышать. Они кормили зверя.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Это было частью широкой кампании по загрязнению США.С. политический процесс, снабжая его ложной информацией, но информацией, которая в основном подтверждала бы уже существующие опасения, уже существующие в администрации концепции о том, что Саддам Хусейн представляет собой неминуемую опасность и с которой необходимо бороться.
РАССКАЗЧИК: Тайное решение начать войну с Ираком было неизбежно, но ближайшее окружение вело свою войну из-за войны.
БОБ ВУДВАРД, The Washington Post: Я думаю, что разногласия во внешнеполитическом внутреннем кругу вокруг Буша очень, очень высоки.
РАССКАЗЧИК: К настоящему времени единственный союзник Тенета в администрации, секретарь государственного управления, открыто противостоял Чейни и Рамсфелду.
БОБ ВУДВАРД: Это стало личным делом между Пауэллом и Чейни. Это также стало личным между Пауэллом и Рамсфельдом. Итак, у вас есть столкновение мировоззрений. У вас есть личная неприязнь.
РАССКАЗЧИК: Вице-президент вывез аргументы против оружия массового уничтожения в страну.
Вице-президент.ДИК ЧЕНИ: [26 августа 2002 г., адрес VFW] Проще говоря, нет никаких сомнений в том, что Саддам Хусейн теперь обладает оружием массового поражения. Нет сомнений в том, что он собирает их, чтобы использовать против наших друзей, против наших союзников и против нас. И нет сомнений, что его агрессивные региональные амбиции
ДИКТОР: Конгресс скоро должен будет проголосовать по войне.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: , что Саддам возобновил свои усилия по приобретению ядерного оружия
РАССКАЗЧИК: Но многое из того, что они знали, пришло от Чейни по телевидению.Они привели Джорджа Тенета.
Сенатор БОБ ГРАХЭМ (Д-ФЛ), выберите Cmte. на Intel. 2000-03: У нас было закрытое заседание сенатского комитета по разведке с директором Тенетом. И некоторые из нас спрашивают его: «Что по этому поводу говорилось в оценке национальной разведки?»
ДИКТОР: Оценка национальной разведки, NIE, является документом самого высокого уровня, созданным спецслужбами.
W. PATRICK LANG, Fmr.Def. Intel. Сотрудник агентства: Оценка национальной разведки становится правдой, признанной правительством США. Они держат эту штуку, NIE, и говорят: «На странице 6 сказано то-то и то-то», и это неопровержимая правда.
Сенатор БОБ ГРАХЭМ: Ответ, который мы получили от директора Тенета, гласит: «Мы никогда не проводили оценку национальной разведки Ирака, включая его оружие массового уничтожения». Оглушительный. Мы делаем это почти во всех важных делах, гораздо менее важных, чем подготовка к войне.Мы летели вслепую.
MELVIN GOODMAN, Fmr. Офицер ЦРУ: Дело в том, что ЦРУ не хотело производить его. Белый дом не хотел этого, потому что они не хотели допускать какого-либо выхода из какой бы то ни было оппозиции тому, что они хотели, чтобы быть общепринятым мнением об оружии массового уничтожения.
ДИКТОР: И Тенет сказал, что ЦРУ было в первую очередь сосредоточено на Аль-Каиде, не обращая внимания на ОМП и Ирак.
ДЖОН БРЕННАН, ДПТ.Exec. Директор ЦРУ 2001-03: Это был напряженный период. Мы по-прежнему активно пытались противостоять «Аль-Каиде», войне с терроризмом, и поэтому у Джорджа было много вещей. И он работал, знаете ли, от восхода до захода солнца, и после этого, семь дней в неделю.
Сенатор БОБ ГРАЭМ: Мы сказали: «Нам все равно. Это самое важное решение, которое мы, как члены Конгресса, и народ Америки, вероятно, примет в обозримом будущем.Мы хотим иметь лучшее представление о том, чем мы собираемся заниматься ».
ДИКТОР: Конгресс потребовал, чтобы Белый дом подготовил NIE. Предполагалось, что Тенет в спешке предоставит жесткий анализ обвинений в создании оружия массового уничтожения. Процесс, который обычно занимает месяцы или годы, будет сокращен до чуть более двух недель.
ДЭНИЕЛ БЕНДЖАМИН, Совет национальной безопасности 1994-99: Я знаю некоторых людей, которые это сделали, и, знаете ли, ошеломляющая задача — собрать NIE за такое время, особенно в такого рода очень напряженные обстоятельства.
ДИКТОР: Многие члены ЦРУ полагали, что вице-президент сам был полон решимости контролировать содержание NIE. Вице-президент и его начальник штаба Скутер Либби совершили около 10 поездок в штаб-квартиру ЦРУ, где они лично допросили аналитиков.
МЕЛВИН ГУДМАН: Я проработал в ЦРУ 24 года. Единственный раз, когда вице-президент пришел в здание ЦРУ, был на церемонии, чтобы перерезать ленточку, встать на сцену, а не спорить с аналитиками о готовой разведке.
PATRICK W. LANG: Многие, многие из них сказали мне, что на них оказывали давление. И давление принимает самые разные формы разными способами.
ПОЛ ПИЛЛАР, National Intel. Офицер 2000-05: Вопросы каждое утро, задания, просьбы взглянуть в этот угол еще раз, снова переворачивают этот камень. Если вы ничего не нашли на прошлой неделе, посмотрите еще раз, чтобы узнать, есть ли что-то для этого в этой связи.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Итак, вы начинаете очень внимательно искать хоть что-нибудь, что поддержит ответ, который хочет вице-президент, что хочет Министерство обороны.
ДИКТОР: Это сообщение «Знакомьтесь с прессой» из NBC News в Вашингтоне.
ДИКТОР: Сегодня на Face the Nation, Кондолиза Райс об Ираке и Иране и
ДИКТОР: Из Вашингтона, на этой неделе, с руководителем ABC News
PAUL PILLAR: Аналитики разведки тоже слушают речи и читают газеты, и они могут видеть, что публично говорят высокопоставленные политики. И они могут делать свои собственные суждения о том, «Что ж, действительно ли это соответствует нашим аналитическим суждениям или не соответствует им.»И было явное напряжение.
[www.pbs.org: Прочтите расширенное интервью Pillar]
РАССКАЗЧИК: Одно конкретное воскресное утро, 8 сентября 2002 г., служит примером. Все началось с истории New York Times.
«Ирак пытался купить тысячи специально разработанных алюминиевых трубок, которые, по мнению американских официальных лиц, предназначались для использования в центрифугах для обогащения урана».
ДЖЕЙМС БЭМФОРД: Было много других заголовков, основанных на неверной информации, которую могла бы написать Джуди Миллер.Она пойдет брать интервью у высокопоставленного чиновника администрации Буша, скажем, в субботу, и это будет не для записи. А потом Конди Райс на шоу в воскресенье утром, она указывает на газету и говорит:
.КОНДОЛИЗА РАЙС, советник по национальной безопасности: Мы действительно знаем, что в Ирак шли поставки, например, алюминиевых труб, которые действительно подходят только для высококачественных алюминиевых инструментов, которые действительно подходят только для программ создания ядерного оружия, центрифуги программы.
РАССКАЗЧИК: Это как раз перед доставкой NIE Конгрессу.
Вице-президент. ДИК ЧЕНИ: [«Знакомьтесь с прессой», 8 сентября 2002 г.] заключается в том, что теперь он пытается через свою сеть незаконных закупок приобрести оборудование, необходимое для обогащения урана, а именно алюминиевые трубы. Сегодня утром в «Нью-Йорк Таймс»,
, есть история.CONDOLEEZZA RICE: [8 сентября 2002] приобрести ядерное оружие, но мы не хотим, чтобы дымящийся пистолет превратился в грибовидное облако.
ДОНАЛЬД РАМСФЕЛЬД: [8 сентября 2002 г.] «Дымящийся пистолет» — интересная фраза. Это означает
ДИКТОР: Блиц СМИ, визиты вице-президента и его главы администрации, некоторые в ЦРУ говорят, что все это было своего рода тонким выкручиванием рук, но позже, в спорном отчете, Специальный комитет Сената по разведке не обнаружил давления.
«Комитет не нашел никаких доказательств того, что официальные лица пытались принуждать, влиять или оказывать давление на аналитиков, чтобы они изменили свои суждения.«
PAUL PILLAR: Политизация, настоящая политизация, редко работает таким образом. То есть, понимаете, вопиющей, грубой, выкручивающей руки. Это всегда намного тоньше.
РАССКАЗЧИК: В начале октября Тенет доставил наспех изготовленный NIE. Это была совершенно секретная разведка. Большая часть свидетельств была устаревшей, датированной 1990-ми годами. Было четыре или пять новых обвинений. Утверждалось, что это алюминиевые трубы, мобильные биологические, химические и ядерные программы. И были некоторые сноски, в которых транслировались технические разногласия.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Оценка ЦРУ была подготовлена сотрудником национальной разведки, который очень тесно сотрудничает с офисом вице-президента. Это некорректный документ с фатальными ошибками, и он никогда не должен был выходить на свет.
ДЭВИД КЕЙ: Когда я читал NIE, я думал, что они защищают источники и методы и пытаются нарисовать только адекватную работу, чтобы пройти голосование, что должно быть больше. Когда я прочитал ее в 2003 году, после того как я взял на себя эту ответственность, мне пришла в голову старая песня Пегги Ли, которая мне понравилась: «If It’s All There Is».«
РАССКАЗЧИК: NIE хранился в запертой комнате, где Конгресс мог его прочитать, но немногие это сделали. В середине октября они подавляющим большинством проголосовали за резолюцию о войне в Ираке. Рассекреченная версия NIE, известная как «белая книга», была подготовлена ЦРУ и выпущена через три дня.
Сен. БОБ ГРАХЭМ: И что удивительно, это были графики очень высокого уровня производства, цветные фотографии. Это была пропагандистская статья.
ИНТЕРВЬЮЕР: Что он вам говорит?
Сенатор БОБ ГРАХЭМ: О, это говорит мне, что было принято решение, что мы собираемся начать войну с Ираком, все это было всего лишь прикрытием, и что разведывательное сообщество использовалось как почти операция по связям с общественностью, чтобы оправдать войну против Саддама Хусейна.
ДИКТОР: Пол Пиллар, ветеран высокопоставленного аналитика ЦРУ, был одним из основных авторов белой книги.
PAUL PILLAR: Это было явно запрошено и опубликовано в целях пропаганды политики. Это не означало принятия решения. С какой целью это было? Цель состояла в том, чтобы укрепить аргументы в пользу войны с американским обществом. Прилично ли для разведывательного сообщества публиковать документы с этой целью? Я так не думаю. И я сожалею о том, что сыграл в этом роль.
МАЙКЛ ШЁР, ЦРУ 1982-04: Пол Пиллар — человек, которого я очень уважаю и который я считаю идеальным офицером разведки.Если бы существовало давление, которое привело к тому, что мистер Пиллар не был доволен тем, что он в конце концов написал, я могу только представить, что это давление должно было быть экстраординарным, потому что это человек, которого я хотел бы, чтобы мой сын стал копировать себя. Так что для меня это говорит о том, что давление со стороны Белого дома через г-на Тенета на профессиональных офицеров ЦРУ было почти подавляющим.
ДИКТОР: Джордж Тенет полагался на свои связи в Конгрессе как на источник защиты и власти. Для некоторых из них теперь он был таким же ущербным, как и доставленный им разведывательный институт.
Сенатор БОБ ГРЭМ: Ну, я подумал, что это не тот человек, который был достаточно силен, чтобы противостоять президенту Соединенных Штатов и сказать: «Господин президент, вы собираетесь совершить очень серьезную ошибку. , и вот причины. Вот что мы знаем. Вот то, что мы не знаем о ситуации в Ираке. И это не гарантирует, что мы оставим победу, которая неизбежна в Афганистане и достижима в Афганистане, чтобы начать войну в условиях окружающей среды. в котором мы в значительной степени невежественны.«
GARY SCHROEN: Проблема заключалась не в его отношениях с Джорджем Бушем, а, вероятно, с Рамсфелдом и Чейни, которые, как вы знаете, по всей видимости, просто были настолько подавлены бюрократическими распрями, что смогли изолировать его и в разум, возможно, позволил ему как бы вынудить его стать более активным сторонником происходящего, в каком направлении шла администрация, чем он должен был быть.
