График работы 1 поликлиники: Поликлиника № 1

• Примерный баланс между работой и личной жизнью
• Благоприятная командная среда
• Встроенные фармацевты
• Писцы
• Средний уровень поддержки повседневного ухода
• Возможность внести свой вклад в достижение наивысшего уровня удовлетворенности пациентов клиники в своей области

Тип работы:

Компенсация:

• Компенсация возможна на основании опыта.
• Приблизительный диапазон базовых окладов — 230 000 — 250 000 долларов
• Бонус за подписку до $ 50 000
• Базовый оклад плюс поощрение за продуктивность.

Должность:

• Опыт работы не менее пяти (5) лет.
• Действующая действующая медицинская лицензия в штате Вашингтон.

О поликлинике:

Планируете ли вы оказание помощи пациентам мирового класса, работу в процветающей командной среде и своевременный уход после долгого рабочего дня? Если да, то вам поможет поликлиника.

Основано в 1917 году и отмечает 100-летие службы. В поликлинике работают более 240 врачей и высококвалифицированных практикующих врачей, включая терапевтов, семейную медицину, акушерство и гинекологию, педиатрию, а также более 30 дополнительных медицинских и хирургических специальностей в 12 местах в Сиэтле и его окрестностях. Одна из крупнейших многопрофильных клиник в регионе Пьюджет-Саунд, миссией которой является укрепление здоровья пациентов с помощью индивидуального ухода.

Хотите узнать больше?

Заинтересованные кандидаты должны отправить резюме и список ссылок по адресу: Kim Gittere-Abson, M.D., медицинский директор по набору и удержанию врачей, нажав кнопку «Подать заявку».

Планирование персонала во время пандемии Covid-19

Модель была написана на Python с использованием PuLP [16] и выполнена на Intel i5-8250U 1,60 ГГц с 8 ГБ ОЗУ под управлением Windows 10. CBC (https://github.com/ coin-or / Cbc) из COIN-OR [14] использовался в качестве решателя MILP. На каждое выполнение модели было наложено ограничение по времени в 600 секунд.

В нашем тестировании были рассмотрены два сценария.Сценарий I предполагает, что сотрудники имеют право работать только в тех же секторах, которые связаны с решением, созданным компанией, т.е. значения \ (c_ {ea} \) берутся непосредственно из такого решения. Цель состоит в том, чтобы проверить, возможно ли получить улучшенное решение, сохраняя при этом те же группы сотрудников в каждом секторе. В Сценарии II мы используем значения \ (c_ {ea} \), предоставленные компанией, которые были определены в соответствии со способностью данного сотрудника \ (e \ in E \) работать в определенном секторе \ (a \ in A \), что позволяет формировать новые группы сотрудников.

В таблице 4 сравниваются результаты, полученные компанией, с результатами, полученными в каждом из двух сценариев. Можно проверить, что решение, найденное в Сценарии I, дало улучшение на 9% по сравнению с решением, разработанным компанией после пандемии. Это можно считать очень хорошим результатом, учитывая, что группы сотрудников одинаковы в обоих решениях. Тем не менее, выигрыш в сценарии II был гораздо более существенным. Точнее говоря, позволив модели сформировать новые группы сотрудников с уважением к их соответствующим навыкам, повысилось на 37 человек.3% от стоимости \ (\ varDelta \). Мы также упоминаем, что время ЦП в секундах, затраченное CBC в сценариях I и II, составляло 0,58 и 0,91 соответственно, поэтому модель очень быстро решила этот экземпляр.

Средние значения R одинаковы для всех сценариев, они равны значению, полученному с помощью решения, разработанного компанией после пандемии. Обратите внимание, что невозможно улучшить значение R дальше из-за ограничений (10), которые, в свою очередь, налагают определенное количество рабочих часов для каждой смены \ (s \ in S \) и каждого сектора \ (a \в\).

В таблице 5 показано оптимизированное решение, найденное для сектора 1 с учетом сценариев I и II. Обратите внимание, что полученное решение используется циклически, то есть сначала определяют график на 2 недели, а затем повторно используют его периодически, пока нет изменений в составе персонала. Отметим, что при практической реализации оптимизированного решения компания не столкнулась с какими-либо трудностями.

Мы также провели эксперименты на 27 случайно сгенерированных экземплярах, варьируя количество сотрудников (25, 35 и 45) и секторов (3, 4 и 5) , а также с учетом различных вероятностей наличия \ (c_ {ea} = 1 \), а именно 65%, 75% и 85%. В этом случае цель состоит в том, чтобы измерить производительность модели с точки зрения масштабируемости, качества решения и фактора риска при попытке решить более крупные экземпляры с различными характеристиками.

