РБК+ / Профиль — Профиль. Олег Рукодайный :: Телеканал РБК
Александр Астахов, директор по стратегии Leo Burnett Moscow
Александр Баранов, глава отдела риск-менеджмента «ЕФГ Управление Активами»
Александр Батушанский, совладелец ресторана «Северянин»
Александр Борисов, председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка, генеральный директор ММБА
Александр Бортенёв, директор компании «Медбокс»
Александр Бурков, эксперт Института управления закупками им. А.Б. Соловьева НИУ ВШЭ
Александр Гусев, президент Международного союза экспертов
Александр Кан, обозреватель русской службы BBC
Александр Самулкин
Александра Суслина, руководитель направления «Фискальная политика» Экономической экспертной группы
Алексей Бачеров, управляющий партнёр инвестиционного партнерства ABTRUST
Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL
Алексей Казаков
Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA
Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion
Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion
Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля
Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров»
Андрей Захаров, журналист «Фонтанка.ру»
Андрей Ковш, доцент факультета международных отношений СПбГУ
Олег Владимирович Рукодайный, Руководитель сети клиник НИАРМЕДИК |
Главная > Олег Владимирович Рукодайный, Руководитель сети клиник НИАРМЕДИК 
-Уважаемый Олег Владимирович! В последнее время в системе здравоохранения страны так много реформаторских и прочих перемен! Как частные клиники чувствуют себя в этих достаточно сложных условиях?
— Медицина последние годы настолько часто попадает под реформаторский скальпель, что уже трудно определить роль и место частных клиник в этом отраслевом единстве. Мы, как неотделимая часть большой системы остро чувствуем не то, что преобразования, а даже малейшие позывы к ним. С одной стороны – то, что сейчас происходит в государственном сегменте: кадровая оптимизация, реорганизация лечебных учреждений, возможное введение ограничений на мед. услуги в рамках ОМС определенно играет не на руку пациенту, с другой — в таких условиях частная медицина имеет дополнительные стимулы для развития и прогресса при грамотно выстроенной управленческой политике. Могу сказать, что «НИАРМЕДИК», как одна из ведущих московских сетевых клиник успешно пользуется этими рыночными трендами. Мы открываем клиники, улучшаем сервис и расширяем спектр оказываемых услуг. Экономический кризис не должен негативно сказываться на лечение пациентов. Мы идём согласно намеченой стратегии!
— И даже открываете новые клиники не взирая на кризис?
— Да! В этом году мы открывали новые клиники в Москве — филиал в Алтуфьево, на Боткинской, в телецентре «Останкино» — это технически оснащенные многопрофильные мед. центры с достойным уровнем сервиса, что в определенной степени позволило восполнить недостаток медицинских услуг на конкретном районе города. С этой точки зрения можно говорить о социальной ориентированности «НИАРМЕДИК».
— Как развивается международное сотрудничество НИАРМЕДИК?
— В этом году мы расширяли границы международного сотрудничества. Топ- менеджеры НИАРМЕДИК знакомились с организацией систем здравоохранения Кореи, Дании, Греции. Изучали возможности рынка медицинских услуг, особенности реабилитации и лечения этих стран. Более того, наше партнерство с Грецией может перерасти в масштабный стратегический проект по созданию греко-российского центра по реабилитации больных, в чем российский рынок очень нуждается.
Кроме того, международное сотрудничество НИАРМЕДИК развивает и в рамках обучения медицинского персонала своих клиник за рубежом. В этом году группа из 16 наших специалистов прошла стажировку в лучших медицинских центрах и клиниках Венгрии — страны с высоким уровнем оздоровительной медицины и богатым природным потенциалом.
-Какие события уходящего 2015 года Вы считаете знаковыми?
Знаковым и перспективным в этом году для НИАРМЕДИК стало партнерство с одним из крупнейших ВУЗов страны – Российским Университетом Дружбы народов. На старте совместной программы по профессиональной переподготовки кадров для частной медицины зародился глобальный проект по созданию целой университетской клиники, ориентированный на многоступенчатое медицинское образование. На базе НИАРМЕДИК открыты 2 кафедры РУДН и их клинические базы. Кроме медицинской практики для слушателей организованы лекции, тренинги и тематические семинары, рассчитанные на разные временные периоды.