РАССКАЗЧИК: Момент обращения Джорджа Тенета произошел в Овальном кабинете, когда президенту была представлена презентация дела об ОМП против Саддама Хусейна.
КАРЛ У. ФОРД-младший, реж. Государственный департамент Intel. 2001-2003: Президент сказал: «Это все, что у нас есть?» И ответ должен был быть: «Да, сэр. К сожалению, это все, что у нас есть». Его инстинкты были правильными. Он увидел, что там не так много. Но я вам гарантирую, это все, что у нас было. Мы дали ему лучший шанс, и президент сказал: «Я не знаю, это все, что у вас есть?»
ИНТЕРВЬЮЕР: А что сказал Тенет?
CARL W.FORD, Jr .: «Slam dunk». Это был разговор о замочках.
ДЭВИД КЕЙ: Он определенно знал, что это не был данк. Он знал, и должен был бы знать, что данные не того характера, который можно было бы описать, даже в произвольной форме, и уж точно не в Овальном кабинете президента, который выразил сомнение по поводу презентации, которую он только что услышал », Не волнуйтесь, господин президент, это головокружительный данк «. Данные были не такими надежными.
CARL W.FORD, Jr .: Затем они сказали: «Ну, если это правда, Джордж, если это правда, и это то, что нам придется сказать по-другому. Вам придется придумать разные способы. говорить это, потому что нормальный человек смотрит на это и говорит: «Это все, что у тебя есть?» «
ДЭВИД КЕЙ: Откровенно говоря, то, что мне труднее всего понять во всей этой истории, где был советник по национальной безопасности Конди Райс? Ей следовало немедленно сказать любому DCI, а не только Джорджу Тенету, любому, кто делал это в Овальном кабинете: «Нет, вы вернетесь и вернетесь с лучшим случаем».Вот сомнения, высказанные президентом. Посмотрим, что там ». Но это было разрешено скользить. Здесь снова, я думаю, что это было разрешено, потому что« Мы все знали, что у него есть оружие ».
ДИКТОР: Речь о состоянии Союза, публичное чтение NIE.
Pres. ДЖОРДЖ У. БУШ: [28 января 2003 г.] Саддам Хусейн пошел на все, потратил огромные суммы, пошел на большой риск, создавая и сохраняя оружие массового уничтожения.
РАССКАЗЧИК: Там было все: алюминиевые трубки
Pres. ДЖОРДЖ БУШ: Наши источники в разведке сообщают нам, что он пытался приобрести высокопрочные алюминиевые трубы, подходящие для производства ядерного оружия.
ДИКТОР: Спорное утверждение о том, что Саддам покупал ядерный материал, станет известно как «16 слов».
Pres. ДЖОРДЖ У. БУШ: Британское правительство узнало, что Саддам Хусейн недавно искал значительные количества урана в Африке.
РАССКАЗЧИК: Спор можно назвать «желтым пирогом». ЦРУ изучило эту историю.
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Никто не поддерживает это. Все говорят, что это действительно звучит неправдоподобно.
ТАЙЛЕР ДРАМХЕЛЛЕР, начальник европейского подразделения ЦРУ. 2001-05: Мы никогда не воспринимали это всерьез. Я имею в виду, мы смотрели на это, но в этом никогда не было никакого реального содержания.
ДИКТОР: Вице-президент слышал об отчете военной разведки о том, что африканская страна Нигер продала Ираку 500 тонн урана, известного как «желтый кек».
CARL W. FORD, Jr .: Он сказал: «Это важно. Это интересно мне. Расскажите мне об этом».
Amb. ДЖОЗЕФ УИЛСОН, Государственный департамент 1976-98: Меня проинформировали о том, что в офис вице-президента поступило обвинение, и офис вице-президента попросил ЦРУ изучить его. Я много знал о добыче урана. Я много знал о Нигере.
РАССКАЗЧИК: ЦРУ отправило Уилсона в Нигер. Он не нашел никаких доказательств продажи желтого пирога.Тем не менее, это было помещено в NIE.
«Иностранная государственная служба сообщила, что в начале 2001 года Нигер планировал отправить в Ирак несколько тонн чистого урана, вероятно, желтого кека».
PAUL PILLAR: Были подняты серьезные вопросы о желтом кексе, и именно поэтому люди в разведывательном сообществе посоветовали Белому дому не использовать его публично. И именно поэтому он не был использован в собственном несекретном продукте разведывательного сообщества, потому что были сомнения в достоверности отчета, который оказался сфабрикованным.
РАССКАЗЧИК: Тенет в прошлом упорно трудился, чтобы убрать желтый кекс с повестки дня, и он думал, что так и сделал, но он нашел свой путь в NIE и был помещен в Государство Союза.
РОН САСКИНД, автор Доктрины одного процента: Я лично знаю, когда я слушал речь о положении в Союзе и слышал об уране и желтом кеке, я обратился к людям, с которыми был со мной, моей семье, и сказал: , «Мы идем на войну в Ираке».
Pres.ДЖОРДЖ У. БУШ: Пусть Бог и дальше благословляет Соединенные Штаты Америки.
РАССКАЗЧИК: Вице-президент был движущей силой до этого момента. Теперь, на грани войны, последняя остановка — госсекретарь. Он собирался представить дело против Саддама Хусейна в Организации Объединенных Наций.
РИЧАРД КЛАРК: Пауэлл получает послание, написанное Скутером Либби. И ему сказали: «Мы хотели бы, чтобы вы произнесли такую речь в университете».Н. «Очень странно, что старший советник вице-президента пишет речь и говорит государственному секретарю:« Это то, что вы должны сказать ».
ДИКТОР: Пауэлл скептически отнесся к речи Либби. Он обратился к догмату за помощью.
КАРЛ У. ФОРД, младший: Он взял на себя инициативу, чтобы сказать своим сотрудникам, INR и ЦРУ: «Нам придется пройти через это. Мне это не нравится». Итак, его разум уже был настроен на то, что он хотел сделать это лучше, чем он это видел.
ЛОУРЕНС ВИЛКЕРСОН, начальник штаба, Государственный департамент 2002-05: Секретарь Пауэлл вовсе не сопротивлялся тому, чтобы полностью выбросить все из головы. Мы отказались от встречи Мохаммеда Атты с оперативниками иракской разведки в Праге.
РАССКАЗЧИК: Пауэлл и его старшие сотрудники провели выходные в штаб-квартире ЦРУ.
ЛАРРИ УИЛКЕРСОН: Я сидел в комнате и смотрел Джорджу Тенету в глаза, как и госсекретарь, и слышал с твердостью, которую мог дать только Джордж, и я не имею в виду терминологию вроде «слэм данк», хотя он был страстным поклонником баскетбола и часто использовал подобную терминологию, но я имею в виду контакт между двумя самыми влиятельными людьми в администрации, Колином Пауэллом и Джорджем Тенетом, и Джордж Тенет, уверяющий Колина Пауэлла, что информация, которую он представляя U.Н. был железным.
ДИКТОР: Но даже в то время внутри ЦРУ были серьезные сомнения в точности центральной части речи Пауэлла. Это тоже пришло из разведки.
«В Багдаде есть мобильные предприятия по производству бактериальных и токсинных агентов БО. Эти объекты не могут быть обнаружены, и они очень живучести».
Источник этой информации имел кодовое название «Curveball».
ВИНСЕНТ КАННИСТРАРО: Кёрвбол был родственником высокопоставленного чиновника ИНК, Иракского национального конгресса, возглавляемого Ахмедом Чалаби.
ДЭВИД КЕЙ: Curveball утверждал, что он инженер, молодой инженер из Багдадского университета. И среди вещей, которые он спроектировал, помог спроектировать, был этот трейлер, который должен был стать передвижной биологической производственной базой.
РАССКАЗЧИК: Его история была передана американской разведывательной сети немцами, но они не смогли проверить точность его утверждений.
ТАЙЛЕР ДРАМХЕЛЛЕР, начальник европейского подразделения ЦРУ. 2001-05: Для службы, которая говорила: «У нас есть этот источник, и вот что он сообщает, но мы не можем поручиться за это так или иначе», это немного, вы знаете, это должно быть флагом прямо здесь.
ДИКТОР: Но поскольку утверждения Curveball стали важной частью NIE, немногие знали, включая секретаря Пауэлла, что Curveball был единственным источником большей части информации.
ДЭВИД КЕЙ: Ему не сказали правду, когда он был в Агентстве. Когда он просматривал данные, ему сказали, что это основано не на одном, а на нескольких источниках. Один из источников, на котором ему сказали, что это было основано, уже был известен как фабрикант. Ему не сказали, что немцы отрицали U.С. доступ к ней. Ему не сказали, что немцы предупреждали, что этот парень, мягко говоря, ненадежный алкоголик. Так что все мелкие вещи, которые могли заставить его даже тогда не использовать его, ему не дали возможности услышать из первых рук.
ДИКТОР: В феврале 2003 года секретарь Пауэлл прибыл в ООН, чтобы поставить на карту свой личный престиж.
РОБИН РАЙТ, The Washington Post: Колин Пауэлл был самым влиятельным голосом в администрации, предостерегающим от опасности начала войны и человеческих, политических и дипломатических издержек.В конце концов, однако, Колин Пауэлл — командный игрок. Он не собирался уходить от администрации накануне войны, которая бросала не только его главнокомандующего, но и войска, многие из которых он все еще знал.
КОЛИН ПАУЭЛЛ, государственный секретарь: [ООН, 5 февраля 2003 г.] Теперь позвольте мне перейти к ядерному оружию
ДИКТОР: Пауэлл настоял на том, чтобы Джордж Тенет сел в поле зрения камеры прямо за ним. Были сделаны обычные обвинения.
КОЛИН ПАУЭЛЛ: Саддам Хусейн так полон решимости заполучить ядерную бомбу
РАССКАЗЧИК: Алюминиевые трубы.
КОЛИН ПАУЭЛЛ: , что он предпринимал неоднократные тайные попытки приобрести алюминиевые трубки с высокими техническими характеристиками.
ДЭВИД КЕЙ: Я думаю, что данные на алюминиевых трубках, эти тестовые данные были приготовлены, и они были изображены вверх очень нечестным образом.
РАССКАЗЧИК: Curveball.
КОЛИН ПАУЭЛЛ: У нас есть описания заводов по производству биологического оружия на колесах и рельсах из первых рук. Источником был очевидец, иракский инженер-химик, который руководил одним из этих объектов. Он действительно присутствовал во время
года.ДЭВИД КЕЙ: Джордж Тенет знал, что у нас нет агентов внутри Ирака. Джордж Тенет знал, что в случае с Curveball ни один американец никогда не разговаривал с Curveball напрямую. Ни одному американцу немцы не дали его имя.И вы понимаете, он знал дыры в данных.
РАССКАЗЧИК: И Пауэлл использовал эту информацию от шейха аль-Либи, который был подвергнут пыткам в Египте.
КОЛИН ПАУЭЛЛ: Я могу проследить историю одного старшего боевого террориста, рассказывающего, как Ирак обучал «Аль-Каиду» владению этим оружием. К счастью, сейчас этот оперативник задержан, и он рассказал свою историю.
РАССКАЗЧИК: Но эта информация была выведена из аль Либи.В конце концов, он отрекся и признал, что это сделал.
КОЛИН ПАУЭЛЛ: Оставить Саддама Хусейна с оружием массового уничтожения еще на несколько месяцев или лет — не вариант, в мире после 11 сентября.
ДИКТОР: Ночной артиллерийский огонь
ДЕКАБРЬ: Морские пехотинцы перестреляли иракских солдат
НОВОСТИ: Напор был безжалостным.
РАССКАЗЧИК: Через три недели все было кончено.
ДОНАЛЬД РАМСФЕЛЬД: Сцены, когда свободные иракцы празднуют на улицах, едут на американских танках, сносят статуи Саддама Хусейна в центре Багдада, захватывают дух.
БОБ ВУДВАРД: Чейни обедает в резиденции, у него есть главный помощник, Скутер Либби, Вулфовиц, Кен Эдельман и жена Чейни. И это своего рода праздник, что они это сделали. «Мы поняли это правильно». И они говорили на том ужине: «Мы собираемся найти оружие массового поражения.Не волнуйтесь, понимаете? И это был праздник.