В таблице 6 представлены результаты, найденные для этих экземпляров, где для каждого из них мы сообщаем время ЦП в секундах вместе с промежутком, значениями \ (\ varDelta \) и R соответственно. Можно видеть, что только 18 примеров были решены до оптимального уровня, но средние пробелы в большинстве случаев были относительно небольшими (ниже 5%), за исключением случаев E25-A5-85, E35-A5-65, E35-A5-75, E35-A5-85, E45-A5-75 и E45-A5-85.

Мы также провели дополнительный анализ того, как значение \ (\ varDelta \) изменяется по мере увеличения плотности матрицы навыков.Для этого тестирования мы сгенерировали больше экземпляров с другими значениями вероятности для \ (c_ {ea} \), учитывая случай с 4 секторами. Результаты экспериментов представлены на рис. 2. По оси абсцисс показана вероятность для \ (c_ {ea} \) принять значение 1, а по оси ординат — соответствующее значение \ (\ varDelta \ ) полученные значения. График показывает, как значение \ (\ varDelta \) уменьшается по мере того, как матрица навыков становится более плотной. При рассмотрении 25 и 35 сотрудников сокращение более заметно до 75%, тогда как сокращение более устойчиво для 45 сотрудников.

Влияние \ (c_ {ea} \) на целевую функцию

Важно подчеркнуть, что по практическим причинам мы решили использовать CBC в качестве решателя MILP, который имеет открытый исходный код и так легко применимо во многих приложениях. Тем не менее, для сравнения мы также провели тесты с использованием Gurobi 9.02 [10], и было замечено, что оптимальные решения для всех случаев были найдены в течение двух секунд.

Планирование сотрудников для больниц, центров здоровья и медицинских учреждений

Во всем мире медицинские учреждения используют Findmyshift для управления расписанием своего персонала.От кабинетов врачей до больничных палат, от служб неотложной медицинской помощи до радиологических клиник, от хосписов до лабораторий, планирования медицинских специалистов и вспомогательного персонала — использование онлайн-системы позволяет менеджерам экономить много времени и денег. Это также может помочь обеспечить эффективное укомплектование персоналом, а затраты на рабочую силу не больше, чем они должны быть.

Прочтите, чтобы узнать о многих преимуществах переноса расписания персонала в больницах и медицинских центрах в онлайн-систему.

Соберите всех по одному графику

Планирование может оказаться дорогостоящим для организаций с большим количеством сотрудников, но не с Findmyshift.Мы предлагаем наши услуги по ротационной цене, поэтому, если вы хотите координировать работу отделения, отделения или всей больницы по одному графику, вы можете. Нет ограничений на количество сотрудников, которых вы можете добавить в одну ротацию, и мы предлагаем скидки, если вы хотите, чтобы их было больше одного.

Помимо рентабельности, одним из больших преимуществ подключения большего числа сотрудников через общий график является то, что он дает вам возможность контролировать уровни укомплектования персоналом в режиме реального времени. Легко увидеть, насколько хорошо вы укомплектованы по ролям, отделам и сайту в целом.И нет никаких ограничений на то, насколько заблаговременно вы можете составить расписание для персонала, чтобы вы могли заранее дать сотрудникам их смены, а также убедиться, что у вас есть достаточно времени, чтобы обеспечить прикрытие или решить проблемы с расписанием, если они возникнут.

Отчетность становится простой задачей, когда у вас есть такой подробный контроль — вы можете узнать больше о возможностях Findmyshift в этой публикации.

Удобный доступ к балансу с управленческим контролем

Вы не хотите, чтобы ваши сотрудники тратили много времени на учет рабочего времени — у них есть пациенты, о которых нужно заботиться! Вместо этого онлайн-расписание сотрудников Findmyshift — это быстрый и простой способ для них получить доступ к своему расписанию и отслеживать свои смены из любого места, позволяя им сосредоточиться на своей работе.

Встроенные часы позволяют сотрудникам легко записывать фактическое рабочее время, чтобы они могли получать соответствующее вознаграждение и чтобы руководство могло видеть реальные отработанные часы. Наличие отчетов с отметками времени о времени смены повышает прозрачность в отношении оплаты и опозданий, что может помочь предотвратить напряженность в этих областях, а также ведет к более точной отчетности и прогнозированию затрат. Сотрудники просто входят в свои смены, когда они приступают к работе, и снова уходят, когда они уходят, с возможностью проверки присутствия с помощью мониторинга местоположения или фотографий в этих точках.

Несмотря на простоту доступа, вы по-прежнему полностью контролируете ситуацию с разрешениями для менеджеров, которые гарантируют вам контроль и одобрение любых изменений запланированных смен. Просматривайте запросы на отпуск, смены смен и отмены на панели приоритетов, чтобы вы могли следить за каждым изменением, которое хотите увидеть.