Кроме того, соглашение о сотрудничестве в области постдипломного обучения врачей был заключен НИАРМЕДИК и с Университетом Ван Гвонг.
Так же к важным для нас является участие Сети клиник НИАРМЕДИК в городском конкурсе «Московское качество», призванный определить лучшие товарные марки и бренды в столице, в уходящем году этот конкурс впервые прошел при поддержке сети клиник НИАРМЕДИК. Стоит сказать, что для нас это не просто информационное участие, а вполне закономерные последствия большой имиджевой работы и определенный уровень доверия, ведь еще 3 года назад НИАРМЕДИК была лауреатом конкурса I степени в номинации «Услуги», получившей Знак Качества, став первой сетью частных медицинских учреждений, награжденной Премией «Московское качество».
— Спасибо! Желаем успехов в но…
Поделиться в соцсетях
medicalgroup.ru
Публикации, где упоминается Рукодайный Олег Владимирович » Медвестник
По мнению руководителей учреждений, в группы высокого риска попадут крупные клиники и федеральные центры, у которых большой поток пациентов
medvestnik.ru
Публикации, где упоминается Рукодайный Олег Владимирович » Медвестник
По мнению руководителей учреждений, в группы высокого риска попадут крупные клиники и федеральные центры, у которых большой поток пациентов
medvestnik.ru
Как открыть клинику с нуля? [Анна Соломахина, Олег Рукодайный] | Складчина
«Как открыть медицинский центр с нуля? 24 шага к открытию собственной клиники» В современном мире стремительно растёт количество пациентов, которые ценят качество медицинской помощи и высокий уровень клиентского сервиса. Во многом благодаря этому фактору частная медицинская клиника становится одним из наиболее востребованных, перспективных и прибыльных бизнес-направлений. Мечтаете открыть собственный медицинский центр, но не готовы рисковать? Доверьтесь нашему опыту. Мы апробировали более 10 вариантов частных медицинских центров. Весь шаблонный процесс по открытию клиники мы уложили в 24 основных шага и предлагаем вам пройти этот важный путь вместе с нами. Представляем вам образовательный модуль, в котором шаг за шагом мы разберём все этапы открытия собственной высокодоходной клиники с нуля.Урок 1. Ваша клиника, какой она будет? 4 шага формирования фундамента
В ответственном деле бывает сложно решиться и сделать самые первые шаги.
Шаг 1. Что выгоднее: открыть клинику самостоятельно,
Врач-Организатор Здравоохранения
МВА Открытый Университет Великобритании
Председатель комитета по здравоохранению Московской Торговопромышленной палаты
Бизнес-консультант по развитию и управлению медицинскими организациями, проектам государственно-частного партнерства.
Преподаю медицинский менеджмент в РУДН
Обучался в Великобритании, Германии, Швейцарии, Южной Корее, Австрии, Чехии воспользоваться консалтингом «под ключ» или приобрести франшизу?
Шаг 2. Концепция: определяем формат будущей клиники, разрабатываем позиционирование и выбираем месторасположение.
Шаг 3. Финансовая модель бизнеса: планируем и считаем расходы.
Шаг 4. Ещё раз взвешиваем все За и Против: оставляем мечты о собственной клинике или двигаемся вперёд к своей цели. В рамках данного тематического урока мы детально рассмотрим первые 4 шага на пути к открытию медицинского центра с нуля. На практических примерах разберём все нюансы и возникающие вопросы, научимся прогнозировать возможные препятствия и с успехом их преодолевать.
Урок 2. Переходим от планирования к реальным действиям: 19 шагов к заветной цели Вы решили двигаться дальше. Для того, чтобы приблизиться к своей цели, вам предстоит подняться выше ещё на 19 ступеней. Какие способы приобретения оборудования вам известны? Почему в договоре аренды должен быть указан максимально длительный срок – от 5 лет и больше? Что нужно знать при получении СЭЗ и лицензии? Какие риски несёт в себе невыполнение Приказа о Номенклатуре услуг? На эти и многие другие вопросы вы найдёте исчерпывающие ответы в ходе представленного тематического урока. В качестве ценного бонуса к данному модулю вы получите конкретные схемы и чёткие инструкции, которые помогут вам правильно подготовить пакет документов для получения СЭЗ и лицензии.
Урок 3: Резюме. Ответы на вопросы. Систематизация знаний.
Доступ к материалам курса 3 месяца
skladchik.com