РИЧАРД КЕРР, Fmr. Заместитель директора, ЦРУ: В начале войны казалось совершенно очевидным, что они не собираются находить крупные запасы оружия, что мы смотрели на что-то вроде пустой полки.
РАССКАЗЧИК: Поиск оружия было поручено ЦРУ. Они наняли бывшего инспектора ООН по вооружениям Дэвида Кея. Вскоре он позвонил Тенету.
ДЭВИД КЕЙ: С самого начала я сказал: «Дела идут не так, как вы думали, что они здесь существуют.«И это были конкретные случаи, говорили ли мы об алюминиевых трубах или о ядерной программе в целом, или о биологической программе, или о химической программе.
РАССКАЗЧИК: Пауэлл получил плохие новости непосредственно от Тенета.
ЛОУРЕНС ВИЛКЕРСОН: Я помню эти сцены, где он входил в мою дверь и говорил: «Ну, Джордж только что позвонил и вынул еще одну опору. Другой существенный аспект моей презентации пропал.«Он воспринял это как солдат, но это был удар. Это был удар для меня. То есть, я написал прошение об отставке. Я положил его в свой центральный ящик, сам напечатал. Я даже не стал бы делать свой посох. помощник напечатайте это. «Дорогой президент Буш, я дошел до того момента, когда я больше не могу служить, учитывая характер вашей внешней политики» и т. д. «И поэтому я с уважением подаю прошение об отставке». И примерно раз в неделю я вынимал его, смотрел, аккуратно складывал и клал обратно в свой центральный ящик, у меня никогда не хватало внутренней силы духа, чтобы сдать его.Знаешь, я не буду говорить за Колина Пауэлла, но скажу, что это действительно повлияло на меня.
ДИКТОР: Однажды вице-президент получил вырезку из новостей из The New York Times.
«У меня нет другого выбора, кроме как сделать вывод, что некоторые сведения, относящиеся к программе ядерного оружия Ирака, были искажены, чтобы преувеличивать иракскую угрозу».
Amb. ДЖОЗЕФ УИЛСОН: Я сел и написал эту статью, 1500 слов, для The New York Times, озаглавленную «Чего я не нашел в Африке», и в основном изложил поездку, изложил свои выводы.
РАССКАЗЧИК: Вице-президент написал записку своим сотрудникам.
«Делали ли они подобное раньше, посылали посла, чтобы он ответил на вопрос? Обычно мы посылаем людей на работу на нас на общественных началах, или его жена отправляла его на пикник?
Жена Уилсона, Валери Плейм, была офицер ЦРУ. У Чейни и его сотрудников уже были основания подозревать ЦРУ.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД, автор, The Puzzle Palace: Я взял интервью у ряда людей, которые были действующими сотрудниками ЦРУ, которые все еще работали там в то время, и которые много рассказывали мне о том, что происходило, и о том, как злоупотребляли разведданными. и как на них давили.И это не те вещи, с которыми вы обычно можете поговорить с людьми из ЦРУ, особенно с людьми, с которыми у вас не сложились длительные отношения. Это были люди, которые чуть не стучали в двери, чтобы выпустить эту информацию.
ДИКТОР: Команда президента столкнулась с очередной язвительной критикой по поводу
ДИКТОР: Репортерам рассказали о Curveball, алюминиевых трубках, визитах вице-президента.
NEWSCASTER: , потому что многие в разведывательном сообществе считают, что они терпят неудачу в поиске
РИЧАРД КЕРР, Fmr.Заместитель директора, ЦРУ: Было больше утечек и обсуждений вне того, что я считаю подходящим уровнем, чем я когда-либо видел. Одним из следствий этого является то, что это действительно раздражает Белый дом, и в такой ситуации не стоит находиться.
СТИВ КОЛЛ, житель Нью-Йорка: В Белом доме была значительная группа людей, которые считали, что элементы Центрального разведывательного управления выступают против переизбрания президента и, возможно, даже проводят квазикакрытые действия, чтобы предотвратить президентские выборы. переизбрание.
РАССКАЗЧИК: Это будет два с половиной года спустя. Вооруженный полномочиями вызывать в суд, после сотен часов показаний перед большим жюри специальный прокурор начал проливать свет на темную сторону.
ПАТРИК ФИТЦДЖЕРАЛЬД, специальный советник: [28 октября 2005 г.] Я Пэт Фицджеральд. Я прокурор Соединенных Штатов и выступаю перед вами сегодня в качестве специального советника по расследованию утечки информации ЦРУ. Несколько часов назад федеральное большое жюри, заседающее в округе Колумбия, вынесло обвинительный акт по пяти пунктам против меня.Льюис Либби, также известный как Скутер Либби, руководитель аппарата вице-президента.
РАССКАЗЧИК: Расследование раскрыло то, что, по всей видимости, было тайной кампанией против Центрального разведывательного управления.
ПАТРИК ФИТЦДЖЕРАЛЬД: Большое жюри предъявило обвинение в том, что мистер Либби совершил пять преступлений. В обвинительном заключении содержится одно обвинение в воспрепятствовании отправлению правосудия, вынесенное большим федеральным жюри, и два пункта обвинения в лжесвидетельстве
.ДИКТОР: Либби не признала себя виновной по этим обвинениям, но обвинительный акт предполагает, что OVP пыталась дискредитировать Джозефа Уилсона, что Либби сказала, что по крайней мере двум репортерам жена Уилсона работала на ЦРУ, и что другие в администрации сделали то же самое.Ее имя действительно фигурировало в этой колонке.
Amb. ДЖОЗЕФ УИЛСОН: Я всегда предполагал, что причина, по которой мистер Либби, мистер Роув и, возможно, другие говорили о моей жене и оспаривали мою честность, заключалась не столько в том, чтобы отомстить мне, хотя я думаю, что это было частью этого. Но рациональная причина для этого заключалась в том, чтобы нанести удар остальным, кто мог быть готов выступить вперед и оспорить использование администрации информации для оправдания вторжения в Ирак.
РАССКАЗЧИК: Затем, когда спор из 16 слов продолжился, согласно показаниям большого жюри Либби, вице-президент сказал ему, что теперь он уполномочен раскрыть сверхсекретную информацию из NIE репортеру.
«Участие ответчика в критическом разговоре с Джудит Миллер произошло только после того, как вице-президент сообщил ответчику, что президент специально уполномочил ответчика раскрывать определенную информацию в NIE».
Либби показал, что он встречался с репортером New York Times Джудит Миллер в этом вашингтонском ресторане.И в их неофициальной беседе об истории с желтым пирогом он сказал ей, что ответственность за это несет ЦРУ.
«Ответчик понимал, что он должен был сообщить Миллеру, среди прочего, некоторые ключевые решения NIE, и что NIE заявило, что Ирак« энергично пытался закупить »уран.
Три дня спустя президент был в Уганде. когда были приглашены репортеры, он отвечал на вопрос, который позволял администрации публично обвинить ЦРУ и Джорджа Тенета в истории с желтым пирогом.
РЕПОРТЕР: Задайте вопрос, сэр?
Pres. ДЖОРДЖ БУШ: Конечно.
РЕПОРТЕР: Почему вы можете объяснить, как ошибочная информация о связи Ирака и Нигера попала в вашу речь о положении в Союзе? Вы расстроены из-за этого? А кого-то нужно привлекать к ответственности, сэр?
Pres. ДЖОРДЖ У. БУШ: Я выступил с речью перед нацией, которую допустили разведывательные службы, и это была речь, в которой американскому народу подробно рассказывались об опасностях, наложенных режимом Саддама Хусейна и
.ДИКТОР: Джордж Тенет признался, что никогда не читал предварительный экземпляр речи о положении в Союзе.Теперь президент взвесился.
СТИВ КОЛЛ, житель Нью-Йорка: Я не знаю, что чувствовал Джордж Тенет, когда он видел это, но я могу представить, что он был встревожен и все более и более возмущен тем, что его назвали виновным. В то же время он такой оператор и такой ученик Вашингтона, что, конечно, он понимал, что происходит, что его, по сути, просят упасть на свой щит, чтобы президент мог быть переизбран.
ДЭВИД КЕЙ, Иракский инспектор по оружию, 1991-92: Я думаю, это правда, что Джордж Тенет хотел быть игроком, и он понимал, что если вы не дадите политикам то, что они хотят, он полагал, что я ошибаюсь, что вы не были игроком, и поэтому ваши взгляды не будут приняты во внимание, и вас не будут приглашать на закрытые встречи и т. д.Он променял честность на доступ, а это плохая сделка в любое время в жизни. Это особенно невыгодная сделка, если вы управляете разведывательным агентством.
Pres. ДЖОРДЖ БУШ: [3 июня 2004 г.] Сегодня Джордж Тенет, директор ЦРУ, подал прошение об отставке. Я встретился с Джорджем вчера вечером в Белом доме. Я хорошо провел с ним визит. Он сказал мне, что уходит в отставку по личным причинам.
РАССКАЗЧИК: У ЦРУ будет новый директор, и начнется кровопролитие.Десятки высокопоставленных чиновников уйдут.
РИЧАРД КЕРР, Fmr. Заместитель директора, ЦРУ: Я был не против думать, что ЦРУ было опасной и сложной организацией. Я не возражал, чтобы они думали, что мы иногда даже злые. Но мне не нравилось, что они думали, что мы некомпетентны. Если так думает ваша разведывательная организация, у вас настоящая проблема.
РАССКАЗЧИК: В самых дальних уголках штаб-квартиры можно было найти инспектора по оружию Дэвида Кея.
ДЭВИД КЕЙ: Мне это почти смешно. На самом деле, я тогда смеялся, потому что это было очень похоже на плохой шпионский роман. Мне дали офис, в котором не было рабочего телефона, который был окружен упаковочными ящиками, знаете ли, в глубине Лэнгли, с секретарем, которого обычно не было. И я имею в виду, вы знаете, что нужно было вести себя очень глупо, чтобы не уловить сигналы. Он сказал мне, что эти парни действительно не хотят этого сообщения. Сообщение не было: «Там нет оружия», это было сообщение, что наша система полностью сломалась и вышла из строя.Он не только дал неправильный ответ, но и неправильно использовал все имеющиеся у нас доказательства.
РАССКАЗЧИК: На Рождество 2004 года они вручили самую высокую награду, которую только может оказать президент, — Медаль свободы. Присутствовали инсайдеры из войны с террором. Дон Рамсфельд, Пентагон которого к настоящему времени унаследовал большую часть разведывательных функций. Скутер Либби был там. Колин Пауэлл, он скоро уйдет в отставку.
РАССКАЗЧИК: [14 декабря 2004 г.] Уважаемые дамы и господа, награжденные Президентской медалью свободы: Л.Пол Бремер III, генерал Томми Р. Фрэнкс, Джордж Дж. Тенет.
СТИВ КОЛЛ: Я полагаю, что для президента Буша это был сигнал о том, что он не делает Тенета козлом отпущения. Это было бы естественно, правда? Вы видели эту серию «Я, Клавдий». Вы знаете, вы вставляете нож в одну сторону, а медаль — в другую, и это политика.
РАССКАЗЧИК: Все это наблюдал человек, который воевал с того первого дня, 11 сентября.
ДЖЕЙМС БЭМФОРД, автор, The Puzzle Palace: Чейни почти получил все, что хотел, с точки зрения ЦРУ. Тенет ушел и молчал обо всем, что происходило, о том, какое влияние мог иметь Чейни. У них все еще есть ЦРУ, но теперь вся власть принадлежит его команде в Пентагоне. С каждым днем они набирают все больше силы в плане интеллекта. В общем, победил Чейни.
ДИКТОР: Вице-президент и Джордж Тенет отклонили запросы FRONTLINE об интервью перед камерой.