Простое онлайн-расписание для всех медицинских работников

Мы ценим разнообразие работ, которые необходимо координировать в больнице, поэтому мы упрощаем настройку ролей, смен и ротации, чтобы удовлетворить многих различных специалистов, работающих в больнице. то же самое место.

Вы можете добавить настраиваемые столбцы и форматирование, чтобы ваша ротация отражала сложность центра, которым вы управляете, при этом сохраняя при этом быстрое и легкое планирование. Настраиваемые столбцы — отличный способ зафиксировать определенные наборы навыков, поэтому, если вы обнаружите, что вам нужна роль специалиста, вы можете быстро найти квалифицированных людей и назначить их расписание.

Точно так же шаблоны схем смены экономят ваше время, тиражируя одни и те же еженедельные смены. Вы можете сохранить множество различных шаблонов в качестве шаблонов, поэтому, будь то обычная ночная смена или ваш персонал, работающий по вызову, можно легко следить за всеми требованиями, предъявляемыми вашим медицинским центром.Чтобы узнать больше, прочитайте этот пост о том, как шаблоны смен могут сэкономить ваше время.

Доски объявлений держат ваших сотрудников в курсе

Поскольку безопасность является превыше всего для больниц и медицинских центров, чем проще распространять важную информацию, тем лучше. Интерактивные доски объявлений, встроенные в Findmyshift, — идеальный способ делиться обновлениями, политиками и рекомендациями в общем доступном пространстве. Вы можете прикреплять файлы, начинать обсуждения и использовать групповые сообщения, чтобы получать важную информацию и понимать ее.

Легко управляйте запросами на отпуск

Findmyshift не только обрабатывает запросы на отпуск, предоставляя вам единое место для регистрации всех праздников и отсутствий ваших сотрудников, но также автоматически отслеживает надбавки, чтобы вы могли видеть, у кого вскоре может быть перерыв . Если у кого-то осталось много отпуска и в календаре нет праздников, вы можете заметить это и не забудьте согласовать его план как можно раньше, чтобы свести к минимуму головную боль при составлении расписания.

Перерывы уже созданы в

Мы знаем, что медицинские работники являются одними из самых трудолюбивых сотрудников, поэтому неудивительно, что им нужен дополнительный перерыв! С Findmyshift вы можете отслеживать время перерывов в работе сотрудников, а также время их прихода и ухода, чтобы точно регистрировать и вознаграждать их тяжелую работу.

Прокрутка напоминаний

От кабинетов врачей до клиник, от больниц до хосписов — все типы медицинских центров имеют невероятное количество сотрудников, работающих круглосуточно, днем ​​и ночью. Из-за этого сотрудникам может быть сложно отследить, когда они должны работать! Мы интегрировали множество различных способов информирования сотрудников об их сменах, чтобы у них всегда была под рукой необходимая информация.

Вы можете использовать внутреннюю систему обмена сообщениями Findmyshift для публичного и частного общения со своими сотрудниками.Есть также варианты отправки электронных писем, текстовых напоминаний и уведомлений в приложении для обновлений на ходу. Персонал может оставаться на связи в любое время, войдя в приложение или на сайт Findmyshift, чтобы узнать, когда и где они должны быть. Эти напоминания очень эффективны для повышения пунктуальности сотрудников, что экономит вам много времени и денег, а, возможно, и жизни людей.

R1 Амбулаторная педиатрия — Шведская резидентура семейной медицины

В поликлинике Карнала работают инвалиды с острой нехваткой персонала: The Tribune India

редакция @ tribune.com

Парвин Арора

Служба новостей Tribune

Карнал, 1 июля

Спустя почти год после открытия поликлиника в секторе 16 испытывает острую нехватку кадров. Из 36 утвержденных должностей 34 вакантны. За всей клиникой ухаживает только один стоматолог-хирург, в то время как один назначенный здесь врач был назначен в Гараунде. Остальные должности врачей, среднего медицинского персонала, сотрудников IV разряда еще не заполнены.

Источники сообщили, что в поликлинике есть одна утвержденная должность старшего врача (SMO), две должности врача (MO) (специалисты), три должности врача-стоматолога, по одному врачу-стоматологу, врач AYUSH, сестра-медсестра, ассистент хирурга-стоматолога, офтальмолог, рентгенолог, клерк с компьютерным помощником, регистратор и бухгалтер, по два фармацевта, многоцелевые медицинские работники и лаборанты, восемь медсестер, семь уборщиков, садовник, дхоби и сторож, но у властей есть не смогла заполнить необходимый пост за последний год.

Первый камень в фундамент проекта, который был построен за восемь лет и обошелся в 5,58 лакхов, был заложен предыдущим правительством Конгресса в 2010 году, но был отложен из-за заболачивания.