Темная сторона
НАПИСАН, ПРОИЗВОДИТ И НАПИСАНО
Майкл Кирк
ВЫПОЛНЕНО И ОБЪЯВЛЕНО
Джимом Гилмором
РЕДАКТОР
Стив Одетт
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Майк Уайзер
ДИРЕКТОР ФОТОГРАФИИ
Бен Маккой
ЗВУК
Стив Ледерер
ПОМОЩНИК ПРОИЗВОДСТВА
Колетт Нейруз
РАССКАЗЧИК
Уилл Лайман
ОРИГИНАЛЬНАЯ МУЗЫКА
Джон Э. Лоу
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ФОТО
Джефф Кляйнман
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЗВУК
Кейт МакМанус
ОНЛАЙН-РЕДАКТОРЫ
Крис Фурнель
Джим Фергюсон
SOUND MIX
Джим Салливан
ПОМОЩНИК РЕДАКТОРА
Мэнди Миничелло
АРХИВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Видеоисточник ABCNews
AP / Wide World Photos
Cable News Network
CBS
Президентская библиотека Клинтона
Corbis
FOX
Getty Images
Библиотека Джеральда Форда
GeoEye
NBC
United Nations Video
для FRONTLINE
ДИРЕКТОР ТРАНСЛЯЦИИ
Тим Мангини
ПОСЛЕ ПРОИЗВОДСТВА
ДИРЕКТОР
Крис Фурнель
В ПРОДВИЖЕНИИ ВОЗДУХА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Мисси Фредерик
СТАРШИЙ РЕДАКТОР
Стив Одетт
AVID EDITORS
Джим Фергюсон
Джон Макгиббон
ПОМОЩНИК РЕДАКТОРА
Четин Чабук
ПОСЛЕ ПРОИЗВОДСТВА
ПОМОЩНИК
Мелисса Роя
СЕРИЯ МУЗЫКА
Мейсон Даринг
Мартин Броуди
СТАРШИЙ ПУБЛИЦИСТ
Дайан Бакстон
ПУБЛИЦИСТ
Эндрю Отт
ПОМОЩНИК
Фил Циммерман
АУТРИЧ-МЕНЕДЖЕР
Мишель Войчик
ДИЗАЙНЕР
Питер Лайонс
ГРАНТ-МЕНЕДЖЕР ФОНДА
Джессика Кэшдан
СЕКРЕТАРЬ
Габриэль MonDesire
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПОМОЩНИК
Кирсти Поттер
МЕНЕДЖЕР СООТВЕТСТВИЯ
Лиза Палоне
LEGAL
Эрик Брасс
Джей Фиалков
МЕНЕДЖЕР ПО КОНТРАКТАМ
Синтия Ан
МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛЕНИЯ
Мэри Салливан
БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР
Тоби Фиппс
РАЗРАБОТЧИК ВЕБ-САЙТА
Билл Роквуд
РЕДАКЦИЯ САЙТА
ПОМОЩНИКИ ПО НАУЧНОМУ
Кейт Коэн
Сара Лигон
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ САЙТА
Ричард Парр
КООРДИНАЦИЯ САЙТА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Сара Маути
РЕДАКТОР ИСТОРИИ
Кэтрин Райт
ДИРЕКТОР НОВЫХ МЕДИА
И ТЕХНОЛОГИИ
Сэм Бейли
ДИРЕКТОР ПО БРЕНДОВОЙ СТРАТЕГИИ
Кито Четруло
КООРДИНАЦИОННЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Робин Пармели
Кен Дорнштейн
СТАРШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
Sharon Tiller
РЕДАКТОР
Марри Кэмпбелл
Джим Браччиале
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
Майкл Салливан
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РЕДАКТОР
Луи Вили-младший.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Дэвид Фаннинг
A FRONTLINE совместное производство с Kirk Documentary Group, Ltd.
(c) 2006
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФОНД WGBH
ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ
FRONTLINE является продуктом WGBH Boston, который несет полную ответственность за его содержание.
ДИКТОР: Этот отчет продолжается на нашем веб-сайте, в нем содержатся расширенные интервью FRONTLINE с бывшими сотрудниками американских спецслужб, военными и правительственными чиновниками, а также более подробная информация о взглядах вице-президента Чейни на исполнительную власть, 11 сентября и решительную упреждающую внешнюю политику. , и многое другое о битвах разведки ЦРУ на протяжении многих лет, а также хронология и возможность снова посмотреть полную программу в Интернете.Тогда присоединяйтесь к обсуждению на pbs.org.
В следующий раз на FRONTLINE / World: В Зимбабве он когда-то был национальным героем, но теперь его страна разваливается. Работая под прикрытием, Алексис Блум рассказывает трагическую историю людей, которые рискуют своей жизнью, чтобы сбежать, только для того, чтобы вернуться в разрушенную страну Мугабе. В отчаянии некоторые люди просто сдались.
РАССКАЗЧИК: Эта история и многое другое в следующем ФРОНТЛАЙН / Мире.
Чтобы заказать «Темную сторону» от FRONTLINE на видеокассете или DVD, позвоните в PBS Home Video по телефону 1-800-PLAY PBS. [29,99 долл. США плюс дополнительные услуги]
Финансирование FRONTLINE осуществляется Фондом Парка, стремящимся повысить осведомленность общественности.
FRONTLINE стало возможным благодаря ежегодной финансовой поддержке таких телезрителей PBS, как вы. Спасибо.
Медицинская помощь — Офис вице-президента Республики Филиппины
Медицинская помощь
OVP продолжает оказывать медицинскую помощь во время расширенного карантина сообщества посредством гарантийных писем (GL) в сотрудничестве со своими партнерами Поставщиками услуг (сеть указана ниже) для более быстрого оказания помощи бедным, маргинальным, уязвимым и обездоленным лицам.Список требований будет предоставлен через Поставщика услуг.
Форма заявки на получение медицинской помощи: Скачать форму
Поставщики услуг, заключившие меморандум о соглашении с OVP на оказание медицинской помощи
По состоянию на 25 сентября 2020 г.
Государственные больницы в Метро Манила
1. Госпиталь доктора Хосе Н. Родригеса Мемориал / госпиталь Тала (город Калокан)
2.Медицинский центр Ист-Авеню (Кесон-Сити)
3. Мемориальный медицинский центр Хосе Р. Рейеса (Манила)
4. Центр легких на Филиппинах (Кесон-Сити)
5. Национальная детская больница (Кесон-Сити)
6. Навотасская городская больница (город Навотас)
7. Филиппинский детский медицинский центр (Кесон-Сити)
8. Филиппинский ортопедический центр (Кесон-Сити)
9. Филиппинский кардиологический центр (Кесон-Сити)
10. Филиппинская больница общего профиля (Манила)
11.Медицинский центр Ризал (город Пасиг)
12. Медицинский центр Валенсуэла (город Валенсуэла) Частные больницы в Метро Манила
13. Центральный университет Манилы — Filemon D. Tanchoco Sr. Medical Foundation, Inc. (Caloocan City)
14. Госпиталь врачей Манилы (Манила)
15. Госпиталь Богоматери Лурдской (Манила)
16. Мемориальный медицинский центр Университета Восточного Рамона Магсайсай, Инк. (Кесон-Сити)
Центры диализа
17.Центр диализа A + (Кесон-Сити, метро Манила)
18. B. Braun Avitum Philippines, Inc. (филиалы см. На сайте компании)
19. Центр биопрепаратов и диализа Св. Иоанна (филиалы см. На сайте компании)
20. Центр диализа Святой Терезы (филиалы см. На сайте компании)
21. Therapy Management Services Philippines, Inc. (филиалы см. На веб-сайте компании)
Государственные больницы в Лусоне
22. Медицинский центр Батангаса (город Батангас, Батангас)
23.Медицинский центр Бикол (город Нага, Камаринес-Сур)
24. Региональная учебно-педагогическая больница Бикол (город Легаспи, Албай)
25. Мемориальный медицинский центр доктора Паулино Дж. Гарсиа (город Кабанатуан, Нуэва-Эсиха)
26. Госпиталь общего профиля имени Хосе Б. Лингада (Сан-Фернандо, Пампанга)
27. Общая больница Талавера (Талавера, Нуэва-Эсиха)
Государственные больницы Висайские острова
28. Региональная больница им. Корасон Локсин Монтелибано (Баколод, Западный Негрос)
29.Мемориальный госпиталь Дона Эмилио Дель Валле (Убай, Бохол)
30. Региональный медицинский центр Восточных Висайских островов (город Таклобан, Лейте)
31. Санаторий Эверсли Чайлдс (город Мандауэ, Себу)
32. Мемориальный медицинский центр губернатора Селестино Галлареса (город Тагбиларан, Бохол)
33. Больница по контролю и исследованию шистосомоза (Пало, Лейте)
34. Больница матери и ребенка Святого Антония (г. Себу, Себу)
35. Районная больница Талисай (город Талисай, Себу)
36.Мемориальный медицинский центр Висенте Сотто (Себу, Себу)
37. Санаторий Западных Висай (Санта-Барбара, Илоило)
Государственная больница Минданао
38. Медицинский центр Амай Пакпак (Марави, Ланао-дель-Сур)
Когда обстоятельства Клиентов не позволяют им пользоваться услугами сети предоставления услуг OVP, клиенты могут подавать заявки непосредственно в OVP через его Drop Box , доступный с 8:00 до 12:00 с понедельника по пятницу на первом этаже Ben-Lor Bldg., 1184 Quezon Ave., Кесон-Сити. К этим случаям относятся:
(a) Оплата больничных счетов (т. Е. Уже оплаченных услуг), и OVP не имеет MOA с Поставщиком услуг, который уже понес расходы.
(b) Клиент сталкивается с финансовыми трудностями при поездке к любому из поставщиков услуг в сети OVP, как указано ниже. Медицинская помощь за пределами сети предоставления услуг OVP может занять больше времени из-за необходимости координировать оплату медицинской помощи Поставщику услуг на от имени Клиента.
| КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ТРЕБОВАНИЙ | ГДЕ ЗАКРЕПИТЬ |
|---|---|
| Оригинал письма-подтверждения, подписанного медико-социальным работником поставщика услуг / больницы и адресованного OVP | Поставщик услуг / Больница |
| Включите банковские реквизиты больницы для получения помощи вне сети предоставления услуг OVP (не указаны на веб-сайте) | |
| Оригинал формы заявки (см. Приложение A), заполненный и подписанный клиентом и / или уполномоченным представителем (если применимо) | OVP, Отдел общественной помощи |
| Оригинал или заверенная копия отчета о социальном исследовании | DSWD или лицензированный социальный работник |
| Оригинал или заверенная подлинная копия медицинских записей | Лечащий врач |
| Фотокопия одной (1) действующей идентификационной карты (ID) клиента или представителя, если применимо | Клиент |
Клиенты могут получать медицинскую помощь от OVP только один раз в двенадцать (12) месяцев.
Те, кто находится в комнатах-люксах, частных комнатах или частных палатах по выбору , не соответствуют требованиям . Если заключение в такие комнаты было не по своему выбору, Клиент должен запросить у Поставщика услуг сертификат, подтверждающий, что заключение было вне контроля Клиента по любой из следующих причин:
(а) Чрезвычайные ситуации
(б) Отсутствие услуг палаты
(c) Случаи инфекционного заболевания, требующего изоляции
(d) Случаи, требующие интенсивной терапии
(e) Хронические и катастрофические случаи, требующие длительного госпитализации.
См. Подробные шаги и сроки в Гражданской хартии OVP (ссылка на Гражданскую хартию).
Для получения дополнительных разъяснений вы можете связаться с Отделом общественной помощи OVP по телефону 0998 591 7463 или [email protected].
Форма заявки на получение медицинской помощи: Загрузите форму заявки здесь.
ПРИЕМ В ПРОГРАММУ WVSU JURIS DOCTOR (J.D.) — Добро пожаловать в WVSU
Право на зачисление :
Заявители WVSU JURIS DOCTOR (J.D.) Программа должна иметь степень бакалавра искусств или наук или высшую академическую степень в уполномоченном и признанном высшем учебном заведении. В соответствии с предписаниями Совета по юридическому образованию (LEB) заявитель должен закончить не менее восемнадцати (18) единиц английского языка, шести (6) единиц математики, восемнадцати (18) единиц предметов социальных наук и не менее трех (3) единиц. ) единиц курса Ризала.
Юридический колледж Приемная комиссия должна принимать во внимание успеваемость и способности абитуриента (собеседование), результаты вступительных экзаменов и другие важные факторы для поступления.Декан должен быть приемным должностным лицом.
Программа WVSU J.D. должна быть очной формы обучения , которую необходимо завершить за четыре (4) года.
Заявитель должен заполнить онлайн-форму заявки. Обратите внимание, что онлайн-заявка потребует от заявителя загрузить и предоставить оригиналы следующих документов:
- Ксерокопия академической справки, если выпуск еще не отражен в транскрипте, требуется верная копия оценок или свидетельство о кандидатуре для выпуска.
- Передача полномочий / Почетное увольнение
- Свидетельство о рождении живым (созданное NSO)
- Свидетельство о хороших моральных качествах из колледжа / университета (последнее) присутствовало
- Две (2) копии 2 ″ x 2 ″ I.D. изображение с белым фоном.
Все заявки должны быть поданы онлайн и поданы не позднее 30 июля 2020 г. .
После успешного заполнения и рассмотрения онлайн-заявки заявитель будет уведомлен об уплате пошлины (300 филиппинских песо.00) к Вступительный экзамен . Вступительный экзамен будет проводиться только один раз в главном кампусе WVSU
. В соответствии с циркуляром Меморандума LEB № 52 (Консультации по PhilSAT) от 26 февраля 2020 года Совет по юридическому образованию принял решение отложить проведение вступительного экзамена на Филиппинскую юридическую школу (PhilSAT), первоначально запланированного на апрель 2020 года. в связи с этим от поступающих в WVSU JD больше не будут требоваться результаты PhilSAT; отсюда вступительный экзамен.
В дополнение к загруженным документам от заявителя также требуется предоставить две рекомендации, исходящие от (I) декана школы заявителя или бывшего профессора, и (II) кого-то, а не родственника или друга, который знает претендента достаточно хорошо, чтобы дать точную ссылку на персонажа. Такие рекомендации должны быть выполнены в требуемой форме рекомендации. После заполнения эти формы должны быть отправлены в WVSU в запечатанных и подписанных конвертах.
Важные даты:
| 1-30 июля 2020 г. | Срок подачи заявок (заявки после 30 июля 2020 г. больше не принимаются) |
| 2 августа 2020 г. | Вступительные экзамены |
| 5 августа , 2020 | Размещение квалифицированных кандидатов на собеседование |
| 6-12 августа 2020 г. | Интервью квалифицированных кандидатов |
| 18 августа 2020 г. | Размещение квалифицированных кандидатов для зачисления |
| 19-22 августа 2020 г. | Медицинский осмотр |
| 24-29 августа 2020 г. | Запись |
| 7 сентября 2020 г. | Начало занятий |
Вступительные экзамены будут проводиться в главном кампусе Западно-Висайского государственного университета
.Signia Pure Charge & Go Hearing Aid
За последние несколько месяцев Signia выпустила слуховой аппарат Pure Charge & Go.Он получил много внимания из-за возможностей собственной голосовой обработки (OVP) устройств. Однако я нахожу эти устройства впечатляющими не поэтому. Они впечатляют, потому что могут делать практически все.
№1. Они перезаряжаемые — в них используется технология литиевой перезарядки, которая обеспечивает 19 часов автономной работы без потоковой передачи и 17 часов автономной работы при 5 часах потоковой передачи. Также устройства включаются сразу после извлечения их из зарядного устройства. Единственное, что мне не нравится в зарядном устройстве, так это то, что в нем нет встроенного дегидратора.
№2. Он обладает широчайшими возможностями беспроводной связи среди всех слуховых аппаратов — вы можете напрямую подключаться к iPhone для потоковой передачи звука и телефонных звонков на оба уха. Вы можете подключиться к телефону Android и телевизору, но для этого требуется аксессуар StreamLine. Приложение myControl превосходно и позволяет выполнять множество настроек.
№ 3. Функция облегчения тиннитуса — обычно я не поклонник маскирующих средств от шума в ушах, но Signia использует Notch Therapy. Это помогает, стимулируя нервы, прилегающие к частоте вашего шума в ушах, чтобы помочь уменьшить восприятие вашего шума в ушах.
№4. Собственная обработка голоса (OVP) — я не мог сказать разницы, включен или выключен OVP. Однако их исследование показывает, что некоторые пользователи предпочитают уменьшение усиления собственного голоса. Это НЕ устраняет эффект окклюзии. Это проблема с вентиляцией, а не с обработкой звука.
№ 5. Telecare 3.0 — Телеаудиология набирает обороты в последние месяцы. Это позволяет специалисту по слуховым аппаратам дистанционно программировать ваши слуховые аппараты. Моим пациентам из других штатов это нравится, потому что им не нужно возвращаться в мою клинику для корректировки.
Единственное, что может не понравиться, так это размер и внешний вид устройства. Это большая сторона, поэтому, если вам нужно невидимое устройство, Charge and go может быть не лучшим вариантом.
В целом, слуховой аппарат Signia Pure Charge & Go имеет почти все, что вы можете пожелать от слухового аппарата.
Однако, если вы хотите, чтобы ЛЮБОЙ слуховой аппарат работал с максимальной эффективностью, вам необходимо провести на нем измерение реального уха. Чтобы узнать о REM, посмотрите это видео:
Отредактированная стенограмма HSKA.Конференц-звонок или презентация по доходам OQ 23 февраля-21 16:00 по Гринвичу
Q4 2020 Heska Corp. Телефонная конференция по прибыли LOVELAND 23 февраля 2021 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации Heska Corp. в 16:00:00 по Гринвичу версия стенограммы ======================================= ========================================= Корпоративные участники ======= ================================================== ======================= * Екатерина I.Grassman Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор * Jon Aagaard Heska Corporation — директор IR * Кевин С. Уилсон Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор ==================== ================================================== ========== Участники конференц-связи ===================================== =========================================== * Эндрю Харрис Купер Раймонд Джеймс и Associates, Inc., Исследовательский отдел — старший научный сотрудник * Benjamin Charles Haynor Alliance Global Partners, Исследовательский отдел — аналитик * Кристофер Томас Шотт JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — старший аналитик * Дэвид Майкл Вестенберг Guggenheim Securities, LLC, Исследовательский отдел — аналитик * Джеймс Филип Сидоти Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь * Poon Mah Piper Sandler & Co., Исследовательский отдел — директор и старший аналитик-исследователь ========================================= ======================================= Презентация ———- ————————————————— ——————— Оператор [1] ————————— ————————————————— —- Добрый день, и добро пожаловать на телеконференцию Heska Corporation за четвертый квартал и полный год 2020. Сегодняшняя конференция записывается. На этот раз я хотел бы передать конференцию Джону Агарду, директору по связям с инвесторами.Пожалуйста, продолжайте, сэр. ————————————————— —————————— Джон Агард, Heska Corporation — директор по связям с общественностью [2] ——— ————————————————— ———————- Спасибо и всем доброе утро. Добро пожаловать на объявление о прибылях и убытках Heska Corporation за четвертый квартал и полный 2020 год. Я — Джон Агард, руководитель отдела по связям с инвесторами Heska. Сегодня утром с нами Кевин Уилсон, генеральный директор и президент Heska; и Кэтрин Грассман, финансовый директор Heska.Г-н Уилсон и г-жа Грассман предоставят подробную информацию о полученных результатах, а также о перспективах компании на 2021 год, а затем мы откроем телеконференцию для вопросов. Перед обсуждением результатов Heska и перед тем, как я передам звонок Кевину, я хотел бы напомнить вам, что в ходе этой телеконференции мы можем сделать определенные прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей компании. Мы должны предупредить вас, что любые такие прогнозные заявления основаны на наших текущих убеждениях и ожиданиях и включают известные и неизвестные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты и показатели будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются теми, кто смотрит на будущее. заявления.Факторы, которые могут вызвать или способствовать возникновению таких различий, подробно описаны в письменной форме в сегодняшнем утреннем отчете о прибылях и убытках, в годовых и квартальных отчетах Heska Corporation в SEC и других местах. Любые прогнозные заявления действительны только на тот момент, когда они были сделаны, и Heska не намеревается и специально отказывается от каких-либо обязательств или намерений обновлять любые прогнозные заявления, чтобы отразить события, которые происходят после того, как такое заявление было сделано. (Инструкции оператора) С учетом вышесказанного я с удовольствием передаю звонок Кевину Уилсону, генеральному директору и президенту Heska.Кевин? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [3] —- ————————————————— ————————— Привет, спасибо, Джон, и доброе утро всем. Сегодня утром я говорил Джону, что очень рад, что люди слушают меня, а не председателя Пауэлла. Надеюсь, сегодня у нас есть для вас полезная информация. Прежде чем я начну, я хотел бы призвать абонентов ознакомиться с данными сегодняшнего утреннего релиза в наших письменных комментариях.Думаю, они вам пригодятся. И как вы это сделаете — как вы увидите, мы рады сообщить об исключительных результатах четвертого квартала и всего года. Heska обеспечила рекордную выручку и обеспечила универсальную эффективность по всем ключевым показателям. Продажи в четвертом квартале выросли на 90,5%. Годовые продажи выросли на 16,9%. Подписки за год выросли на 25% благодаря значительному увеличению доли рынка и удержанию клиентов. Я призываю звонящих посмотреть детали подписок в утреннем выпуске. В четвертом квартале североамериканский POC Lab Consumables неплохо вырос — до 15.5%, что является продолжением 15,2%, достигнутых нами в третьем квартале, в результате чего показатели с начала года до настоящего времени составили 11,2%, что выше нашего годового прогноза от 8% до 10%. И мы снова достигли хороших результатов в международном сегменте с исключительными результатами, в частности, наших испанских, австралийских и немецких команд. Таким образом, в течение 2020 года все наши команды Heska работали хорошо, чтобы добиться результатов, в которых трудно найти плохую метрику. Кэтрин расскажет о специфике этого квартала более подробно, но я хотела бы выделить несколько моментов до сегодняшнего дня вопросов и ответов.Начиная с наших людей. Команды Heska хорошо поработали в течение трудного года из удаленной и гибридной позиции. Моральный дух хорош, во многом потому, что здоровая победа мотивирует. Мы повысили нашу игру во всех областях. Хотя в 2020 году было сложнее лично посетить клиентов и возможных клиентов и установить новое оборудование, мы видим, что эта динамика переходит в более нормальную ситуацию к концу второго квартала 2021 года, как раз вовремя для нашего Элемента. Начало наращивания AIM.Даже когда это откроется, мы намерены сохранить наши недавно приобретенные навыки удаленной осанки, поскольку мы возвращаемся к преимуществам более привычных личных посещений и установок клиентов. Тем не менее, основываясь на продемонстрированной нами гибкости для работы в любых макросредах, мы убеждены, что сможем хорошо работать в новом году. Точно так же рынок товаров для здоровья домашних животных преуспевает. Отрасль продолжает подтверждать свою многолетнюю устойчивость. Посещение домашних животных и ветеринарные тенденции по-прежнему опережают большинство предыдущих прогнозов, что создает растущий спрос в отрасли, на которую в значительной степени повлияли недавние тенденции, которые, на наш взгляд, являются устойчивым попутным ветром по отношению к давно установившимся основным тенденциям.Ветеринары чувствуют себя хорошо, и спрос со стороны конечных пользователей со стороны семей домашних животных остается высоким. В связи с тем, что Heska уделяет особое внимание диагностике в местах оказания медицинской помощи, тенденции также обнадеживают и приводят к увеличению использования наших тестов. Некоторое увеличение связано с совершенно новым тестированием, обусловленным спросом на семейство домашних животных конечных пользователей. Отчасти это связано с нашими новыми усилиями по обучению и продвижению использования. Некоторая меньшая часть увеличения в местах оказания медицинской помощи — это тестирование, которое переносится из центральных справочных лабораторий.И, что, пожалуй, наиболее обнадеживающе, в некоторой степени наш недавний рост использования подписчиков вызван новыми усилиями Heska по обучению и новыми тестами и анализаторами Heska, которые только сейчас внедряются в установленную базу. Независимо от веса каждого из этих факторов, в конечном итоге основной спрос ветеринаров на диагностику по месту работы был очень высоким в четвертом квартале и в течение всего года. И мы продолжаем видеть, что эти поддерживающие тенденции остаются сильными и устойчивыми.В наших международных усилиях интеграция также продвигается успешно. Рационализация продуктов и их запуск идут в ногу с моими целями, и мы по-прежнему рассматриваем увеличение маржи как важную возможность в 2021 и 2022 годах. Мы также по-прежнему видим четкий путь к конверсии подписок в нашей международной установленной базе со скоростью, которая быстрее, чем наш опыт в Северной Америке в период с 2013 по 2015 год. Мы начали международные усилия примерно в том же месте, что и аналогичные усилия в Северной Америке в 2013 году, и сегодня у нас есть проверенный сценарий и опыт, которые лучше поддерживаются превосходной инфраструктурой , команда, установленная база, доля рынка, состояние рынка, существующие продукты и маржа, а также новые продукты и маржа.Наши цели в этом направлении подробно описаны в утреннем выпуске. И, наконец, в завершение подготовленных мной замечаний, я хотел бы напомнить вам о том, как мы готовимся к будущему. Я рекомендую тем слушателям, которые еще не смотрели нашу презентацию в честь Дня инвестора в ноябре прошлого года. Мы очень внимательно за этим следим. Heska сформулировала пятилетний план под названием Act 2, и мы выполняем этот план, получая поддержку от положительной и широкой рыночной динамики. Наши инициативы в области исследований и разработок прогрессируют и продолжают развиваться в соответствии с нашими ранее указанными временными рамками, даже несмотря на то, что мы добавили новые бонусные запуски, включая наши новые усилия в области профессиональных услуг цифровой психологии.Наш баланс в отличной форме. Наши позиции на обслуживаемых нами рынках никогда не были сильнее. Наши команды лучше, чем когда-либо в нашей истории. Наши конечные рынки преуспевают, и наши рынки диагностики внутри них, пожалуй, лучшее место для роста. По этим и другим причинам мы по-прежнему уверены в нашей способности реализовать 3 основных принципа нашего активного стратегического плана: удвоить географию, которую мы обслуживаем, что мы и сделали; удвоить предлагаемые нами продукты и целевые направления доходов, что мы и сделали; и продолжать развивать наш основной бизнес, что мы делали в течение 2020 года и ожидаем продолжения в 2021 году.Эффект умножения этих трех основных достижений заставляет меня ожидать больших результатов в 2021 и 2022 годах. Существуют значительные возможности в области охраны здоровья домашних животных, и Heska намерена активно использовать эту возможность в 2021 году и в последующий период. На этом я передам вызов Кэтрин, чтобы подробно рассказать о результатах за квартал и год и предоставить вам дополнительную информацию о нашем общем прогнозе на 2021 год. Екатерина? ————————————————— —————————— Екатерина I.Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [4] ————————————— —————————————— Спасибо, Кевин, и доброе утро, все. Как отметил Кевин, мы рады сообщить об исключительных финансовых показателях за четвертый квартал и полный год 2020 года, когда мы достигли или превзошли наш прогноз на 2020 год по всем ранее сообщенным показателям. В заключение нашего обсуждения наших результатов я расскажу вам о наших финансовых перспективах на 2021 год.Теперь о результатах. Опираясь на растущий мировой спрос на рынке ухода за домашними животными, Heska продемонстрировала отличные результаты. В течение 2020 года, в разгар глобальной пандемии, Heska завершила самую трансформирующую сделку в истории нашей компании — приобретение scil для животных, что способствовало росту нашей консолидированной чистой выручки на 60,9%. Сохранение высоких показателей в унаследованных предприятиях и продуктах Heska также способствовало нашему росту в течение квартала и года.Мы представляем наши результаты в двух географических сегментах: в Северной Америке и за рубежом. Наш сегмент в Северной Америке включает США, Канаду и Мексику, в то время как наш международный сегмент состоит из всех стран за пределами Северной Америки и на сегодняшний день в основном состоит из Европы. Сегмент Северной Америки вырос — выручка выросла на 29,3% за четвертый квартал и на 13,6% за полный год. Этому способствовал рост продаж расходных материалов на 15,5% в четвертом квартале и на 11,2% за весь год. У нас также наблюдался рост PVD, который включает в себя продажи Tri-Heart, продукта, производимого по контракту для Merck.Международный сегмент превзошел наши ожидания благодаря сильным продажам расходных материалов и размещению основного оборудования, связанного с визуализацией в местах оказания медицинской помощи, в течение всего 2020 года. Этот сегмент в значительной степени отражает наш неорганический рост. Консолидированная валовая прибыль снизилась примерно на 560 и 320 базисных пунктов до примерно 41% за четвертый квартал и полный год. Как и ожидалось, на консолидированную валовую маржу на сравнительной основе влияет консолидация навыков, что является бизнесом с более низкой маржой.Мы упорно работаем над устранением этого разрыва в прибыли и признаем это как финансово значимую возможность синергии для Heska. Сегмент Северной Америки продемонстрировал более низкую валовую маржу в четвертом квартале по сравнению с предыдущим годом из-за смешанного состава, но закончил год на 46,5%, увеличившись примерно на 120 базисных пунктов в основном из-за более высоких продаж расходных материалов и PVD, а также увеличения продаж и ассортимент продукции и другие продукты наших контрактных производителей в рамках OVP. Валовая прибыль международного сегмента составила 30.8% на 2020 год, что соответствует нашим ожиданиям. Общие операционные расходы в четвертом квартале и за полный 2020 год составили 25,9 млн долларов США и 89,5 млн долларов США, увеличившись на 72% и 65,3% по сравнению с четвертым кварталом и полным 2019 годом, соответственно. В обоих периодах рост обусловлен, главным образом, консолидацией наших приобретений, операционной деятельности и увеличением компенсаций, основанных на акциях, единовременных приобретений и других связанных затрат, а также расходов на износ и амортизацию, возникающих в результате учета покупок.Скорректированная EBITDA за полный 2020 год составила 22,3 миллиона долларов США, или скорректированная маржа EBITDA в размере 11,3%, что превышает наш прогноз на 2020 год. Этому способствовали более высокие продажи, более высокая валовая прибыль и операционные расходы, связанные с использованием заемных средств. Доход на акцию в четвертом квартале составил 0,25 доллара на акцию. Убыток на акцию за полный 2020 год составил 1,66 доллара на акцию. С поправкой на определенные статьи, которые подробно описаны в нашем отчете по GAAP, на сверку не-GAAP, включенную в наш отчет, прибыль на акцию без учета GAAP составила 0,72 доллара на акцию в четвертом квартале, увеличившись на 0 долларов.62 на акцию с четвертого квартала 2019 года. Чистая прибыль на акцию без учета GAAP составила 0,74 доллара на акцию за полный год, что на 0,25 доллара на акцию больше, чем за полный 2019 год. рост выручки наблюдался в течение всего 2020 года. У нас сильный баланс, и наша позиция ликвидности остается устойчивой, поскольку мы закончили 2020 год с денежными средствами в размере 86,3 миллиона долларов США. Теперь перейдем к финансовым перспективам на 2021 год. В День инвестора в ноябре прошлого года мы представили многолетний финансовый прогноз и изложили предположения относительно запуска Element AIM и продолжения перехода нашего недавно приобретенного бизнеса на нашу модель Reset.В настоящее время мы обновляем наш финансовый прогноз на 2020 год. Подводя итог, ожидается, что в 2021 году консолидированная выручка составит от 225 до 235 миллионов долларов. Рост в лаборатории по оказанию медицинской помощи является ключевым фактором роста выручки в годовом исчислении. Мы оцениваем диапазон от 135 до 145 миллионов долларов в лаборатории Point of Care Laboratory, что обусловлено глобальным ростом потребления расходных материалов в результате продолжающегося увеличения доли рынка, включая влияние приобретения scil, положительные отраслевые тенденции и рост использования, а также наш ценовой профиль. в новом тесте.Мы оцениваем диапазон от 50 до 60 миллионов долларов в области визуализации Point of Care, что также включает в себя влияние приобретения scil и продолжающийся устойчивый рост. Ожидается, что наши оставшиеся продуктовые линейки PVD и OVP будут относительно стабильными к 2020 году. Мы ожидаем, что примерно от 60% до 65% нашей консолидированной выручки на 2021 год будет приходиться на сегмент Северной Америки, который включает, по оценкам, лабораторию Point of Care Lab. скорость роста расходных материалов более 10%. Ожидается, что наши международные темпы роста потребления расходных материалов составят более 35% по отчетным данным.Ожидаемая рентабельность по скорректированной EBITDA к 2021 году составит около 8%. Увеличение продаж будет компенсировано ожидаемой фиксированной маржой, которая включает переход программы подписки на международную перезагрузку, продолжение рационализации продукта на международном уровне и более высокое признание доходов от инструментов, связанных с Element AIM в Северной Америке. Наконец, дополнительный квартал операционных расходов по состоянию на 2021 год, в дополнение к увеличению командировочных расходов и расходов, связанных с продажами, поскольку мы ожидаем повышения мобильности наших сотрудников по продажам в свете макрофакторов, связанных с вакцинацией против COVID-19, объясняется сжатием маржа по сравнению с 2020 годом.Наконец, чтобы помочь инвесторам и аналитикам составить профиль нашего отчета о прибылях и убытках по GAAP, который на данный момент все еще трудно спрогнозировать из-за некоторой неопределенности, мы ожидаем, что износ и амортизация составит примерно 11 миллионов долларов США, а компенсация, основанная на акциях, составит примерно 10 долларов США. от миллиона до 12 миллионов долларов. В связи с изменением руководства по бухгалтерскому учету, применимым к нашему инструменту с конвертируемыми векселями, которое мы приняли 1 января 2021 года, мы больше не будем отражать неденежные процентные расходы, кроме относительно небольшой суммы амортизации, связанной с расходами на выпуск долговых обязательств.Кроме того, в связи с определенными инвестиционными решениями и соответствующим порядком учета в интересах Heska, мы ожидаем, что чистые процентные расходы составят примерно 1 миллион долларов. Ожидается, что наша эффективная налоговая ставка за год составит от 0% до 5% расходов, что исключает любые потенциальные будущие отдельные статьи или любые изменения в оценке возможности реализации наших отложенных налоговых активов в 2021 году. Мы считаем, что у нас будет достаточно ликвидности для текущих операции и гибкость для небольших стратегических инициатив. Прогноз свободного денежного потока на 2021 год, определяемый как операционный денежный поток за вычетом капитальных затрат, составляет примерно от 8 до 10 миллионов долларов.В целом, мы довольны нашими финансовыми показателями в 2020 году и с нетерпением ждем множества возможностей, которые предоставляет нам пространство, в котором мы конкурируем, а также те, которые мы создаем специально для Heska. На этом мы хотели бы начать телеконференцию для ваших вопросов. Оператор? ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Первый вопрос исходит от Дэвида Вестенберга из Guggenheim Securities.————————————————— —————————— Дэвид Майкл Вестенберг, Guggenheim Securities, LLC, Исследовательский отдел — аналитик [2] —- ————————————————— ————————— Поздравляю с отличным годом. Итак, я просто хочу начать с того, что вы предоставили новые данные, например, выручка от инструментов в четвертом квартале определенно была большой. И затем похоже, что наблюдается ускорение с точки зрения новых учетных записей и выигрышей по подписке, но вы также дали комментарий, в котором говорится, что доля рынка трудна, когда вы не можете пойти в клинику.Итак, можете ли вы помочь нам понять, почему те цифры, которые так сильно растут, предполагают увеличение доли рынка, но ваш комментарий здесь немного более приглушенный? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [3] —- ————————————————— ————————— Да. Я думаю, вы хотите быть максимально реалистичными, ни у кого нет хрустального шара. И вы должны исходить из того, что у вас есть действительно очень сильные конкуренты.Я думаю, что все это понимают в нашем пространстве. Так что я думаю, что возможно — но для некоторых проблем, связанных с попаданием в клинику, возможно, было бы лучше. Мы действительно видим, что это немного раскрывается. Мы действительно видим, что попутный ветер может быть для изображения, что сложнее только из-за размера и процесса установки. Но да, я действительно думаю, что это реальная цифра, учитывая, что вы не знаете, что нас ждет в будущем, и у вас действительно сильная конкуренция. ————————————————— —————————— Дэвид Майкл Вестенберг, Guggenheim Securities, LLC, Исследовательский отдел — аналитик [4] —- ————————————————— ————————— Да, может быть, сделаем шаг назад.Я имею в виду, это похоже … Я имею в виду, может быть, даже с некоторой ретроспективной точки зрения рост подписки был большим, и снова рост новых аккаунтов был большим. Но вы также как бы сказали, что сложно получить доступ к счетам. Так что, возможно, если вы сможете представить себе, где вы хотели подписать подписку, но не обязательно устанавливать прибор, потому что, опять же, цифры выглядят действительно великолепно с точки зрения этого. Но я знаю, что сейчас пандемия. Так что я просто пытаюсь осмыслить эту разницу.Не знаю, имеет ли это смысл? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [5] —- ————————————————— ————————— Да. Нет нет. Я имею в виду, что инсталляции продолжаются. Просто сложнее. Сложнее расписать. Путешествовать труднее, но я думаю, что инсталляции продолжаются для всех в индустрии. Вы просто тратите больше времени, пытаясь понять, сможете ли вы попасть туда во вторник, или через 2 или 3 вторника.Но это немного открылось с тех пор, как с марта по апрель люди застыли на месте. Так что это не похоже на то, что вы видели бы только на обычном рынке. Рестораны не так загружены. Но они все еще открыты, и у некоторых дела идут лучше, чем у других. И поэтому я думаю, что мы все еще можем прогрессировать. Это просто было … это было немного сложнее, чем могло бы быть в противном случае. ————————————————— —————————— Дэвид Майкл Вестенберг, Guggenheim Securities, LLC, Исследовательский отдел — аналитик [6] —- ————————————————— ————————— Понятно.В ближайшее время выйдет много нового оборудования. Можете ли вы рассказать о своей готовности выиграть часть диагностического пирога, а не весь диагностический пирог? Я имею в виду, я знаю, что ваш бизнес основан на концепциях подписки, но есть много новых продуктов. Может ли что-то, в чем выигрыш небольшой доли может быть действительно интересным, когда вы внедряете цифровую цитологию, анализ кала, анализ мочи, все эти виды новых продуктов? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [7] ————————————- ——————————————- Да. Без вопросов. Мы пытаемся удовлетворить потребности клиентов в диагностике. И если они в настоящее время получают эти диагностические потребности в справочной лаборатории, мы все равно хотим удовлетворить эту потребность, если у нас есть для этого технологии. Таким образом, цифровая цитология для нас не является защитной игрой, в то время как она может быть защитной игрой для людей, которые занимаются эталонным бизнесом. Для нас это возможность предлагать нашим клиентам больше услуг.И поэтому нам нравится эта тенденция. Мы думаем, что технологии делают вещи более важными. Мы думаем, что прогестерон является текущим примером. Неэффективно взять слайд, образец, бросить в конверт и попросить кого-нибудь водить машину, чтобы забрать его, отвезти машину в аэропорт, бросить в коробку, положить в самолет, полететь в Лос-Анджелес или Нью-Йорк и отвезите его из аэропорта в центральную лабораторию, а затем посмотрите. Мы думаем, что это не зеленый цвет. Это неэффективно, и мы думаем, что технологии могут улучшить условия для домашних животных, владельцев домашних животных и ветеринаров.Так что я думаю, что это прекрасный пример получения маленького кусочка от очень большого пирога. Если бы в центральной справочной лаборатории происходил свободный денежный поток в размере 500 миллионов долларов в год, мы были бы рады получить кусок поменьше, но получить часть этого. И поэтому я думаю, что вход в эти типы бизнеса для нас определенно включен в меню, и мы начинаем этот процесс. Аналогично элементу AIM, если вы посмотрите на лабораторный бизнес, у вас есть кровь и плазма. Тестирование, которое мы проводим уже довольно давно, но у вас также есть моча и фекалии.А еще у вас есть услуги патологического типа, специализированные услуги. И Хеска в основном занималась кровью и плазмой в бизнесе последние десять или два года. И сейчас мы переходим к другой половине того, что вы бы назвали лабораторным тестированием с использованием слайдов мочи, кала, крови, сценариев и тому подобного, а затем также добавляем третью часть этого магазина — профессиональные услуги. Так что я думаю, что это также соответствует получению маленького кусочка от гораздо большего пирога. Нас просто не было за этим столом.И в 2021 году мы будем за этим столом с размахом. И мы думаем, что можем добиться большего, чем 0. Мы продемонстрировали нашу способность завоевать долю рынка в действительно конкурентном пространстве в области крови и плазмы для медицинских учреждений, и я думаю, что мы можем сделать то же самое в других сегментах. ————————————————— —————————— Оператор [8] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Эндрю Купера из Raymond James. ————————————————— —————————— Эндрю Харрис Купер, Raymond James & Associates, Inc., Исследовательский отдел — старший научный сотрудник [9] —————————————- —————————————- Может быть, начнем с чуть более высокого -уровень один. Но, Кевин, вы сказали, что не собираетесь комментировать некоторые показатели по загрузке, которые, если мы оглянемся назад, в долгосрочной перспективе, мы не слышали, чтобы Хеска много говорила. Так что, может быть, вы можете дать нам какой-то контекст того, что вы делаете? Как это было получено? И, конечно же, мы видели, как конкуренты поступали так часто.Так что интересно наблюдать, как Хеска делает этот сдвиг. Любой цвет там действительно пригодился бы. ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [10] —- ————————————————— ————————— Да. Мы думаем, что это, во-первых, веха, меняющая правила игры. Послушайте, мы не вкладываем много усилий и денег, пытаясь повысить коэффициент использования установленной базы, которая составляет 500, 1000 или даже 2000.У вас просто нет рычага воздействия, но когда вы набираете более пары тысяч, а сейчас это число намного превышает это число в Северной Америке, а затем у вас есть несколько тысяч за пределами Северной Америки, увеличение использования этой установленной базы может переместите иглу. Итак, у нас есть гораздо более крупный конкурент, который является прекрасным примером этого. У них это получается экстраординарно. И это всего лишь рычаг, которым я действительно не хотел пользоваться до конца 2020 года. Но в качестве примера, как я сказал на прошлой неделе, у нас был веб-семинар, я просто сказал — назвал его веб-семинаром.И я хочу сказать, что мы достигли максимума, и я не помню, было ли это 500 или 1000 участников, но мы традиционно не делали этого в Heska. Так что мы действительно думаем, что сможем повысить коэффициент использования нашей установленной базы. Сама установленная база растет. Так что это своего рода эффект умножения. Так что да, это то, чем мы активно занимаемся во второй половине 2020 года, и все идет хорошо. ————————————————— —————————— Эндрю Харрис Купер, Raymond James & Associates, Inc., Исследовательский отдел — старший научный сотрудник [11] —————————————- —————————————- Хорошо. Отлично. А потом, возможно, по международному бизнесу. Я думаю, что рост, особенно по расходным материалам, неплохой показатель, но не могли бы вы помочь нам немного распаковать? Очевидно, когда сделка была заключена, есть притирка. Так какой же базовый рост расходных материалов в одном магазине вы как бы ищете, хотите ли вы приспособиться к — некоторым рационализаторам или нет? Все, что угодно, чтобы помочь нам понять, как, по вашему мнению, растет этот рынок, и каковы ваши приросты доли на нем в 21-м году? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [12] ————————————- ——————————————- Не думаю, сегодня , мы готовы погрузиться в это гораздо глубже. Мы владеем бизнесом только с апреля 2020 года. Итак, у нас есть еще 1 квартал, прежде чем мы его завершим. И я действительно думаю, что мы сможем поделиться немного больше данных. Но 3 квартала, что на самом деле составляет 2 квартала, если учесть некоторые задержки с COVID после 1 апреля, на самом деле недостаточно для временной шкалы, чтобы дать вам уровень данных, в котором мы уверены.Так что я думаю, что мы остановимся на этом. Мы стараемся быть прозрачными. Думаем, это хорошо. Мы думаем, что это положительно. Это часть нашего единого мировоззрения. Но нам понадобится еще четверть или две, прежде чем мы углубимся в детали. ————————————————— —————————— Оператор [13] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Стивена Ма из Пайпер Сэндлер. ————————————————— —————————— Пун Ма, Пайпер Сэндлер и Ко., Отдел исследований — директор и старший аналитик [14] ————————————— —————————————— Поздравляю с четвертью. ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [15] —- ————————————————— ————————— Спасибо. ————————————————— —————————— Пун Ма, Пайпер Сэндлер и Ко., Исследовательский отдел — директор и старший аналитик [16] ————————————— —————————————— Да. Я хочу покопаться в международных подписках. Можете ли вы дать нам представление о количестве клиентов scil, которых вы преобразовали и стали частью этих 335 международных подписок? И дайте нам цвет, если этот коэффициент конверсии соответствует вашим ожиданиям. Я пытался понять, как происходит преобразование модели подписки и, может быть, когда оно будет завершено и когда нам следует ожидать увеличения валовой прибыли? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [17] ————————————- ——————————————- Да. Итак, международные подписки 2020 года, мы закончили 2020 год примерно на 335. И мы завершили 2013 год усилиями Северной Америки. Если вернуться к 2013 году, мы закончили 2013 год на отметке около 370. А в 2014 году в Северной Америке мы закончили на 730. Итак, мы составили прогноз на этот год, что мы начнем с 335, так что немного меньше, чем мы начали в 2013 году в Северной Америке.Но мы доведем это число до 835 на международном уровне за первый год, что, очевидно, лучше, чем 730. Иными словами, мы действительно видим более высокие темпы внедрения с международной клиентской базой. И International для нас — это не просто наука. Так что часть 330 была работа до того, как мы действительно занялись scil. Итак, компании CVM в Испании. С тех пор мы объединили эти 2 предприятия с бизнесом scil и бизнесом CVM. Таким образом, они были активны в подписках во второй половине, и у них все хорошо.И тогда Австралия тоже преуспела. Так что, на мой взгляд, 330 — это в значительной степени исходное число. Это наше начальное число, 335. И я считаю, что это очень похоже на 370, которое мы начали в Северной Америке в 2017 году. Но я действительно думаю, что это будет более высокая скорость принятия. Итак, мы набираем 835 человек в этом году, что быстрее, чем мы сделали в Северной Америке. ————————————————— —————————— Пун Ма, Piper Sandler & Co., исследовательский отдел — директор и старший аналитик-исследователь [18] ————————————————— —————————— И, может быть, проскользну в последний раз.При увеличении расходных материалов Point of Care Lab на 15,5%, есть ли какой-либо элемент отставания, или вы думаете, что это будет более надежным в будущем? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [19] —- ————————————————— ————————— У нас нет задержек. Напомню, в третьем квартале было 15,2%. Так что мы не видим в этом ничего особенного. Я думаю, что это — это просто сильный рынок.И я думаю, что мы преуспели на сильном рынке. ————————————————— —————————— Пун Ма, Piper Sandler & Co., исследовательский отдел — директор и старший аналитик-исследователь [20] ————————————————— —————————— Хорошо. Понятно. Ладно, это не похоже на пережиток отставания от третьего квартала, который, возможно, не был хорошо перенесен в третий квартал, но утроился в четвертый. Как вы думаете, он более прочный? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [21] ————————————- ——————————————- Мы делаем. Да. Я думаю, что вся вторая половина была очень хорошим периодом. ————————————————— —————————— Оператор [22] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос задает Крис Шотт из JPMorgan. ————————————————— —————————— Кристофер Томас Шотт, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — старший аналитик [23] — ————————————————— ————————— Первым для меня было то, что я как раз смотрел руководство на 21 год — для Северной Америки. рост стоимости контрактной подписки.И я думаю, что это примерно 7% по сравнению с 2020 годом. Я пытаюсь немного наладить мост, учитывая новый цикл продуктов, который вы видите, похоже, что это небольшое замедление в прогнозах и просто какой-то цвет. . И, возможно, в том же духе, просто рост числа новых подписок по сравнению со стоимостью контракта в 21-м году, который вы ожидаете. Не могли бы вы немного рассказать о динамике, которую мы наблюдаем в отношении подписки на 7% — или роста подписки на 9% по сравнению с ожидаемым ростом контракта на 7%? И после этого у меня есть продолжение.————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [24] —- ————————————————— ————————— Да. Нет, это отличный вопрос. Итак, я хотел бы отметить, что стоимость подписки по контракту — это минимум, на который подписывается клиент. И мы вполне уверены в использовании, особенно некоторых из этих новых продуктов, которые, если мы попросим более низкую стоимость подписки по контракту, но получим более длительный срок, мы совершим эту сделку, потому что мы уверены в использовании.И мы действительно не хотим вызывать беспокойство при усыновлении, требуя более высоких ежемесячных долларовых обязательств. Мы предпочли бы минимизировать это трение и заключить долгосрочные контракты, удобные для людей. И мы считаем, что они — их использование, ценность продуктов, которые мы продаем, в любом случае превысят это. Так что это большая часть наших размышлений о том, что разрыв между минимальной стоимостью подписки по контракту, возможно, не растет точно в соответствии с количеством подписок.Но вы также увидите действительно хороший рост за месяцы подписки. Так или иначе, мы думаем, что все работает. ————————————————— —————————— Кристофер Томас Шотт, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — старший аналитик [25] — ————————————————— ————————— Большой. Так что никакой тенденции здесь нет, только размер стоимости контракта. В этом есть смысл. И затем мой второй вопрос. Я думаю, что вы немного затронули это в своих комментариях.У вас была рентабельность по EBITDA от низкого до среднего уровня за последние несколько кварталов. Просто помогите нам немного преодолеть эти недавние тенденции по сравнению с целевым показателем в 8%, который вы ожидаете в этом году. ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [26] —- ————————————————— ————————— Итак, я сделаю первый удар, что если у нас все получится лучше, у нас будет так много вещи для роста, так много вещей, в которые можно инвестировать, что мы, вероятно, ускорим инвестиции в некоторые из этих продуктов.А потом, может быть, позволю Кэтрин, если она захочет добавить еще какой-нибудь цвет. ————————————————— —————————— Кэтрин И. Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [27] —— ————————————————— ————————- Да. Нет, я думаю, что это хороший момент в дополнение к тому, что мы испытали, что в этом году, особенно, у нас есть некоторые сниженные затраты, препятствующие нашему унаследованному бизнесу, — это просто результат неподвижности среди группы, которую мы построили обратно в для стимулирования и увеличения продаж в 21 году.Так что это, очевидно, немного ослабит это, а также немного расширит его в Европе. Таким образом, существуют некоторые дополнительные затраты, которые снижают эту маржу в сравнении. ————————————————— —————————— Оператор [28] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Бена Хайнора из Alliance Global Partners. ————————————————— —————————— Бенджамин Чарльз Хейнор, Alliance Global Partners, исследовательский отдел — аналитик [29] —— ————————————————— ————————- Итак, сначала для меня просто как бы ответ на один из предыдущих вопросов о росте расходных материалов International Point of Care Lab 35% -плюс.Просто подумайте о том, чтобы иметь полный квартал в этом году по сравнению с отсутствием чего-либо в прошлом году плюс влияние COVID во втором квартале. Я имею в виду, что мне кажется, что я могу это прочесть так: чтобы подчеркнуть плюс немного больше, просто с помощью snapback от COVID plus, такого как полный q1, это справедливо? Я знаю, вы сказали, что не хотите вдаваться в подробности, но просто подумайте об этом, это будет полезно. ————————————————— —————————— Кэтрин И. Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [30] —— ————————————————— ————————- Супер красиво… ———————————————— ——————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [31] — ————————————————— —————————- Очень широко. Поняла, Кэтрин? Вперед, продолжать. ————————————————— —————————— Кэтрин И. Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [32] —— ————————————————— ————————- Да.Я имею в виду, Бен, я думаю, ты прав. Я, конечно, вижу, что у этого процента есть потенциал роста. В первом и втором кварталах оценка не вызывает сомнений. Но просто имея в виду, что одна из наших стратегий, верно, что мы в процессе и на протяжении 21-го года работаем над фактическим переходом существующей базы на нашу программу сброса. Как правило, вы получаете коэффициент использования плюс рост новых клиентов, и мы будем очень сосредоточены на изменении нашей клиентской базы. Я имею в виду, очевидно, выглядеть и по-прежнему агрессивно в области привлечения новых клиентов на международном уровне, но настоящая защита этой базы является для нас ключевым приоритетом.————————————————— —————————— Бенджамин Чарльз Хейнор, Alliance Global Partners, исследовательский отдел — аналитик [33] —— ————————————————— ————————- Большой. И затем, как раз также, я получаю — продолжение более раннего. Понимаю желание убрать трение на установленном, что сказывается вроде как минимум ESG. Но я вспоминаю, как со временем добавляются существующие учетные записи, новое оборудование обновляется по разным причинам, что должно увеличиваться в существующих учетных записях.И всегда трудно понять, на каких показателях следует делать упор, потому что вы всегда можете отдать 1 доллар за 0,90 доллара, и у вас есть одна сторона уравнения, чтобы повысить эффективность или попытаться максимизировать доход, здесь есть некоторые компромиссы. Но я думаю, если вы посмотрите на это и поймете, что устранение трения имеет смысл в вашем случае, должны ли мы рассматривать это как месяцы подписки, это главное, на что нужно смотреть? Или всего подписок? Я имею в виду, что даст нам лучшее доказательство того, что вы, ребята, выполняете план, если это имеет смысл? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [34] ————————————- ——————————————- Нет, это отличный вопрос. Вот как я примерно смотрю на это. Активные подписки заставляют меня смотреть на удержание и увеличение доли рынка. Так что когда они поднимаются, я смотрю примерно на ведро. Месяцы подписки заставляют меня задуматься: достигаем ли мы нашей главной цели? Если предпосылка на нашем рынке — ветеринары, то медицинские работники, в частности ветеринары, в ближайшие пару десятилетий будут отлично себя вести, и они собираются проводить больше тестов по уходу за больными, больше диагностических тестов.Итак, 20%, 30% их доходов, поскольку они продолжают расти, наша миссия — быть как можно ближе к ветеринару на десятилетия. Это наша миссия, верно? Итак, месяцы подписки дают мне небольшой снимок, чтобы сказать, выполняем ли мы эту миссию — иметь долгосрочную близость к ветеринару? Вот как я смотрю на этот показатель, и это ключевой показатель успеха. И минимальный CSV для меня — это скорее просто проверка, чтобы убедиться, что мы не отдаем 1 доллар за 0 долларов.90. То, что вы поддерживаете там некоторую дисциплину, что вы достигаете этих долгосрочных отношений с клиентом, у вас появляется больше клиентов, первые 2 показателя. И вы делаете это таким образом, чтобы клиент был уверен в том, что потратит определенную сумму своих расходов с Heska. Вот как я смотрю на этих трех только с точки зрения приборной панели. Не знаю, поможет ли это. ————————————————— —————————— Бенджамин Чарльз Хейнор, Alliance Global Partners, исследовательский отдел — аналитик [35] —— ————————————————— ————————- Нет, это было очень полезно и именно то, что я искал.————————————————— —————————— Оператор [36] —————- ————————————————— ————— (Инструкции для оператора) Следующий вопрос исходит от Джима Сидоти из Sidoti & Company. ————————————————— —————————— Джеймс Филип Сидоти, Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь [37] —— ————————————————— ————————- Вы меня слышите? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [38] ————————————- ——————————————- Джим, мы можем. ————————————————— —————————— Джеймс Филип Сидоти, Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь [39] —— ————————————————— ————————- Два вопроса от меня. Собираетесь ли вы обновить что-нибудь о выпуске мочи и фекалий? Итак, должен ли я предполагать, что временные рамки, которые вы указали ранее, все еще в порядке? ————————————————— —————————— Кевин С.Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [40] ————————————- ——————————————- Они есть. ————————————————— —————————— Джеймс Филип Сидоти, Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь [41] —— ————————————————— ————————- Хорошо. А потом, во-вторых, я знаю, что впервые в моей карьере мы сталкиваемся с инфляционной средой и растущими процентными ставками.Вы учли это вообще в своем руководстве? И если да, то как, по вашему мнению, это повлияет на верх в верхней строке и на полях? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [42] —- ————————————————— ————————— Итак, мы не учли это в нашем руководстве. Мы чувствуем, что наши подписки достаточно хорошо защищены. В наших подписках есть карта CPI, карта бесплатного выхода из тюрьмы.Так что если по какой-то причине мы проснемся и узнаем Джимми Картера, 15% -ная процентная ставка, наши цены будут корректироваться по контракту. И поэтому мы чувствуем себя там защищенными. Между прочим, мы этого не видим, но мы должны посмотреть за угол и включить это в наши контракты, и наши клиенты считают это разумным. Тогда они тоже будут иметь инфляцию из-за своих цен. Так что я думаю, что мы там защищены. Мы не видим этого макро-события. Мы не движимы огромным капиталом. У нас нет крупных выплат по долгам с плавающей процентной ставкой и тому подобного.И я думаю, что в значительной степени инфляция, вызванная гигантскими воздушными шарами денег, обсыпанными потребителями, в значительной степени, вероятно, является хорошей вещью для ценообразования в таких вещах, как уход за домашними животными, потому что она находится прямо между типом потребителя, потребителя циклична, но это также требование здравоохранения. Так что я думаю, что мы, вероятно, достаточно хорошо подготовлены к этой среде. ————————————————— —————————— Джеймс Филип Сидоти, Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь [43] —— ————————————————— ————————- Хорошо.И, кажется, я слышал, как Кэтрин сказала, что ожидает, что чистые процентные расходы в 2021 году составят около 1 миллиона долларов. Это верно? ————————————————— —————————— Кэтрин И. Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [44] —— ————————————————— ————————- Это правильно. ————————————————— —————————— Джеймс Филип Сидоти, Sidoti & Company, LLC — аналитик-исследователь [45] —— ————————————————— ————————- Извините, я вас не слышал.————————————————— —————————— Кэтрин И. Грассман, Heska Corporation — исполнительный вице-президент и финансовый директор [46] —— ————————————————— ————————- Извините, я только что подтвердил. Да, Джим был прав. ————————————————— —————————— Оператор [47] —————- ————————————————— ————— Наш последний вопрос исходит от Эндрю Купера из Raymond James.————————————————— —————————— Эндрю Харрис Купер, Raymond James & Associates, Inc., Исследовательский отдел — старший научный сотрудник [48 ] ————————————————- ——————————- Я просто подумал, что могу присоединиться к продолжению, так как никто об этом не спрашивал. Но я знаю, что только на AIM развертывание идет по плану. Но любой цвет, который вы можете придать виду продолжающегося отставания, вы чувствуете по поводу некоторых целей, о которых вы говорили в ноябре, с точки зрения развертывания на существующей базе установленного оборудования.И просто уровень восторга, который вы слышите от клиентов. Есть какие-нибудь обновления? ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [49] —- ————————————————— ————————— Да, мы просто не можем двигаться достаточно быстро. Итак, мы продолжаем наращивать бэклог. Мы — каждый квартал проходит, мы уверены, что спрос больше, чем есть, чтобы добраться туда, где мы хотим быть. Так что на самом деле это вопрос исполнения.Это просто как можно быстрее доставить замечательно работающий продукт как можно большему количеству клиентов. Излишне говорить, что наша команда продаж жует немного, как и многие наши клиенты. Я не хочу вдаваться в подробности, потому что я не хочу публично обновлять наш бэклог, но это хорошо. ————————————————— —————————— Оператор [50] —————- ————————————————— ————— Похоже, что в настоящее время больше нет вопросов.Я хотел бы перезвонить Кевину Уилсону, чтобы он сделал дополнительные или заключительные замечания. ————————————————— —————————— Кевин С. Уилсон, Heska Corporation — генеральный директор, президент и директор [51] —- ————————————————— ————————— Что ж, спасибо, оператор, и спасибо всем, кто присоединился к разговору. Очевидно, Хеска, мы отлично справились в прошлом году, и мы по-прежнему ожидаем, что в 2021 году мы ускорим темпы роста. Мы думаем, что мы хорошо выполним вторую половину нашего пятилетнего стратегического плана.И я с нетерпением жду сообщения вам, ребята, в следующем квартале. А пока благодарим за проявленный интерес и поддержку нашей работы. И будьте осторожны, рассчитывайте на свое благословение и позаботьтесь о своем питомце через ветеринара. Мы ценим вас и желаем вам хорошего дня. Хорошо. Спасибо. До свидания. ————————————————— —————————— Оператор [52] —————- ————————————————— ————— Спасибо.